為深入貫徹落實集團公司、公司虧損項目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署會議精神，開展好“從嚴治虧、從我做起”大反思、大排查、大整治主題教育活動，10月13日晚，武漢江北項目部組織全體干部職工召開“從嚴治虧、從我做起”大反思、大排查、大整治主題教育動員會。
圖為武漢江北項目部召開“從嚴治虧 、從我做起”主題教育動員會現(xiàn)場
會上，項目總工程師秦飛傳達了集團公司、公司關于虧損項目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署會議精神，要求全體干部職工要從自身靈魂深處，從對標初心、對標行動、對標職責三個方面深刻反思，認真履行職責，抓好成本管理。
項目常務副經(jīng)理劉道雄以混凝土、鋼筋、零星臺班、工程量簽認及勞務隊管理等方面，舉實例強調(diào)成本管理的重要性，要求全體職工要以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風，扎牢治理虧損項目的“金剛籠”、筑牢治理虧損項目的“防火墻”。
項目黨工委副書記李寧提出以下要求：一是要結合本職工作反思虧損原因及治虧措施，要把創(chuàng)效治虧上升到政治的高度來認識，分層次開展大反思，從“怎么虧的”、“為什么要治虧”、“怎么治虧”、“虧損的教訓有哪些”四個方面深入分析當前項目面臨的困局；二是廣大黨員干部職工一定要統(tǒng)一思想認識，堅定信心決心，始終把成本管理記在心里，扛在肩上，落在行動，面對困難，挺身而出，迎難而上，勇于擔責盡責；三是全體干部職工要以搶的意識、闖的魄力、拼的勇氣、爭的勁頭，奮發(fā)進取，要在強化作風建設、落實規(guī)章制度、細化措施到位上多下工夫，扭轉項目虧損局面，全力以赴打好止虧治虧攻堅戰(zhàn)。
項目經(jīng)理張國誠總結時強調(diào)：一要從思想認識、轉變觀念上抓起，只有思想認識到位了，才能反思找準本職工作中成本管理上存在的問題，加以整改落實。二要變壓力為動力，堅定止虧治虧的信心和決心。要充分認識形勢的嚴峻性和挑戰(zhàn)的艱巨性，真正激發(fā)和增強危機感、緊迫感、責任感，堅定治虧信心，以一以貫之的決心抓好止虧治虧的落實。三要明確責任目標，加大考核力度，把止虧治虧工作落在實處。要把項目止虧治虧任務目標細化分解到各部門、分部、作業(yè)隊，強化責任落實，堅持定期考核制度，發(fā)揮激勵約束機制作用，促進成本管控工作的落實。
圖為武漢江北項目部召開“從嚴治虧 、從我做起”主題教育動員會現(xiàn)場會上，項目總工程師秦飛傳達了集團公司、公司關于虧損項目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署會議精神，要求全體干部職工要從自身靈魂深處，從對標初心、對標行動、對標職責三個方面深刻反思，認真履行職責，抓好成本管理。
項目常務副經(jīng)理劉道雄以混凝土、鋼筋、零星臺班、工程量簽認及勞務隊管理等方面，舉實例強調(diào)成本管理的重要性，要求全體職工要以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風，扎牢治理虧損項目的“金剛籠”、筑牢治理虧損項目的“防火墻”。
項目黨工委副書記李寧提出以下要求：一是要結合本職工作反思虧損原因及治虧措施，要把創(chuàng)效治虧上升到政治的高度來認識，分層次開展大反思，從“怎么虧的”、“為什么要治虧”、“怎么治虧”、“虧損的教訓有哪些”四個方面深入分析當前項目面臨的困局；二是廣大黨員干部職工一定要統(tǒng)一思想認識，堅定信心決心，始終把成本管理記在心里，扛在肩上，落在行動，面對困難，挺身而出，迎難而上，勇于擔責盡責；三是全體干部職工要以搶的意識、闖的魄力、拼的勇氣、爭的勁頭，奮發(fā)進取，要在強化作風建設、落實規(guī)章制度、細化措施到位上多下工夫，扭轉項目虧損局面，全力以赴打好止虧治虧攻堅戰(zhàn)。
項目經(jīng)理張國誠總結時強調(diào)：一要從思想認識、轉變觀念上抓起，只有思想認識到位了，才能反思找準本職工作中成本管理上存在的問題，加以整改落實。二要變壓力為動力，堅定止虧治虧的信心和決心。要充分認識形勢的嚴峻性和挑戰(zhàn)的艱巨性，真正激發(fā)和增強危機感、緊迫感、責任感，堅定治虧信心，以一以貫之的決心抓好止虧治虧的落實。三要明確責任目標，加大考核力度，把止虧治虧工作落在實處。要把項目止虧治虧任務目標細化分解到各部門、分部、作業(yè)隊，強化責任落實，堅持定期考核制度，發(fā)揮激勵約束機制作用，促進成本管控工作的落實。
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