黨旗飄揚風(fēng)帆勁，初心不改乘勢行。
乾元五字灣人發(fā)揚“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀，勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，甘于奉獻(xiàn)，攻堅克難，用拼搏與汗水、智慧與創(chuàng)新，用一顆顆匠心、一雙雙妙手兌現(xiàn)承諾，打造著一座座建筑精品，彰顯著新時代工匠精神和央企擔(dān)當(dāng)。
壓實“兩個責(zé)任”，充分發(fā)揮黨組織“戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范、把關(guān)定向”作用，把黨建工作打造成“紅色引擎“，推進(jìn)與施工管理深度融合，政治生態(tài)呈現(xiàn)出“同舉旗幟、同干事業(yè)、同奔目標(biāo)”局面，為實現(xiàn)“大而強”“富而美”“優(yōu)而雅”中鐵二十局集團電氣化公司乾元五字灣人的美好夢想提供堅強的政治保證。
適應(yīng)新時代、聚焦新目標(biāo)、落實新部署、實現(xiàn)新作為。中鐵二十局集團電氣化公司乾元五字灣鐵路項目認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”，樹立“四個自信”，加強和創(chuàng)新黨建工作，固牢項目進(jìn)步發(fā)展的“根”和“魂”。
和諧創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，朝氣奮進(jìn)的施工團隊，正努力詮釋著追趕超越的精神，在鐵路煤炭集運專用線工程建設(shè)市場續(xù)寫著開路先鋒新篇章。
項目黨建工作與施工管理深度融合，不斷進(jìn)步和發(fā)展。一路走來的點點滴滴，讓我們讀到了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，讀到了拼搏和堅強，讀到了忠誠和敬業(yè)，讀到了智慧和創(chuàng)新，讀到了品格和奉獻(xiàn)，讀到了奮進(jìn)和力量。
強根固魂，同心筑夢。實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略構(gòu)想，需要凝心聚力、真抓實干，更需要旗幟引領(lǐng)、黨建導(dǎo)航。增強“四個意識”、堅定“四個自信”，以黨章為統(tǒng)領(lǐng)，以各項制度為支撐，進(jìn)一步強化“大黨建”優(yōu)勢。
建立黨建工作制度體系。有針對性地制定中心組理論學(xué)習(xí)、民主生活會、“三重一大”、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度，明確工作程序，構(gòu)建起項目黨組織思想、組織、制度、作風(fēng)、反腐倡廉“五位一體”的制度體系。
建立專項程序化制度體系。按照流程運作的思路，分別建立項目黨組織建設(shè)、發(fā)展黨員、民主評議、“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話、黨員教育管理等制度體系，用流程圖解析，靠表格控制，使黨建工作更加科學(xué)和規(guī)范。
建立黨群一體化制度體系。在制定黨建帶工建、帶團建等黨群工作一體化管理制度的基礎(chǔ)上，完善黨務(wù)公開、企務(wù)公開、創(chuàng)建黨員先鋒崗、勞動競賽、青年突擊隊、一法三卡、“三工”建設(shè)等實施辦法，使之形成較為完整的制度體系。
項目管理的成敗，執(zhí)行力到位是關(guān)鍵。
項目領(lǐng)導(dǎo)班子大力加強執(zhí)行力建設(shè)，緊扣發(fā)展第一要務(wù)，通過健全制度、完善措施、嚴(yán)格獎懲等一系列切實有效的方法措施，做到了令行禁止，確保了政令暢通，強化了執(zhí)行理念，提高了執(zhí)行能力，從而形成了真抓實干、務(wù)求高效的新格局。
工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動的實踐，需要好的制度做保障。項目部組建成立之初，就把建章立制、規(guī)范管理擺在重要位置，借鑒施工積累的管理經(jīng)驗，結(jié)合實際，制訂了基本涵蓋了項目管理活動的各個方面和全部過程的管理規(guī)章制度，并在執(zhí)行過程中不斷予以補充完善，形成了以制度管人、以制度管事、以制度促作風(fēng)建設(shè)的良好工作氛圍，為執(zhí)行力的提高提供了堅強的機制保障。
再好的管理制度，如果只是寫在紙上、說在嘴上、掛在墻上，在行動上卻只做表面文章，那這些規(guī)章制度就只是一紙空文。因此，為了將這些管理規(guī)章制度從墻上請下來，落到實處，就要大力加強執(zhí)行文化建設(shè)。
項目領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，“觀念決定行為，行為決定結(jié)果。”于是，他們積極組織全員進(jìn)行“加強責(zé)任心，提高執(zhí)行力”教育活動，讓大家在認(rèn)識上對執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識和理解。同時，在各種會議上、平常的交流中，把這種理念循序漸進(jìn)地灌輸?shù)矫恳晃桓刹柯毠さ乃枷胫?在實際工作中，利用各種機會采取個別談(交)心等方式，加強對中層干部的教育和幫助。
項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭強化執(zhí)行力，給職工做出表率。班子成員推行“一線工作法”，深入現(xiàn)場，靠前指揮，現(xiàn)場辦公及時解決生產(chǎn)中的突出矛盾和問題，做抓執(zhí)行的示范人。他們不僅當(dāng)指揮員掛帥指揮，而且當(dāng)好戰(zhàn)斗員親自參與，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，情況在一線掌握，措施在一線落實，問題在一線解決，成效在一線顯現(xiàn)。
乾元五字灣鐵路項目領(lǐng)導(dǎo)班子堅持和樹立正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀，明晰法律與紀(jì)律的“高壓線”、公與私的“警戒線”、個人與家庭的“情感線”，以平和之心對“名”，以淡泊之心對“位”，以知足之心對“利”，以敬畏之心對“權(quán)”，模范地執(zhí)行各項廉政紀(jì)律，在職工群眾中樹立了清正廉潔的良好形象。班子成員做到以事業(yè)為重，識大體、顧大局，襟懷坦蕩，光明磊落。大事講原則，小事講風(fēng)格，與人為善，合作共事。統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)調(diào)行動，不折不扣地貫徹落實公司和業(yè)主的決策部署，確保政令暢通，確保各項工作部署推進(jìn)到位。(張明)
