尊敬的各位領導，各位同仁：

　　上午好!很高興能有這個機會能夠站在這里與大家交流與分享自己的一點心得。現在建筑市場競爭激烈，項目的利潤率趨于透明，如何在日益殘酷的市場競爭中生存下去，除了我們要把產品做好，還需要我們做好成本管控，讓利潤最大化，才能讓企業(yè)更好的發(fā)展，讓員工更加富裕。成本管控其實涉及的方面很多，安裝公司也推行了很多政策，目的就是鼓勵大家在成本管控方面做的更好。目前一線管理人員都非常年輕，很多基礎工作都是他們去完成，如何能讓我們這些年輕人去有目的，有條理的去管控好成本，我來談談我的看法：

　　1、項目部前期應針對建造合同進行深入分析討論、針對合同通用條款及專用條款中與成本相關的部分應讓項目的每個管理人員都了解并且熟知，例如：合同中關于人工、材料方面風險的約定，變更簽證項關約定等。我們現場所做的一切經濟方面的工作都占比將會越來越高，項目應分析預算人工費收入，計算出項目部上交總包及目標責任書后，確定人工費上限后，根據項目具體要求，與各班組簽訂了勞務合同，我認為人工費控制的根本并不是壓低價格，而是如何提高工人的勞動效率，我覺得可以從以下幾方面進行提高，通過合理的安排施工工序，減少窩工，督促勞務班組進行精細化管理，每月月初根據施工計劃及施工內容提前告知施工承包人大概費用，把施工內容量化，計件施工，鼓勵各專業(yè)勞務班組相互間競爭，各專業(yè)勞務班組內施工人員相互間競爭，還可以嘗試采用新型機械，提高生產效率。每月勞務費應根據現場實際完成工作量以及主材消耗量合理的控制支出，并做好每一個專業(yè)、每一個班組人工費結算的具體明細臺賬，清晰可查，以備工程過程中對賬、分析以及后期質保金的返還;應遵循合同要求進行，也能讓我們在開展相關工作的時候流程更規(guī)范。

　　2、項目部前期應組織專業(yè)工長仔細核對工程量，前期的工程量核對是后期開展成本管控相關工作的基礎。對于量差較大部分應提前與建設單位溝通，對于漏項部分，提前編制預算書，為后期工作做鋪墊。工程量核對完畢項目還應組織應對中標預算進行分析，讓每個專業(yè)工長了解所負責專業(yè)中標預算的詳細情況，清單是否有子目組價的錯誤及子目優(yōu)惠，人工是按多少元/工日計取，管理費、利潤是否正常計入。

　　3、關于人工費方面的成本管控。人工費在工程造價中的占比將會越來越高，項目應分析預算人工費收入，計算出項目部上交總包及目標責任書后，確定人工費上限后，根據項目具體要求，與各班組簽訂了勞務合同，我認為人工費控制的根本并不是壓低價格，而是如何提高工人的勞動效率，我覺得可以從以下幾方面進行提高，通過合理的安排施工工序，減少窩工，督促勞務班組進行精細化管理，每月月初根據施工計劃及施工內容提前告知施工承包人大概費用，把施工內容量化，計件施工，鼓勵各專業(yè)勞務班組相互間競爭，各專業(yè)勞務班組內施工人員相互間競爭，還可以嘗試采用新型機械，提高生產效率。每月勞務費應根據現場實際完成工作量以及主材消耗量合理的控制支出，并做好每一個專業(yè)、每一個班組人工費結算的具體明細臺賬，清晰可查，以備工程過程中對賬、分析以及后期質保金的返還;

　　4、關于材料方面的成本管控。大部分項目的主要材料及占工程造價的百分之五十以上，如何管控好材料直接影響的項目的直接效益。現在網絡信息發(fā)達，材料價格趨于透明化，項目前期應對圖紙中所設計的相關材料及設備進行提取歸類，編制材料總計劃，還應與清單描述核對，是否一致，如有不一致，及時聯系設計院及建設單位確認。通過前期的市場詢價，讓各專業(yè)工長初步了解各專業(yè)主要材料的盈虧情況，對于虧損主材尋找相應的突破點。對于合同中約定品牌的主材，應讓幾家品牌循環(huán)報價，尋求最低價，降低項目成本。每月根據進度計劃編制月材料計劃，時時掌控主材消耗量，現場部分材料可以進行定尺加工，即降低了材料損耗，還能節(jié)省人工成本，如橋架翻彎頭定尺加工，減少了材料及人工損耗，電敷設采用放線架時，可讓廠家生產500米一卷的電線，減少了電線損耗。

　　5、關于變更簽證?，F在簽證辦理難度越來越大，施工過程的變更單辦理也越來越有難度，我個人認為在工程前期的圖紙答疑中，盡可能多的把與經濟有關的相關問題提出，一旦經過設計院確認，視同于變更，原中標預算中有綜合單價的，可以參照次此綜合單價，如沒有綜合單價或是清單漏項，則一般只需要辦理綜合單價認價單。對于合同范圍外的相關施工，我們則需要辦理簽證單，辦理簽證單的一般流程應該是先提交工作聯系單，根據工作聯系單再辦理主要材料認質認價單，最后根據以上兩個單據辦理綜合單價認價單及工程簽證單。所有單據在上報甲方、監(jiān)理單位后、應積極督促甲方、監(jiān)理及時確認，做好每一項數據臺賬并收集備案。項目部在工程前期成本預測時，就要分析出各專業(yè)主要虧損點，針對虧損點，有目的，有針對性的去出具相應的方案，我們應該主動的去尋找突破口，而不是被動的去接受。除圖紙設計不明確及圖紙與清單描述不符外，我們一般會采用建議更換材料材質及設備規(guī)格，更換材料及設備品牌、更換施工工藝等幾種方式來建議設計院及甲方去進行變更。

　　6、項目部每月產值上報工作建立在中標預算的基礎上，根據現場實際情況合理上報(包含人工、材料、機械、間接費、其直費等)且對甲方報量、公司報量每月詳細登記臺賬，隨時可提供甲方上報產值、甲方批款、甲方收款、公司上報產值等數據，實時掌握項目運轉情況。

　　7、項目部鼓勵各年輕工長積極參加公司成本核算的培訓，提高專業(yè)工長的核算基本知識及業(yè)務技能，保證各工長都能熟悉公司的相關工作流程，順利的開展工作;為了培養(yǎng)項目部管理人員成本意識，項目部每月定期組織一次成本核算專題會議，針對近期與項目上與成本相關的問題進行討論，確定最終方案，讓每個管理人員都參與進來，相互不斷提高。

　　經過這幾年的鍛煉我發(fā)現項目成本管理確實不是一件容易的事情，它和我們工作的方方面面都息息相關，不僅僅是有了成本意識就能把成本管控好，想在這方面做的更好就需要我們去學習更多的知識，不斷充實自己，才能最終實現項目盈利，我以后會繼續(xù)努力，為公司創(chuàng)造更多的效益，謝謝大家。