思路決定出路。中鐵二十局集團電氣化公司乾元五字灣鐵路項目黨建工作如何開好頭，起好步，總體工作思路至關(guān)重要。增強“四個意識”、堅定“四個自信”，以黨章為統(tǒng)領(lǐng)，以各項制度為支撐，進一步強化“大黨建”優(yōu)勢。

　　充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局，保落實”的政治核心作用，堅持把黨建工作貫穿于項目施工管理全過程，用生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗黨建工作效果。堅持黨組織參與重大問題集體決策與保證重大決策貫徹執(zhí)行等原則。以項目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理為中心，堅持“五同五抓五加強”的工作思路、措施和內(nèi)容，按照高標準、講科學、不懈怠的工作理念，充分發(fā)揮“四個作用”(政治核心、示范帶頭、戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為全面提升項目標準化管理水平和創(chuàng)效創(chuàng)譽能力提供強有力的組織保證。

　　建立黨建工作制度體系。有針對性地制定中心組理論學習、民主生活會、“三重一大”、黨風廉政建設責任制等制度，明確工作程序，構(gòu)建起項目黨組織思想、組織、制度、作風、反腐倡廉“五位一體”的制度體系。

　　建立專項程序化制度體系。按照流程運作的思路，分別建立項目黨組織建設、發(fā)展黨員、民主評議、“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話、黨員教育管理等制度體系，用流程圖解析，靠表格控制，使黨建工作更加科學和規(guī)范。

　　建立黨群一體化制度體系。在制定黨建帶工建、帶團建等黨群工作一體化管理制度的基礎(chǔ)上，完善黨務公開、企務公開、創(chuàng)建黨員先鋒崗、勞動競賽、青年突擊隊、一法三卡、“三工”建設等實施辦法，使之形成較為完整的制度體系。

　　項目領(lǐng)導班子在確定黨建思想政治工作總體思路時，適應新形勢、新要求，著力于釋疑解惑，平衡心理，理順情緒，化解矛盾，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，讓包括農(nóng)民工在內(nèi)的全體干部職工思想上統(tǒng)一到黨的路線方針政策上來，力量上凝聚到促進項目施工生產(chǎn)上來。

　　開展六必講、六必談、六必訪思想政治工作法和“三個明白”專題調(diào)研的內(nèi)容和形式

　　六必講，黨和國家方針政策必講;國家、集團公司、電氣化公司或項目重要決定、事項必講;公司或項目召開重要會議或做出重大決策和部署時必講;公司或項目各階段的中心工作必講;公司或項目涉及員工利益的制度規(guī)定必講;公司或項目重大事件、重大榮譽及重大事故必講。

　　六必談，對新上場員工必談;工作調(diào)整、調(diào)動必談;受批評、處分必談;產(chǎn)生思想波動、工作差錯、發(fā)生事故必談;入黨、提職必談;員工之間發(fā)生糾紛必談。

　　六必訪，員工因病住院必訪;出現(xiàn)家庭糾紛必訪;天災人禍必訪;生活出現(xiàn)困難必訪;婚喪必訪;員工家屬來項目探親必訪。

　　“三個明白”是，“在想什么?干什么?需要組織做什么?”

　　五字灣鐵路項目領(lǐng)導班子堅持抓生產(chǎn)以思想入手、抓思想以生產(chǎn)出發(fā)，探討黨建思想政治工作深度融合到施工管理全過程的有效途徑，將這兩項活動納入黨員責任區(qū)內(nèi)，共參與，分工協(xié)作，分管一片，每月進行一次“三個明白”專題會及員工思想動態(tài)分析，及時掌握職工“在想什么?干什么?需要組織做什么?”的思想動態(tài)。建立“兩張表”制度，即由工會負責建立困難職工情況表、職工需要解決的理由表。并認真做到“六及時”，把該講的政策及時講到，該談的理由及時談到，該訪的人員及時訪到，該了解的情況及時了解到，該解決的矛盾及時解決掉。

　　項目一班人淺析造成員工思想不穩(wěn)定的因素和根源，建立員工思想情況收集、匯總、淺析、處理、報告機制，每季度進行一次“三個明白”專題分析及員工思想動態(tài)分析匯總，實現(xiàn)管人、管生產(chǎn)、管思想有機融合。

　　黨旗飄揚風帆勁，凝心聚力行致遠。六必講、六必談、六必訪黨建思想政治工作法和“三個明白”專題分析開展五年來，有針對性地做好員工經(jīng)常性的思想工作，做了得人心、鼓士氣、增干勁，努力保持和調(diào)動員工的積極因素。(張明)