本網(wǎng)成都訊（通訊員  梁明清）中鐵二局四公司緊密圍繞“管理是基礎、素質是根本、流程是關鍵、督查是保證”的安全生產(chǎn)管理理念，超前抓安全，主動抓安全，多措并舉抓好安全生產(chǎn)管理，有效地促進了正常的施工生產(chǎn)。

       工作流程化，安全有保障。為使穩(wěn)性管理顯性化，提高工作效率，四公司在安全生產(chǎn)過程中全面推行崗位操作流程化，明確每個工種、每個崗位、每道工序的標準化操作質量，保證安全的可控、在控和能控，以此降低、消除工作中的失誤。

       推行現(xiàn)場化，安全有創(chuàng)新。他們重視創(chuàng)新安全管理模式，在工作中大力推行現(xiàn)場管理，努力實現(xiàn)了工作現(xiàn)場的干凈整潔，物品擺放井然有序，讓員工養(yǎng)成認真對待工作的態(tài)度和遵章作業(yè)的良好習慣。

       巡視助管理，安全無死角。四公司本部設立了管理稽查隊、督導組巡視組，管理稽查隊員、督導組員不定期深入施工現(xiàn)場和員工間進行檢查巡視，全面了解一線施工人員思想動態(tài)，不斷延伸決策管理的觸角，消除了現(xiàn)場管理中的盲點，提升了安全管理的科學化水平。

       檢查變匯報，員工懂安全。他們大力推行“變被動安全檢查為主動安全匯報”工作法。管理干部或上級領導檢查時，施工人員不等提問，主動對自己的崗位職責、工作程序、安全情況等進行描述匯報。這樣可以讓員工更清楚自己的職責，讓員工做到熟職責、知程序、會操作和能安全。

       開展大談心，共話促平安。掌握好職工的思想和心理狀態(tài),是做好安全生產(chǎn)的關鍵。為此，該公司要求管理干部在八小時外要與職工面對面談心交流，全方位了解職工的思想動態(tài)、工作情況和關心的熱點、難點問題，從而形成共保安全的意識，為安全生產(chǎn)提供有力的思想保障。

       去年，他們在對33個基層項目開展專項檢查巡視中發(fā)現(xiàn)問題及隱患1253個，均全部完成整改。管理督導組分別到廣汕鐵路等7個項目開展指導幫扶，確保各項目推進有序、管理有效。廣汕鐵路、東莞地鐵1號線、新伊公路、廣州設計之都等新上項目均有序推進。