—— ——鐵二十一局三公司援建廣西欽州茅尾海方艙醫(yī)院紀(jì)實(shí)
□通訊員 劉娟娟 記者 尹登明
聞令而動(dòng),勇往直前
廣西欽州,位于祖國的西南邊陲。這片美麗的大好河山,在新冠病毒疫情的肆虐下,也蒙上了一層厚厚的陰霾。與美國、西方在新冠病毒面前,舉手投降“躺平”的拙劣行徑相比,“堅(jiān)持動(dòng)態(tài)清零方針不動(dòng)搖”,這是黨中央為了全國人民的健康作出的英明決策。中鐵二十一局集團(tuán)三公司,關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出,為欽州建設(shè)方艙醫(yī)院,彰顯了作為央企的社會(huì)責(zé)任。2022年4月18日下午,繼茅尾海地塊臨時(shí)集中隔離點(diǎn)順利完工并交付后,中鐵二十一局三公司的將士們又同步投入到方艙醫(yī)院緊張的施工建設(shè)中。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署,火速調(diào)集廣西、云南、四川等片區(qū)項(xiàng)目精銳力量參與作戰(zhàn),充分發(fā)揮“鐵軍”精神,以時(shí)不我待的緊迫感和只爭朝夕的責(zé)任感火速馳援項(xiàng)目建設(shè)。

爭分奪秒,使命必達(dá)
方艙醫(yī)院建設(shè)屬于應(yīng)急工程,工期緊迫,工程量巨大,還要在建設(shè)中不斷解決一個(gè)又一個(gè)新難題。不少人說:“這是不可能完成的任務(wù)!”越是困難越向前,就是要努力把“不可能”變?yōu)?ldquo;可能”,就是要“突破極限、達(dá)到極速”。
公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自部署,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主抓,成立了技術(shù)管理、交通協(xié)調(diào)、防疫后勤、安全生產(chǎn)、黨建宣傳等8個(gè)管理部門,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)所屬施工隊(duì)伍,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,采取“分區(qū)作戰(zhàn),分時(shí)推進(jìn)”模式,將負(fù)責(zé)施工的區(qū)域模塊化運(yùn)作,提升管理精度,全力確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

這場必勝之戰(zhàn)的每一個(gè)日夜,都上演著一幕幕感人的畫面。以工裝做戰(zhàn)甲,用行動(dòng)戰(zhàn)疫情,建設(shè)者們團(tuán)結(jié)一致,晝夜奮戰(zhàn),空間布滿,時(shí)間占滿,只為搶贏每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
精神傳承,品質(zhì)保障
建設(shè)方艙醫(yī)院,不僅要“快”也要“好”。通過高效健全的現(xiàn)場管理體系,項(xiàng)目部有效開展疫情防控、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制和進(jìn)度管理工作。項(xiàng)目部采用全需求和全資源統(tǒng)一管理的思路,通過全過程融合、全專業(yè)聯(lián)動(dòng)、調(diào)配物資設(shè)備,形成運(yùn)輸、施工、工藝優(yōu)化等高度融合的一體化建造流程,累計(jì)安裝數(shù)十臺大型通風(fēng)、空調(diào)、配電設(shè)備,上千臺套燈具、插座、衛(wèi)浴設(shè)備,數(shù)萬米各類電氣、排水管線和末端,確保按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)。

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