中鐵八局房開公司致力建設(shè)“五型”機(jī)關(guān)，全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),推動各項(xiàng)工作的有序開展。
    提素質(zhì)、勤學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。每年利用黨費(fèi)為全體黨員購買書籍；組織成立了黨員讀書會，成員每月至少讀一本書；每周開展部門集中學(xué)習(xí)；定期通報“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”各支部各黨員積分排名情況；開展“同新講壇”，開設(shè)《壓力的自我管理》《合同法專題講座》等課題。
    抓管理、重創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。搭建信息化管理平臺，涵蓋了黨建、銷售、合同、財務(wù)、工程、成本等各項(xiàng)工作流程。公司管理人員每年處理平臺推送的業(yè)務(wù)工作近3萬項(xiàng)。公司房地產(chǎn)信息化管理成果，獲得了十余項(xiàng)國家軟件著作權(quán)，相關(guān)課題榮獲集團(tuán)公司2018年科技進(jìn)步一等獎、全國工程建設(shè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展優(yōu)秀實(shí)踐案例獎。
    強(qiáng)基礎(chǔ)，重業(yè)務(wù)，建設(shè)專業(yè)型機(jī)關(guān)。公司建立了季度基礎(chǔ)工作檢查制度,按照精細(xì)化管理后臺管控、前臺實(shí)施的思路，制定了《精細(xì)化管理手冊》，建立了100余項(xiàng)內(nèi)控管理辦法和措施。
    正風(fēng)氣、嚴(yán)紀(jì)律，建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān)。每年組織干部簽訂《廉潔承諾書》，建立了中層干部廉潔檔案；健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定了責(zé)任考核清單；組織觀看了《蛻變的權(quán)力》《永遠(yuǎn)在路上》《叩問初心》等廉政專題片；下發(fā)了《警鐘長鳴》《鏡鑒》等反腐倡廉教育讀本；組織參觀了四川省金堂、錦江、簡陽監(jiān)獄。
    找差距、補(bǔ)短板，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。每月征集基層員工對機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門在作風(fēng)建設(shè)上的意見建議，認(rèn)真查找黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的問題，剖析原因，落實(shí)整改。 
             
中鐵八局房開公司/饒然