中鐵二十一局一公司資產(chǎn)管理中心工貿(mào)公司結(jié)合服裝市場(chǎng)新形勢(shì)，積極做好市場(chǎng)調(diào)查，采取明晰發(fā)展思路、細(xì)化成本控制、健全產(chǎn)銷體系等三項(xiàng)有力措施，形成“產(chǎn)、購、運(yùn)、存、銷、服務(wù)”一體化的服裝產(chǎn)銷新模式，為重振服裝加工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　資產(chǎn)管理中心新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在中心主任卜文軍、黨支部書記李慶帶領(lǐng)下，認(rèn)真分析工貿(mào)公司服裝加工設(shè)備工藝技改陳舊、競(jìng)爭(zhēng)力低、市場(chǎng)狹窄、經(jīng)營狀況不佳等現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前服裝行業(yè)產(chǎn)品加工成本偏高、利潤率偏低，設(shè)備設(shè)施更新較快等情況，全員細(xì)化分工積極做好市場(chǎng)調(diào)研，重新確定服裝加工新思路，采取三項(xiàng)有力措施，建立了一套完整的“產(chǎn)、購、運(yùn)、存、銷、服務(wù)”一體化的營銷服務(wù)體系。

　　一是明晰發(fā)展新思路，確定發(fā)展戰(zhàn)略。服裝加工以工裝為主打，豐富產(chǎn)品系列，以公司為依托，健全營銷網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)營銷力度，加大參與集團(tuán)公司、鐵建兄弟單位、外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)去贏得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展。

　　二是細(xì)化成本分解控制，逐步降低產(chǎn)品成本。從材料采購比選、人員調(diào)配調(diào)整、加快庫存周轉(zhuǎn)等方面進(jìn)行細(xì)化成本分解工作，制定出控制成本的具體措施并在生產(chǎn)中付諸實(shí)施，進(jìn)一步降低了服裝加工成本。

　　三是抓好設(shè)備投入、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，不斷提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)市場(chǎng)需求，完成了前期品牌與商標(biāo)設(shè)計(jì)，購置樣衣比選，配置小型加工設(shè)備，設(shè)置服裝展示與洽談室等工作，為大批量服裝加工生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

　　在服裝廠新的產(chǎn)銷模式運(yùn)轉(zhuǎn)下，按以上經(jīng)營發(fā)展思路現(xiàn)已構(gòu)建出具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工貿(mào)公司，并在各項(xiàng)工作中取得顯著成效。