本網(wǎng)成都訊（通訊員 梁明清）向外協(xié)隊伍委派黨群工作協(xié)理員，是加強(qiáng)外協(xié)隊伍管理、提升工程項目管理水平的重要措施，也是推動工程項目黨建思想政治工作向外協(xié)隊伍延伸的有益探索。經(jīng)過近年來的調(diào)研和實踐，中鐵二局四公司黨委按照“三個結(jié)合、八個細(xì)化”，開展黨群協(xié)理員工作。目前，公司36個在建項目均向協(xié)作隊伍委派黨群協(xié)理員。
       他們工作中按照黨委考核、委派任命的方式，制定了以“三個結(jié)合、八個細(xì)化”為主要內(nèi)容的工作方法，使外協(xié)隊伍的綜合能力與企業(yè)同步提升。“三個結(jié)合”旨在第一時間把國家政策法規(guī)、企業(yè)管理措施在外協(xié)隊伍及時宣傳到位，把員工的合理訴求和待遇及時反饋并落到實處，實現(xiàn)發(fā)展的成果與員工共享，讓協(xié)作隊伍感知到企業(yè)的關(guān)懷，愿意為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，從而構(gòu)建共建共榮合作共贏的全新機(jī)制。“八個細(xì)化”作為協(xié)理員日常工作的準(zhǔn)則，成為了進(jìn)一步密切聯(lián)系群眾，切實服務(wù)勞務(wù)人員、著力維護(hù)隊伍穩(wěn)定的紐帶。
       自“三個結(jié)合、八個細(xì)化”工作法推廣以來，勞務(wù)人員主人翁意識得以凸顯，參與工作的積極性更加高漲，對企業(yè)的依賴感、信任感顯著攀升，尤其是協(xié)理員深入其中，“六大員”作用得以充分發(fā)揮，加深了勞務(wù)人員與企業(yè)間的溝通，多數(shù)矛盾一經(jīng)發(fā)現(xiàn)便被快速解決。在此基礎(chǔ)上，各項目培養(yǎng)出的特色文化得以深入人心，構(gòu)建和諧、平安、共贏的局面已然成為共同愿景。