為加快項(xiàng)目生產(chǎn)，營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍。合銅項(xiàng)目部對(duì)“決戰(zhàn)決勝百日攻堅(jiān)”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，激發(fā)全員踐行“執(zhí)行、實(shí)干、創(chuàng)新、創(chuàng)效”四種文化，推進(jìn)項(xiàng)目大干快上完成工期目標(biāo)。

　　1領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮帶頭模范作用，分片包干，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，吃住現(xiàn)場(chǎng)，將早會(huì)搬到現(xiàn)場(chǎng)，解決早會(huì)精神腸梗阻，保證會(huì)議精神能落實(shí)到班組一線，保證管理人員能在橋頭、梁場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

　　2.明確重點(diǎn)，倒排計(jì)劃，分解任務(wù)到每天，責(zé)任落實(shí)到人。每天對(duì)當(dāng)日工作量進(jìn)行通報(bào)，形成聯(lián)動(dòng)制度。制定以總節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵性考核指標(biāo)，周分解節(jié)點(diǎn)為控制性考核指標(biāo)的獎(jiǎng)罰制度。

　　3.現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)隊(duì)伍員工積極性。按照節(jié)點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式當(dāng)班發(fā)放到工人手中，以調(diào)動(dòng)工人的積極性，高質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。

　　4.合理組織人力、物力，優(yōu)化施工組織。按照工期要求制定1號(hào)梁場(chǎng)拆除節(jié)點(diǎn)完成路基，增加3號(hào)梁場(chǎng)調(diào)節(jié)補(bǔ)充T梁生產(chǎn)任務(wù)，合理配置資源，鋼板梁架橋機(jī)增加一套工裝，使得施工進(jìn)度不斷加快。