中央八項規(guī)定精神是改進作風的 “第一手術刀”，是全面從嚴治黨的亮麗名片。在中鐵十五局 “愛企業(yè)、講誠信、爭第一” 的企業(yè)文化引領下，我結合項目實際，緊扣作風建設核心，對自身存在的一些問題進行了深刻查擺，并進行了整改，現談幾點個人的體會：
1、文風會風不實不正：各部門起草文件存在 “穿靴戴帽” 現象，文件材料存在冗余化傾向，在起草文件時，過于追求全面，導致重點不突出，邏輯不清晰。例如在起草業(yè)務工作分工文件時，過多闡述背景和寬泛原則，卻忽略了關鍵的工作任務、步驟和責任分工，使文件實用性大打折扣，這與中央八項規(guī)定中倡導的 “短實新”文風以及企業(yè)文化高效務實的要求背道而馳。在會議安排上，存在缺乏科學性的問題，時間長、議題雜，無法形成有效決策。像某次工作例會，同時討論多個議題，因缺乏聚焦導致決策低效最終很多問題懸而未決，浪費了與會者的時間和精力，沒做到 “精簡高效”。?
2、基層減負任重道遠：部門協同機制缺位，減負政策各自為政，報表資料重復填報問題突出，基層項目重復勞動未有效根治；對形式主義問題缺乏系統研究，多以 “頭痛醫(yī)頭” 方式應對，只解決表面問題，出現什么問題就單獨處理什么問題，僅關注當下出現的癥狀或局部矛盾，因缺乏聚焦導致決策低效，未觸及深層問題。
3、調研實效亟待提升：存在 “盆景式” 迎檢思維，上級調研多集中于精心打造的固定點位，未能全面真實反映項目全貌，調研成果與基層實際需求存在溫差。這些問題折射出部分干部對作風建設認識不足、責任擔當弱化，必須以 “釘釘子” 精神靶向施治。
下一步，我將結合項目實際將重點做好三方面工作：
深化長效機制：對現有整改措施進行梳理固化，形成《作風建設標準化手冊》，將 “短實新” 文風、“精簡高效” 會風等要求納入制度規(guī)范，實現作風建設常態(tài)化、制度化。
強化文化引領：開展 “作風建設標兵” 評選活動，挖掘和宣傳一線員工中的先進典型，用身邊事教育身邊人，讓“愛企業(yè)、講誠信、爭第一”成為全體員工的自覺行動。
實化責任擔當：將作風建設納入干部考核體系，加大對形式主義、官僚主義問題的問責力度，推動各級干部主動擔當作為，以優(yōu)良作風保障項目安全、優(yōu)質、高效收官。
在今后的工作中，我將繼續(xù)深化作風建設，將作風建設與文化建設深度融合，以中央八項規(guī)定精神為指引，踐行企業(yè)文化要求。持續(xù)關注自身問題，不斷改進工作方法，加強與各部門、同事之間的溝通協作，共同解決工作中的難題。同時，積極帶動身邊的同事，營造良好的工作氛圍，樹牢“一盤棋”思想，做到堅守 “一條線” 底線，勇爭“第一流”業(yè)績，為項目的順利推進和企業(yè)的高質量發(fā)展貢獻自己的力量。
中鐵十五局集團二公司副總經理、浙江片區(qū)項目負責人 黃偉
一、正視作風之弊，找準問題 “靶心”
作風問題本質上是黨性問題，必須以刀刃向內的勇氣深挖細查。當前，項目部在文風會風、減負和調研等方面仍存在突出問題，集中表現為：1、文風會風不實不正：各部門起草文件存在 “穿靴戴帽” 現象，文件材料存在冗余化傾向，在起草文件時，過于追求全面，導致重點不突出，邏輯不清晰。例如在起草業(yè)務工作分工文件時，過多闡述背景和寬泛原則，卻忽略了關鍵的工作任務、步驟和責任分工，使文件實用性大打折扣，這與中央八項規(guī)定中倡導的 “短實新”文風以及企業(yè)文化高效務實的要求背道而馳。在會議安排上，存在缺乏科學性的問題，時間長、議題雜，無法形成有效決策。像某次工作例會，同時討論多個議題，因缺乏聚焦導致決策低效最終很多問題懸而未決，浪費了與會者的時間和精力，沒做到 “精簡高效”。?
