4月17日,中鐵十一局二公司景中項(xiàng)目召開關(guān)于瀝青上面層質(zhì)量控制和附屬工程質(zhì)量提升推進(jìn)會,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室主管及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會議。
為全面響應(yīng)公司雙升級工作方案的安排部署,認(rèn)真領(lǐng)會公司雙升級清單的15個(gè)重點(diǎn)板塊和93項(xiàng)關(guān)鍵工作,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,景中項(xiàng)目下發(fā)雙升級活動工作方案,根據(jù)項(xiàng)目年度工作目標(biāo)和現(xiàn)場總體施工進(jìn)度的實(shí)際情況,將后續(xù)工作重點(diǎn)放在安全質(zhì)量雙提升上面,在會議中就安全管理,施工質(zhì)量控制,原材料質(zhì)量,瀝青儲備,施工進(jìn)度,附屬工程質(zhì)量以及缺陷整修存在的問題進(jìn)行了分析糾正,對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量指標(biāo)清零為目標(biāo),保證安全“零”事故,質(zhì)量“零”缺陷,從而管控成本,達(dá)到降本增效成果,做好優(yōu)質(zhì)工程,就存在的問題作出了更進(jìn)一步的要求和部署。
最后,姚勇軍對下步工作提出以下幾點(diǎn)要求:一是發(fā)動全員提高認(rèn)識,把施工的思路在保證安全質(zhì)量下穩(wěn)步推進(jìn),強(qiáng)化安全管理,重點(diǎn)是抓質(zhì)量提升,抓制度的落實(shí),缺陷的整改,下步考核把質(zhì)量的權(quán)重加大;二是明確目標(biāo),細(xì)化措施,責(zé)任到人,配足資源,制定時(shí)間節(jié)點(diǎn),堅(jiān)持過程中監(jiān)督檢查,及時(shí)糾偏,及時(shí)考核兌現(xiàn);三是強(qiáng)化項(xiàng)目制度的執(zhí)行力,不打折扣,不做變通;四是要和勞務(wù)隊(duì)上下聯(lián)動,協(xié)同推進(jìn),要超前謀劃,超前準(zhǔn)備,超前指導(dǎo)和幫扶,給一線工班提供資源保障,促使提高功效,提升質(zhì)量!
2020年是中鐵十一局二公司項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)效“雙創(chuàng)”年,項(xiàng)目部全體參建人員將力爭上游、篤定前行,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會議現(xiàn)場
會上,項(xiàng)目經(jīng)理姚勇軍強(qiáng)調(diào),我們要緊緊圍繞守正、創(chuàng)新、升級、提質(zhì)的主題要求,將創(chuàng)新創(chuàng)效雙升級活動作為落實(shí)公司重返集團(tuán)公司排頭兵活動的有力抓手,精準(zhǔn)發(fā)力,持續(xù)發(fā)力,創(chuàng)新發(fā)展邁出新步伐,創(chuàng)效能力實(shí)現(xiàn)新突破,促使雙升級實(shí)現(xiàn)新提升、新的成效,進(jìn)一步的使項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到新高度。為全面響應(yīng)公司雙升級工作方案的安排部署,認(rèn)真領(lǐng)會公司雙升級清單的15個(gè)重點(diǎn)板塊和93項(xiàng)關(guān)鍵工作,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,景中項(xiàng)目下發(fā)雙升級活動工作方案,根據(jù)項(xiàng)目年度工作目標(biāo)和現(xiàn)場總體施工進(jìn)度的實(shí)際情況,將后續(xù)工作重點(diǎn)放在安全質(zhì)量雙提升上面,在會議中就安全管理,施工質(zhì)量控制,原材料質(zhì)量,瀝青儲備,施工進(jìn)度,附屬工程質(zhì)量以及缺陷整修存在的問題進(jìn)行了分析糾正,對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量指標(biāo)清零為目標(biāo),保證安全“零”事故,質(zhì)量“零”缺陷,從而管控成本,達(dá)到降本增效成果,做好優(yōu)質(zhì)工程,就存在的問題作出了更進(jìn)一步的要求和部署。
最后,姚勇軍對下步工作提出以下幾點(diǎn)要求:一是發(fā)動全員提高認(rèn)識,把施工的思路在保證安全質(zhì)量下穩(wěn)步推進(jìn),強(qiáng)化安全管理,重點(diǎn)是抓質(zhì)量提升,抓制度的落實(shí),缺陷的整改,下步考核把質(zhì)量的權(quán)重加大;二是明確目標(biāo),細(xì)化措施,責(zé)任到人,配足資源,制定時(shí)間節(jié)點(diǎn),堅(jiān)持過程中監(jiān)督檢查,及時(shí)糾偏,及時(shí)考核兌現(xiàn);三是強(qiáng)化項(xiàng)目制度的執(zhí)行力,不打折扣,不做變通;四是要和勞務(wù)隊(duì)上下聯(lián)動,協(xié)同推進(jìn),要超前謀劃,超前準(zhǔn)備,超前指導(dǎo)和幫扶,給一線工班提供資源保障,促使提高功效,提升質(zhì)量!
2020年是中鐵十一局二公司項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)效“雙創(chuàng)”年,項(xiàng)目部全體參建人員將力爭上游、篤定前行,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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