中國鐵路工程建設(shè)網(wǎng)江蘇江陰訊（通訊員 鄭建軍 潘林）8月31日，擔(dān)負(fù)江蘇南沿江城際鐵路6標(biāo)段施工任務(wù)的中鐵十二局集團(tuán)項目經(jīng)理部召開所屬分部會議，決定利用剩下的四個月時間開展“大干120天 確保年度目標(biāo)”的勞動競賽活動。
       會議由六標(biāo)黨工委副書記兼紀(jì)工委書記鄭建軍主持并首先作動員講話，從“時不我待”、“只爭朝夕”的角度進(jìn)行了深入發(fā)動；副經(jīng)理吳紅強(qiáng)對工程的管理進(jìn)行了詮釋講解；副總工程師司進(jìn)軍結(jié)合現(xiàn)場，從施工實際出發(fā)對工程質(zhì)量和安全苗頭進(jìn)行了細(xì)致的說明；指揮長李躍林最后發(fā)言，先是對前期的工作進(jìn)行了總結(jié)，主要是對后期的工作給與框架式的梳理，同時，李指揮對質(zhì)量安全管理方面的目標(biāo)導(dǎo)向缺位、技術(shù)指導(dǎo)缺失、管理體系缺失、安全導(dǎo)向缺失、以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交底的缺失等進(jìn)行了剖析，對后續(xù)工作中如何克服自身的短板，要利用大干120天為契機(jī)，徹底向年度目標(biāo)奮進(jìn)。
       大干120天期間，他們計劃完成或有所改觀連續(xù)梁19處，管段內(nèi)的樁基、承臺和墩臺身基本完成，附屬工程和涵洞等有所明顯進(jìn)展，房屋還建內(nèi)容具備驗收和搬入條件，完成總產(chǎn)值達(dá)5.3億元。競賽期間，他們還對關(guān)鍵節(jié)點的工期進(jìn)行了具體的獎罰說明。會議要求：要提高政治站位、端正態(tài)度，充分認(rèn)識質(zhì)量安全紅線管理督查工作的嚴(yán)峻形勢和緊迫性，統(tǒng)一思想，堅決守住“安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)保、信用”六條底線，認(rèn)認(rèn)真真地把質(zhì)量安全紅線管理各項工作抓實抓細(xì)抓好，確保下半年信用評價名次。要盡心盡力，堅守牢項目管理“六條底線”，以質(zhì)量安全紅線管理為主線，全面加強(qiáng)項目管控，持續(xù)提高項目管理水平，精心組織，平穩(wěn)安全地完成年度施工產(chǎn)值，為企業(yè)和職工交上一份滿意的答卷。