（西安訊）4月11日，中鐵一局建安公司西安建筑分公司“EPC”總承包模式管理知識培訓(xùn)在分公司會議室舉辦。分公司新中標(biāo)EPC項目負(fù)責(zé)人、各項目部工經(jīng)人員、分公司工程部、物資部、財務(wù)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共計58人參加，培訓(xùn)由分公司經(jīng)開預(yù)算組牽頭組織。
分公司副經(jīng)理劉雷作為授課老師結(jié)合工作實際對項目管理的基本知識做了全面細(xì)致的講解。從EPC項目管理的特點、存在風(fēng)險、必須堅持的五項基本原則以及實施階段的成本管理四方面提出了自己的看法、意見并提出要求。
培訓(xùn)過程中，大家踴躍結(jié)合本項目的實際特點和在工作中遇到的問題進(jìn)行了思考和提問，針對培訓(xùn)人員的提問，授課老師耐心細(xì)致的進(jìn)行了解答，在答疑解惑和相互交流中，大家解決了在工作中遇到的實際問題，明確了今后的工作思路和努力方向，進(jìn)一步提高了對做好項目管理的動力和積極性。
目前，EPC模式有著巨大的優(yōu)勢，分公司現(xiàn)已中標(biāo)EPC項目已達(dá)3個，為適應(yīng)市場需要，分公司后續(xù)將陸續(xù)承接EPC工程，通過本次培訓(xùn)提高了管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，使管理人員在管理中充分發(fā)揮EPC項目優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。（張蕾 楊蕾）