2、基層減負任重道遠：部門協同機制缺位，減負政策各自為政，報表資料重復填報問題突出，基層項目重復勞動未有效根治；對形式主義問題缺乏系統研究，多以 “頭痛醫(yī)頭” 方式應對，只解決表面問題，出現什么問題就單獨處理什么問題，僅關注當下出現的癥狀或局部矛盾，因缺乏聚焦導致決策低效，未觸及深層問題。
3、調研實效亟待提升：存在 “盆景式” 迎檢思維，上級調研多集中于精心打造的固定點位，未能全面真實反映項目全貌，調研成果與基層實際需求存在溫差。這些問題折射出部分干部對作風建設認識不足、責任擔當弱化，必須以 “釘釘子” 精神靶向施治。
二、深化整改之效，筑牢作風 “根基”
作風建設貴在常抓不懈，難在精準長效。我將以中央八項規(guī)定精神為標尺，結合企業(yè)文化要求，從三方面推進整改：（一）聚焦會議效能，構建科學管理體系
推行 “議題預審 - 限時發(fā)言 - 效果追蹤” 管理機制。以公司會議為例，會前由各部門負責人提交需要上會的會議議題和資料，并嚴格審核，由組織部門預審后確定核心議題和重點，確保議題聚焦實際問題。會議中，嚴格限制發(fā)言時間，提高效率，實行10分鐘限時發(fā)言制，倒逼發(fā)言者提煉核心觀點；會議結束后，建立決策督辦臺賬，明確責任人和時間節(jié)點，定期通報工作進展，跟蹤督辦決議執(zhí)行，確保會議成果轉化為實際行動，真正做到“事事有回音、件件有著落”。（二）嚴抓文件質量，打造精簡高效文風
實施 “必要性審查——精準化起草——實效性評估” 閉環(huán)管理機制。起草施工方案細則等文件時，先由業(yè)務部門聯合評估發(fā)文必要性，再精準起草，明確關鍵內容，最后進行實效性評估，保證文件能切實解決實際問題，提升文件質量和實用性，杜絕“為發(fā)文而發(fā)文”行為。在起草過程中直奔主題，詳細列明實施步驟、責任邊界和時間節(jié)點，避免模糊表述；文件執(zhí)行后開展效果評估，根據基層反饋優(yōu)化內容。（三）強化協同聯動，提升基層減負質效
針對部門壁壘問題，建立跨部門減負協調小組，統籌整合報表指標，如將技術、安全、質量等部門重復的施工進度數據合并采集，減少基層填報頻次；設立“基層問題直通車”，對形式主義問題實行臺賬管理，明確整改時限和責任領導，倒逼各部門從制度層面破解 “中梗阻”。（四）破除“盆景調研”形式，培育誠信擔當精神
面對迎檢點重復接待問題，堅決摒棄“盆景式”迎檢模式，制定 “調研路線動態(tài)化、點位隨機化” 機制，隨機抽取檢查時段、隨機選定檢查斷面、隨機訪談施工班組。既看 “精心培育的盆景”，也查“自然生長的野草”。同時，可將無人機巡檢與人工抽檢結合，構建“全時段+全斷面”質量監(jiān)控網絡，讓作風建設成為工程品質的硬保障。并建立調研成果轉化清單，推動調研成果轉化為解決實際問題的“金鑰匙”。三、融合文化之力，厚植作風 “土壤”
融合“愛企業(yè)、講誠信、爭第一” 的企業(yè)文化精神，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，不僅是對工作作風的規(guī)范，更是提升工作效率、推動企業(yè)發(fā)展的有力保障?？赏ㄟ^專題黨課、文化宣講等形式，引導員工認識到作風建設是企業(yè)高質量發(fā)展的根基，破除部門利益至上觀念，形成心往一處想、勁往一處使的協同氛圍。將誠信理念貫穿作風建設全過程，嚴禁文件造假、數據虛報、迎檢作秀等行為，對違反中央八項規(guī)定精神的問題“零容忍”。同時以作風建設為引擎，推動項目管理提質增效，在進度控制上，提前完成關鍵節(jié)點的施工任務；在質量管控上，積極參評省級“平安工地”等榮譽稱號；在創(chuàng)新創(chuàng)效上，利用項目優(yōu)勢，研發(fā)新的施工工藝，并優(yōu)化方案，為項目降本增效提供助力，用實際成果詮釋 “愛企業(yè)、講誠信、爭第一” 的文化內涵。四、以作風建設新成效，賦能項目高質量發(fā)展
作風建設永遠在路上，作為航電樞紐建設者，我們將以“釘釘子精神”持續(xù)深化整治成效，把中央八項規(guī)定精神轉化為測量儀器的毫米精度，在常山江畔書寫新時代基建鐵軍的作風答卷。下一步，我將結合項目實際將重點做好三方面工作：
深化長效機制：對現有整改措施進行梳理固化，形成《作風建設標準化手冊》，將 “短實新” 文風、“精簡高效” 會風等要求納入制度規(guī)范，實現作風建設常態(tài)化、制度化。
強化文化引領：開展 “作風建設標兵” 評選活動，挖掘和宣傳一線員工中的先進典型，用身邊事教育身邊人，讓“愛企業(yè)、講誠信、爭第一”成為全體員工的自覺行動。
實化責任擔當：將作風建設納入干部考核體系，加大對形式主義、官僚主義問題的問責力度，推動各級干部主動擔當作為，以優(yōu)良作風保障項目安全、優(yōu)質、高效收官。
在今后的工作中，我將繼續(xù)深化作風建設，將作風建設與文化建設深度融合，以中央八項規(guī)定精神為指引，踐行企業(yè)文化要求。持續(xù)關注自身問題，不斷改進工作方法，加強與各部門、同事之間的溝通協作，共同解決工作中的難題。同時，積極帶動身邊的同事，營造良好的工作氛圍，樹牢“一盤棋”思想，做到堅守 “一條線” 底線，勇爭“第一流”業(yè)績，為項目的順利推進和企業(yè)的高質量發(fā)展貢獻自己的力量。
中鐵十五局集團二公司副總經理、浙江片區(qū)項目負責人 黃偉
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