本站府谷訊(記者張明)近日來，中鐵二十局集團電氣化公司乾元五字灣鐵路項目針對當(dāng)前建筑市場競爭日趨激烈的實際，就如何實現(xiàn)效益最大化，進行了深入的探索和實踐，積極對成本管理工作進行全面的創(chuàng)新，以成本管理的創(chuàng)新推進項目的創(chuàng)新，促進項目進步和發(fā)展。

　　當(dāng)前，建筑市場競爭日趨激烈，很多工程項目出現(xiàn)資金緊張的尷尬局面，如何在加縫中生存?如何確保不斷提高工作效率?如何實現(xiàn)效益最大化?中鐵二十局集團電氣化公司乾元五字灣項目的做法是根據(jù)市場需求及其變化，樹立與時俱進的生產(chǎn)經(jīng)營思想，不斷尋求符合市場規(guī)律的管理模式。加強項目發(fā)展研究，制定和實施適應(yīng)市場的管理，變“追趕型”為“領(lǐng)跑者”，并根據(jù)市場變化適時調(diào)整，不斷完善，杜絕傳統(tǒng)意識、行政意識。堅持精干高效原則，運用“組合器”，繃緊成本管理鏈條，實現(xiàn)效益最大化。

　　據(jù)悉，該項目在成本管理中樹立起自己的發(fā)展觀念。在成本管理中不斷創(chuàng)新，針對計劃管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、勞動人事管理、工資管理、財務(wù)管理、物資管理、黨建思想政治工作等方面可能出現(xiàn)的新問題，不停地思索、探討，逐步采用決策論、信息論、控制論、價值工程、目標(biāo)管理、經(jīng)濟預(yù)測、行為科學(xué)等管理方法來處理這些問題。

　　他們以體制創(chuàng)新帶來管理創(chuàng)新。引進、借鑒先進項目的現(xiàn)代管理方法，積極推進體系建設(shè)，引入新的管理理念，促進項目管理由傳統(tǒng)的“三大控制”向項目要素管理轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗型管理向程序化管理轉(zhuǎn)變，不斷提高管理效率。使降低成本成為項目每個員工的自覺行為。從項目運作體制和機制上加以保證。從體制上大做文章，同時利用激勵機制使各項成本與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟效益。

　　筆者從項目計劃成本部了解到，他們建立健全各種經(jīng)濟責(zé)任制，明確相關(guān)人員的責(zé)任權(quán)利，做到權(quán)責(zé)明確，獎罰分明。將利益與權(quán)責(zé)掛鉤，落實責(zé)任兌現(xiàn)。對工作有突出貢獻的要兌現(xiàn)獎勵，對工作有失誤的，要按造成損失的大小進行處理。從項目生產(chǎn)經(jīng)營到管理都必須落實成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進展和需要及時調(diào)整和完善，同時要注重對管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

　　他們還嚴(yán)格控制施工作業(yè)成本，通過招標(biāo)的形式將資質(zhì)高、能力強、設(shè)備新、經(jīng)驗足、報價合理的外協(xié)隊伍用在技術(shù)含量相對較低的工程項目上。執(zhí)行中堅持每月考核評比制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，真正將獎罰制度貫徹實施。

　　這個項目為確保勞務(wù)合同的順利履行和工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對勞務(wù)隊實行合同履約金制度和結(jié)算扣押質(zhì)量保證金制度。勞務(wù)隊實行按月?lián)嵔Y(jié)算，嚴(yán)禁預(yù)付和超付結(jié)算款，否則追究相關(guān)人員責(zé)任。嚴(yán)禁先干活，后簽合同。在項目上合理設(shè)置管理機構(gòu)，明確責(zé)任主體，明晰責(zé)權(quán)，放大整體合力，實施有效的成本控制，確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。