中鐵十八局
以“愛心”力促受處分者“自新”
“沒想到組織和領(lǐng)導(dǎo)還這么關(guān)心我,請放心,我一定知恥后勇,不背包袱,輕裝上陣,認真履行職責(zé),取保工程優(yōu)質(zhì),干部優(yōu)秀,效益優(yōu)良……”這是10月22日,中鐵十八局紀委書記魯小龍,對集團公司內(nèi)蒙一工程項目部一受處分的主要負責(zé)同志,進行回訪談話時,該受處分干部所發(fā)出的由衷感慨,做出的真摯表態(tài)。
這也是中鐵十八局黨委、紀委實施對受黨政紀處分人員進行教育管理、關(guān)心關(guān)愛、回訪工作的一個縮影。
為扎實推進受黨紀政紀處分人員正確對待自身過失,保持良好精神狀態(tài),防止因遭受挫折而一蹶不振,甚至自毀前程,出現(xiàn)不擔(dān)當(dāng)不作為問題。日前,中鐵十八局黨委、紀委制定下發(fā)了《關(guān)于加強對受黨政紀處分人員教育管理、關(guān)心關(guān)愛、回訪工作的辦法(試行)》,要求所屬單位黨委紀委,按照干部管理權(quán)限,在日常工作生活中,關(guān)心關(guān)注受處分人員的思想情況,通過思想上引導(dǎo),生活上關(guān)心,工作上幫助等措施,給受處分人員以更多耐心、細心和暖心,做好“治病救人”的后半篇文章。
《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》規(guī)定,“黨員受到黨紀處分,不按照干部管理權(quán)限和組織關(guān)系對受處分黨員開展日常教育、管理和監(jiān)督工作的,對直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,根據(jù)情節(jié),給予警告直至留黨察看處分。”該公司制定實施對受處分人員的教育管理、關(guān)心關(guān)愛、回訪工作制度,既是關(guān)心關(guān)愛的具體體現(xiàn),也是維護黨紀條規(guī)的嚴肅性。
在回訪教育中,該公司注重實地走訪。將處分決定送達執(zhí)行與首次回訪教育相結(jié)合,在處分決定送達時與受處分人員面對面交心談心,使其充分認識自己的錯誤,并向其所在黨組織提出回訪教育的相關(guān)要求,要求建立幫帶制度,并定期回告。在處分影響期內(nèi),由作出處分決定的紀檢監(jiān)察組織專門安排人員,深入受處分人員所在單位,通過召開一定范圍的職工座談會,了解受處分人員現(xiàn)實表現(xiàn)情況,并通過面對面談話等形式,知實情、聽實話、看表現(xiàn),爭取回訪教育效果最大化,關(guān)心關(guān)愛受處分人員,激勵其再建新功。
上述的內(nèi)蒙某項目經(jīng)理楊某,2017年9月因造成經(jīng)濟損失受到黨內(nèi)嚴重警告、行政記大過處分。通過黨組織和紀檢監(jiān)察組織關(guān)心關(guān)愛和回訪教育,楊某作為一名鐵道兵老同志,正確認識錯誤,主動作為,在工程項目建設(shè)中一如既往,身先士卒,發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,帶領(lǐng)項目全體職工全身心投入到工程建設(shè)中,推行項目軍事化管理,不僅大干快上,提前完成工程施工任務(wù),在全線領(lǐng)先,受到廣泛好評,而且厲行節(jié)約,嚴控成本,創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益,成為公司的創(chuàng)效標桿項目。(覃國華 楊虎生 田孟鴻)
以“愛心”力促受處分者“自新”
“沒想到組織和領(lǐng)導(dǎo)還這么關(guān)心我,請放心,我一定知恥后勇,不背包袱,輕裝上陣,認真履行職責(zé),取保工程優(yōu)質(zhì),干部優(yōu)秀,效益優(yōu)良……”這是10月22日,中鐵十八局紀委書記魯小龍,對集團公司內(nèi)蒙一工程項目部一受處分的主要負責(zé)同志,進行回訪談話時,該受處分干部所發(fā)出的由衷感慨,做出的真摯表態(tài)。
這也是中鐵十八局黨委、紀委實施對受黨政紀處分人員進行教育管理、關(guān)心關(guān)愛、回訪工作的一個縮影。
為扎實推進受黨紀政紀處分人員正確對待自身過失,保持良好精神狀態(tài),防止因遭受挫折而一蹶不振,甚至自毀前程,出現(xiàn)不擔(dān)當(dāng)不作為問題。日前,中鐵十八局黨委、紀委制定下發(fā)了《關(guān)于加強對受黨政紀處分人員教育管理、關(guān)心關(guān)愛、回訪工作的辦法(試行)》,要求所屬單位黨委紀委,按照干部管理權(quán)限,在日常工作生活中,關(guān)心關(guān)注受處分人員的思想情況,通過思想上引導(dǎo),生活上關(guān)心,工作上幫助等措施,給受處分人員以更多耐心、細心和暖心,做好“治病救人”的后半篇文章。
《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》規(guī)定,“黨員受到黨紀處分,不按照干部管理權(quán)限和組織關(guān)系對受處分黨員開展日常教育、管理和監(jiān)督工作的,對直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,根據(jù)情節(jié),給予警告直至留黨察看處分。”該公司制定實施對受處分人員的教育管理、關(guān)心關(guān)愛、回訪工作制度,既是關(guān)心關(guān)愛的具體體現(xiàn),也是維護黨紀條規(guī)的嚴肅性。
在回訪教育中,該公司注重實地走訪。將處分決定送達執(zhí)行與首次回訪教育相結(jié)合,在處分決定送達時與受處分人員面對面交心談心,使其充分認識自己的錯誤,并向其所在黨組織提出回訪教育的相關(guān)要求,要求建立幫帶制度,并定期回告。在處分影響期內(nèi),由作出處分決定的紀檢監(jiān)察組織專門安排人員,深入受處分人員所在單位,通過召開一定范圍的職工座談會,了解受處分人員現(xiàn)實表現(xiàn)情況,并通過面對面談話等形式,知實情、聽實話、看表現(xiàn),爭取回訪教育效果最大化,關(guān)心關(guān)愛受處分人員,激勵其再建新功。
上述的內(nèi)蒙某項目經(jīng)理楊某,2017年9月因造成經(jīng)濟損失受到黨內(nèi)嚴重警告、行政記大過處分。通過黨組織和紀檢監(jiān)察組織關(guān)心關(guān)愛和回訪教育,楊某作為一名鐵道兵老同志,正確認識錯誤,主動作為,在工程項目建設(shè)中一如既往,身先士卒,發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,帶領(lǐng)項目全體職工全身心投入到工程建設(shè)中,推行項目軍事化管理,不僅大干快上,提前完成工程施工任務(wù),在全線領(lǐng)先,受到廣泛好評,而且厲行節(jié)約,嚴控成本,創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益,成為公司的創(chuàng)效標桿項目。(覃國華 楊虎生 田孟鴻)
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