為全力實(shí)現(xiàn)合銅高速2020年通車目標(biāo)，助力國(guó)家高速公路網(wǎng)建設(shè)和交通扶貧脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，隧道公司合銅高速項(xiàng)目部梳理橋梁隧道斷點(diǎn)、倒排工期，制定安全質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)產(chǎn)值目標(biāo)，形成三個(gè)閉環(huán)管理體系，完善四個(gè)過(guò)程制度，統(tǒng)一五步工作流程，切實(shí)達(dá)到“起跑即沖刺，開(kāi)戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的競(jìng)賽效果，實(shí)現(xiàn)工程安全質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)的全面可控。
形成三個(gè)閉環(huán)管理體系。自勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)以來(lái)，項(xiàng)目部不等不靠，牢牢抓住施工班組、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部三個(gè)環(huán)節(jié)，形成班組全力推進(jìn)、技術(shù)員全程跟蹤、黨員干部包片三個(gè)閉環(huán)管理體系。一是凝聚班組力量上夠人員，見(jiàn)縫插針，用好施工的黃金時(shí)節(jié)，做到雨天不影響，夜間能施工，確保安全生產(chǎn)，全面大干后勁十足;二是強(qiáng)化安全質(zhì)量管控，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全程跟蹤，嚴(yán)防長(zhǎng)假?gòu)?fù)工麻痹造成安全生產(chǎn)事故，保證原材料質(zhì)量規(guī)格、施工工藝、成品規(guī)格符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量合格率不低于98%;三是按照節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)落實(shí)工作任務(wù)，形成黨員包片負(fù)責(zé)班組成本管控、做好組織協(xié)調(diào)，避免交叉施工影響，保證現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度有序。同時(shí)，以黨員干部把先鋒模范作用發(fā)揮在一線，進(jìn)一步激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和項(xiàng)目部全體職工的主人翁意識(shí)，聯(lián)動(dòng)施工班組，形成競(jìng)賽閉環(huán)管理體系。
健全四個(gè)過(guò)程制度。項(xiàng)目部抓住施工過(guò)程中“卡脖子”的關(guān)鍵要素，建立四個(gè)制度，確保施工過(guò)程的安全質(zhì)量和工期保證。一是建立承諾制度，按照勞動(dòng)競(jìng)賽要求，項(xiàng)目部所屬部門和班組分別從物資保障、安全監(jiān)督、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等方面承諾，為實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽目標(biāo)提供前提保障;二是建立問(wèn)責(zé)制度，具體任務(wù)明確直接責(zé)任人、管理責(zé)任人，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，有力推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽大干快進(jìn);三是建立問(wèn)題清單銷號(hào)制度，項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)日常巡查，對(duì)不符合安全質(zhì)量要求的建立問(wèn)題清單，明確整改要求、時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)，形成銷號(hào)制，確保過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)可控。四是建立過(guò)程分析制度，明確以日保周，以周保旬的工作法，實(shí)行過(guò)程分析，每十天召開(kāi)一次勞動(dòng)競(jìng)賽分析會(huì)，抓住施工黃金季節(jié)，查缺補(bǔ)漏，選樹(shù)先進(jìn)，加快工程實(shí)施進(jìn)程。
統(tǒng)一五步工作法。項(xiàng)目部在競(jìng)賽過(guò)程中實(shí)行規(guī)范施工管理流程，實(shí)現(xiàn)“一交、二核、三工、四檢、五歸檔”五步統(tǒng)一，達(dá)到項(xiàng)目各部室和施工班組形成一盤(pán)棋的格局。在每道工序開(kāi)工前，項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門依次進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工班組提交設(shè)備材料計(jì)劃，班組按照要求組織施工，項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理對(duì)工程檢查確認(rèn)，技術(shù)員完成施工日志等資料進(jìn)行歸檔。對(duì)于在“五步統(tǒng)一”施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)責(zé)任人要提出方案，制定整改標(biāo)準(zhǔn)，做好回頭看，確保施工全過(guò)程的總體可控。( 劉建平)
