貴州訊：中鐵四局重慶分公司甕（安）—開（陽）高速公路Ⅱ標項目部以支部植根行動、組織提質行動、頭雁領航行動、雙品引領行動、黨員先鋒行動“五大行動” “紅色引擎工程”提升“雙品”高質量發(fā)展。
             今年是項目部10Km主體路基交驗之年，面對歷時半年沖刺目標，千余建設員工相續(xù)喊出 “甕開高速黨旗紅 、團結奮斗爭先鋒”奮斗目標踐諾 口號，全面推進5+N” “雙品“引領模式、按照 “優(yōu)質耐久、安全可控、經濟環(huán)保、社會認可”總體要求，將智慧工地、綠色工地、平安工地融入“雙品”工程創(chuàng)建中。自2018年以來，項目部始終堅持 “以人為本、安質優(yōu)質、周期管理、品質工程”的理念，秉承專業(yè)化、標準化、信息化和精細化管理思路，走“雙品”雙贏的特色之路，在探索“跟跑”向“并跑”樹立“風向標“目標，把“工匠精神”融入血液，積極打造“品質四局、平安四局、人本四局、綠色四局、智慧四局”示范線，以工地“綠廊”  ，駐地”畫廊”“毫米級”精品工程全面推進全面推進“雙品”建設。一是在技術攻關方面創(chuàng)新，積極引用貴州省交通廳“建筑業(yè)新技術“三高四化”指導思想，將“新”字引領、推進“雙品”建設，“精”字保障，內實外美兼修，“干”字當先，提效益鑄精品，“好”字求進、推動品質革命。二是掀起新一輪“前沿科技智能化”工地視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，系統(tǒng)將構建覆蓋業(yè)主政府、公司、現(xiàn)場三級聯(lián)動的共享資源，提供全方位的信息服務，打造建筑行業(yè)信息時代監(jiān)管決策支撐，最終達到創(chuàng)造智能管理的目標。三是研究制定項目“雙品”工程創(chuàng)建目標、精細化管理、施工技術管理、安全質量管理、主要領導責任管理、部門負責人包保管理、勞動競賽五比五評等制度和辦法，對涉及技術、環(huán)保、安質、進度等各方面的各種問題予以明確，使大家進一步明確了各自的責任，激發(fā)“雙品”建設的新動力。四是通過“曬”黨建精品，“亮”經驗做法， 定期舉辦“支部微型黨課”以“小故事”講述“大道理”，把“微信紅色家園”同步《學習強國》線上學習、專題討論、民主議事、互動交流，事前“對焦”、事中“留影”、事后“定像”紀實管理，試行黨員“積分制”管理制度，圍繞學習、服務、業(yè)績、道德、廉潔N個方面實行積分量化考核，強力推進黨員“紅色頭雁”引領作用，在項目征收拆遷中與縣鎮(zhèn)村組成立臨時黨支部，聯(lián)誼各級黨員 “細胞”時時當先鋒、事事作表率，進一步激活黨員“細胞”，強健黨組織“肌體”的“橋頭堡”，形成了“問題在一線解決、素質在一線提升、干部在一線成長”的良性機制。
             一談起“雙品”建設，項目部黨工委書記蔡忠就深有感觸，黨支部建設與品質工程創(chuàng)建相得益彰，共同發(fā)力，又好又快推動項目建設。