近期，長信公司主動收集了中鐵七局武漢公司各項目部對長信公司工地試驗室的“業(yè)主評價反饋意見”，對長信公司的10個工地試驗室如不請假休息、配合不到位、不服從管理等反饋意見23條。

　　今年，為了搞好 “五有”公司建設(shè)，推進(jìn) “三項制度”改革，長信公司制定了《長信公司業(yè)主評價內(nèi)部考核辦法》。

　　這里“業(yè)主”是長信公司服務(wù)的項目部，評價對象就是我們的工地試驗室，所在檢測項目的綜合管理和質(zhì)量、安全、檢測時效、對外協(xié)調(diào)、服務(wù)質(zhì)量等分項履約與管理情況以及參加內(nèi)外比對試驗和業(yè)主考核，按評價總分由高到低對各工地試驗室進(jìn)行排名。評價結(jié)果將納入績效考核并作為長信公司工作考核和晉職晉級的重要依據(jù)。針對上述項目部的反饋意見，長信公司立即在公司內(nèi)部進(jìn)行通報，引以為戒。對出現(xiàn)問題的工地試驗室進(jìn)行通報批評并納入績效考核。

　　目前，正值武漢公司“決戰(zhàn)120天 沖刺總目標(biāo)”大干快上時期，長信公司要緊緊圍繞武漢公司施工生產(chǎn)，發(fā)揮好“服務(wù)型分子公司”的作用。長信公司領(lǐng)導(dǎo)要定期深入正在施工的新港、渝黔、滇中、宜彝、廣州機(jī)場二高等8個試驗室，和項目部溝通。了解項目部的施工進(jìn)度和對長信公司的工作要求，安排好各個試驗室的工作。各試驗室主任要主動向項目部匯報，階段性工作開展情況向長信公司反饋。各試驗室還要為現(xiàn)場的施工安全、質(zhì)量把關(guān)，為現(xiàn)場施工進(jìn)度、成本管控及二次經(jīng)營建言獻(xiàn)策。同時把“業(yè)主評價反饋意見”工作堅持下去。

　　要充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，全體干部職工都要把思想迅速統(tǒng)一到“決戰(zhàn)120天”這個主題上來，凝聚成力。充分調(diào)動和發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)職工群眾、團(tuán)員青年在生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、降本創(chuàng)效等方面做貢獻(xiàn)，切實發(fā)揮好“服務(wù)”作用。