近日公司領導到合銅項目開展送清涼活動。

　　徐海提出意見：一思想再統(tǒng)一，認識再提高。圍繞“出形象、消斷點、抓重點”，圍繞保主線貫通開展工作。二踏實工作，切實履職盡責，主管領導相互配合，班子成員帶頭示范。

　　三加強溝通，落地有聲，隨時掌握職工情緒，有問題第一時間溝通解決，安排工作落實要有落實，有跟蹤，有回復。四高度重視安全質(zhì)量，保證安全無事故，質(zhì)量無問題。五非常時期非常手段，全力以赴保工地，現(xiàn)場管理人員全部進駐一線。六“三大改革”考核要實事求是，落到實處。

　　秦躍新結合項目特點提出幾方面意見：一是強攻硬上，確保1031通車目標順利完成。目前剩余工程量大，任務重，時間緊，只有背水一戰(zhàn)，必須強字當頭，干字為要，確保期到必成。領導班子要模范帶頭，靠前指揮，深入現(xiàn)場;要明確重點，分解任務，分片包干，責任到人。盡快形成大干快上的濃厚氛圍?？茖W高效組織，資源配齊，時間用足，空間占滿，科學組織，按期大戰(zhàn)會戰(zhàn);采取非常手段，用足獎懲手段;高度重視安全質(zhì)量，落實班前教育和隱患排查。發(fā)揮黨支部的先鋒模范作用，營造氛圍，發(fā)揮黨員干部的積極性和先進性。

　　二是創(chuàng)新創(chuàng)效，最大限度止虧，扭虧，減虧，正確處理保進度控成本的關系。

　　三是以人為本，確保職工人文關懷到位，做好思想教育和后勤服務工作。

　　四是大膽開拓，確保三大改革落地見效，客觀對待現(xiàn)實，勇于突破，創(chuàng)新方法。

　　五是深度融合，確保項目黨建有特色，黨建融入實際。落實 “三重一大”制度，結合三字文化，三者標準，塑造好項目文化，形成特色亮點。要抓好黨建共建共創(chuàng)共享，積極和地方政府及業(yè)主推動項目工作向前進。