推進精細化管理 共創(chuàng)效益型項目
——談?wù)剬椖拷ㄔO(shè)的精細化管理粗淺認識
阮超、韓崇生
——談?wù)剬椖拷ㄔO(shè)的精細化管理粗淺認識
阮超、韓崇生
作為項目的精細化管理，顧名思義在人機要素配置上精細化，在過程施工中的安全、質(zhì)量和進度精細化，在業(yè)務(wù)管理上的成本預算、材料和辦公用品采購和使用中精細化，進而達到精細化管理的最終目的。這是打造優(yōu)質(zhì)工程、推動項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的使命。在當今市場競爭激烈的環(huán)境下，推進精細化管理、共創(chuàng)效益型項目，是助力企業(yè)邁向卓越的關(guān)鍵路徑。
精細化管理，對于項目建設(shè)而言，既是對每一名員工履職過程的嚴格要求，又是對施工環(huán)節(jié)的精雕細琢與嚴格把控。從項目的施組考察到現(xiàn)場施工的組織上場，從原材料的采購篩選到施工工藝的精益求精，每一個細節(jié)都彰顯施工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)與責任擔當。
在施工方案調(diào)查階段，精細化管理要求考察人員以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和創(chuàng)新思維，充分考慮隊伍的進場、機械的配置等功能需求，以及考慮當?shù)貧夂颦h(huán)境的施工影響等因素。通過科學的選擇場址、精確的篩選隊伍、科學可行的施工方案和周密組織，開好頭、起好步、收好尾。例如，在辦公用品采購和分配中，要充分考慮各部門的合理安排，結(jié)合實際情況完善配置，確保項目在業(yè)務(wù)處理中承上啟下高效運轉(zhuǎn)。
隊伍管理是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)項目的關(guān)鍵。項目部必須對各部門關(guān)鍵人員和隊伍認真嚴格篩選，確保施工過程的安全可控、質(zhì)量可靠、進度有序。建立健全的施工隊伍和機械使用管理制度，加強對施工過程的嚴格盯控、檢查和驗收，杜絕違章、違規(guī)施工，確保綜合質(zhì)量有序推進。例如，對安全、質(zhì)量和節(jié)點有功人員，要定時進行考核和兌現(xiàn)，確保全員的勞動積極性得到充分的發(fā)揮。
施工安全是促進項目創(chuàng)效重要環(huán)節(jié)。精細化管理要求完善項目安全設(shè)施和職業(yè)病防護設(shè)施制度，強化生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備和材料安全過程盯控，按照施工方案和操作規(guī)程進行作業(yè)，加強對施工現(xiàn)場的管理，確保施工安全和文明施工。例如，在高空作業(yè)的施工中，要采用先進的垂直運輸設(shè)備和模板支撐體系，確保施工的安全和高效；加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護，減少施工對周邊環(huán)境的影響。
員工是項目創(chuàng)建財富的有力支撐，精細化管理也體現(xiàn)在對員工的管理上。通過制定科學合理的績效考核制度，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。加強員工培訓，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為項目的發(fā)展提供有力的人才支持。例如，定期組織施工人員參加安全培訓和技能競賽，提高他們的安全意識和施工水平。
質(zhì)量強企富工，是項目建設(shè)的不懈追求。質(zhì)量是工程建筑的生命線，只有不斷提高工程質(zhì)量，才能擴大市場競爭份額。
技術(shù)創(chuàng)新是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，首先要加強質(zhì)量管理體系建設(shè)。在建立完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)的同時，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責。制定嚴格的質(zhì)量管理制度和標準，加強對工程質(zhì)量的全過程控制。例如：從項目的從施工方案的定稿到竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督。
提供優(yōu)質(zhì)工程奪取項目創(chuàng)效保證。項目建設(shè)不僅要注重工程質(zhì)量，還要關(guān)注投資方的需求和滿意度。加強與業(yè)主的溝通與交流，及時了解建設(shè)過程中的意見和建議，為駐地建設(shè)提供形象化服務(wù)項目。例如，在城市軌道建設(shè)項目中，施工項目要與業(yè)主和監(jiān)理密切合作，根據(jù)設(shè)計要求進行科學組織、嚴格施工，確保項目滿足業(yè)主和竣工后旅客的期望。
樹立良好形象，是項目實現(xiàn)最終目的的必然要求。項目部要加強品質(zhì)項目建設(shè)，提高工程過硬的知名度。通過打造優(yōu)質(zhì)工程、履行社會責任等方式，向社會展示良好的施工形象。例如，積極參與駐地扶貧活動、公益事業(yè)等貢獻力量，開展對水環(huán)保的投入和創(chuàng)譽活動，減少施工對生態(tài)環(huán)境的破壞。
推進精細化管理，共創(chuàng)效益型項目。項目領(lǐng)導要高度重視上級的系列精神和要求，加強對精細化管理目標的領(lǐng)導和支持。制定切合實際的發(fā)展計劃和目標，為項目的發(fā)展和隊伍建設(shè)指明方向。同時，加強工地文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍，讓精細化管理所帶來的實惠理念深入人心。
項目員工要積極參與，樹立安全、質(zhì)量和工期責任意識。在工作中，嚴格遵守項目部的規(guī)章制度和操作規(guī)程，認真履行崗位職責。積極提出合理化建議，為項目建設(shè)盡心盡力、貢獻力量。例如，在施工現(xiàn)場的員工要對積極發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量苗頭，進行及時的制止和報告，提高全員按照規(guī)章制度操作的意識，確保每一道工序保安質(zhì)、保節(jié)點，管理人員要加強對工程過程的全面監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
在新中國成立 75 周年之際，項目建設(shè)要以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，推進精細化管理，共創(chuàng)效益型項目。以團結(jié)協(xié)作的隊伍、優(yōu)質(zhì)高效的工程、為項目駐地建設(shè)添磚加瓦，為實現(xiàn)強企富工目標貢獻力量，為公司發(fā)展遠景目標快馬加鞭追逐更加輝煌燦爛的明天。（作者：重慶軌道交通15號線項目部）
為您推薦
(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11).jpg)
