隨著桃花櫻花的相繼“復工”，春天如期赴約。中鐵二十局六公司白鷺半島項目也趁著春光、和著復工復產(chǎn)的“琴弦”，結合“升級項目管理、打造品質六公司”主題，持續(xù)走好學施組重管理的新路。
       要想譜出一首美妙的春日贊歌，一曲悠揚婉轉的琴譜必不可少。實施性施組對于疫情之下的復工復產(chǎn)，就是如“琴譜”般的存在。
       4月19日晚，2020年第二堂“項目經(jīng)理講施組”專題課在中鐵二十局六公司白鷺半島項目會議室舉行。項目經(jīng)理余文元從目前形象進度、本月關鍵工程及變化情況、主要工作完成情況等方面，立足待解決的問題“魚苗”，以本階段實施性施組為“餌料”，通過PPT形式，對白鷺半島一期工程及一期三標段工程作了精準“把脈”。
       “要干也要會算。”余文元強調(diào)，對于后疫情階段及工程的后期階段，如何進行有效的責任成本管控，是落在我們每一名員工身上的責任。他要求項目全員要牢固樹立責任成本管控意識，從材料設備、臨水臨電、辦公生活等方面，加強精細化過程管理，向過程要答案，向責任要擔當，向管理要效益。
       自防疫復工雙作戰(zhàn)以來，中鐵二十局六公司白鷺半島項目團隊秉著“精誠協(xié)作、精干高效”的突擊理念，嚴密組織、超前謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、優(yōu)化配置，三月份比原計劃超額完成產(chǎn)值30.79%。
       目前，項目產(chǎn)值正在團隊的逐夢踏歌中呈現(xiàn)穩(wěn)步攀升的良好態(tài)勢。