中鐵武漢電氣化局城市建設(shè)分公司黨委全面細(xì)致統(tǒng)籌安排維穩(wěn)工作，明確任務(wù)、突出重點，堅決維護安定和諧的良好秩序，扎扎實實抓好落實，精心部署，明確分工，責(zé)任到人，堅持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”共同抓，形成齊抓共管、上下聯(lián)動的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。

　　一是思想認(rèn)識高度重視。分公司所屬各單位充分認(rèn)識信訪維穩(wěn)工作的重要性和緊迫性，做到從思想上解決輕視問題。

　　二是維穩(wěn)責(zé)任層層壓實。分公司黨委要按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，強化領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”和信訪部門首接首辦責(zé)任，進一步強化和落實矛盾糾紛化解、重點穩(wěn)控、依法處置、責(zé)任追究“四個機制”，確保責(zé)任層層傳遞、層層壓實。

　　三是完善機制標(biāo)本兼治。不斷建立健全信訪工作制度、矛盾糾紛排查化解臺帳制度、矛盾糾紛排查化解通報制度，從根本上預(yù)防和解決信訪問題。

　　四是狠抓工作重點落實。重點維護好企業(yè)干部職工和諧穩(wěn)定，抓好關(guān)鍵人員的盯控，處理好重要信訪案件。

　　五是各項舉措全面到位。所屬各單位全面開展矛盾排查工作和信訪接待工作，制定信訪維穩(wěn)事件應(yīng)急處置預(yù)案，加強輿論引導(dǎo)和監(jiān)控工作，同時要確保各個項目安全生產(chǎn)，不發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。