為貫徹落實股份有限公司下發(fā)的《中國中鐵關(guān)于開展2020年“質(zhì)量月”活動安排的通知》，認真落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于質(zhì)量工作的重大決策部署，切實提高全員質(zhì)量意識及工程施工質(zhì)量管理水平，中鐵三局南沿江項目架梁分部積極行動，結(jié)合項目實際，精心籌劃、科學(xué)安排、周密部署，確保“質(zhì)量月”活動落地生根、開花結(jié)果，取得實實在在的成效。
一、落實質(zhì)量管理制度。分部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織召開了以“狠抓質(zhì)量管理，消除質(zhì)量隱患，杜絕觸碰紅線，提升質(zhì)量水平”為主題的“質(zhì)量月”活動，責任到人、責任到崗。成立了以分部經(jīng)理為組長，各部門負責人為成員的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責活動的組織策劃、措施落實、檢查總結(jié)等事項。建立健全質(zhì)量管理體系，以豐富的活動載體和形式不斷強化員工質(zhì)量意識，分析查找問題、落實改進措施，尋找質(zhì)量管理差距，努力推進管理的規(guī)范化和作業(yè)的標準化，有效地提升了項目質(zhì)量管理水平，形成了施工質(zhì)量的“全覆蓋”，營造了“人人講質(zhì)量、人人重質(zhì)量”的良好氛圍。
二、加強質(zhì)量管理學(xué)習(xí)。分部始終將質(zhì)量管理工作作為施工生產(chǎn)的首要內(nèi)容，使質(zhì)量管理理念入腦入心，外化于行，從源頭把控好“質(zhì)量關(guān)”，提升項目質(zhì)量管理水平，扎實推進項目質(zhì)量工程建設(shè)，共同打造優(yōu)質(zhì)工程。
三、定制班組技能比拼 提升素質(zhì)建隊伍  在質(zhì)量月期間，分部積極開展了工程質(zhì)量知識競賽活動，激發(fā)班組提高自身技能水平和質(zhì)量意識，以師代徒為契機，以技能培訓(xùn)、班組比拼推進“質(zhì)量月”活動，精心設(shè)計考核內(nèi)容，在全項目掀起如火如荼的“比、學(xué)、趕、超、幫”熱潮。通過深化崗位練兵、技能競賽、技術(shù)培訓(xùn)、技能比武等常態(tài)化活動，不斷提升參建人員技能素質(zhì)，夯實班組質(zhì)量能力建設(shè)基礎(chǔ)。
四、開展質(zhì)量專項排查治理。通過對施工現(xiàn)場日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題、及時整改落實，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，推進項目工程質(zhì)量上新水平。該項目以“質(zhì)量月”活動為契機，通過召開質(zhì)量通病暨預(yù)防措施分析會、現(xiàn)場檢查、工程例會等方式，集中梳理質(zhì)量管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，有效整治影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵問題。同時，設(shè)立“曝光臺”，利用每周的生產(chǎn)交班會，將日常檢查中所拍的安全隱患照片以幻燈片的形式進行通報，并要求被通報的管理人員和勞務(wù)隊當場檢討和承諾。安質(zhì)部詳細記錄被曝光的人員名稱、存在質(zhì)量隱患的工序環(huán)節(jié)、曝光時間及曝光原因，建立質(zhì)量隱患曝光臺帳，明確整改時間及措施，并及時進行整改驗收，堵塞質(zhì)量管理漏洞，為后續(xù)施工質(zhì)量保障奠定了基礎(chǔ)。
五、扎實推進職工夜校 增強質(zhì)量管理水平  該項目充分采用職工夜校形式，努力開展質(zhì)量宣傳活動，緊緊圍繞現(xiàn)場質(zhì)量重點領(lǐng)域，不斷加強自我對標、自我完善、自我提高能力，推動質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)。工程管理部、安全質(zhì)量部根據(jù)月度培訓(xùn)課程安排，扎實開展施工質(zhì)量培訓(xùn)會、研討會，將職工夜校開展情況納入質(zhì)量管理體系考核內(nèi)容，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，唱響“質(zhì)量月”活動主旋律。
質(zhì)量管控只有起點沒有終點，只有更好沒有最好。該項目緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動主題，以“消滅不合格工程、消滅主要質(zhì)量通病、消滅重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%”為目標，全面落實質(zhì)量管理各項責任，形成齊抓共管、多管齊下的工作局面，確保“質(zhì)量月”活動扎根開花結(jié)碩果。