為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司虧損項(xiàng)目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署會(huì)議精神，10月14日下午，中牟項(xiàng)目部組織全體干部職工召開“從嚴(yán)治虧 從我做起”大反思、大排查、大整治主題教育活動(dòng)反思會(huì)。
圖為中牟項(xiàng)目部開展“從嚴(yán)治虧 從我做起”主題教育反思會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，全體職工結(jié)合自身崗位職責(zé)，從責(zé)任意識(shí)、認(rèn)真履職、嚴(yán)格管理、提高素質(zhì)等方面做出了深刻的剖析，并提出下一步整改措施，各業(yè)務(wù)部門也針對(duì)加強(qiáng)成本控制、提高創(chuàng)效能力等方面提出一些切實(shí)可行的工作計(jì)劃及建議。
項(xiàng)目經(jīng)理余志斌對(duì)會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)：一要迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立效益第一、成本第一的理念，讓“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”成為大家自覺行動(dòng)。二要找準(zhǔn)問題，制定整改措施。在全員大反思的基礎(chǔ)上，梳理找準(zhǔn)問題，制定切實(shí)可行的措施。三要明確責(zé)任，抓好措施落實(shí)。措施制定以后，要明確落實(shí)責(zé)任部門和具體責(zé)任人，做到有一項(xiàng)改一項(xiàng)，改一項(xiàng)成一項(xiàng)，推動(dòng)新老問題一并解決，努力形成虧損治理長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目管控走向“嚴(yán)實(shí)硬”。四要全員參與、全方位滲透、全過程控制，共同努力，把項(xiàng)目管控水平提高到一個(gè)新的層次，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范化，給公司爭(zhēng)創(chuàng)更多的利潤(rùn)，讓員工得到更多的實(shí)惠，向虧損項(xiàng)目說“不”。
圖為中牟項(xiàng)目部開展“從嚴(yán)治虧 從我做起”主題教育反思會(huì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，全體職工結(jié)合自身崗位職責(zé)，從責(zé)任意識(shí)、認(rèn)真履職、嚴(yán)格管理、提高素質(zhì)等方面做出了深刻的剖析，并提出下一步整改措施，各業(yè)務(wù)部門也針對(duì)加強(qiáng)成本控制、提高創(chuàng)效能力等方面提出一些切實(shí)可行的工作計(jì)劃及建議。
項(xiàng)目經(jīng)理余志斌對(duì)會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)：一要迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立效益第一、成本第一的理念，讓“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”成為大家自覺行動(dòng)。二要找準(zhǔn)問題，制定整改措施。在全員大反思的基礎(chǔ)上，梳理找準(zhǔn)問題，制定切實(shí)可行的措施。三要明確責(zé)任，抓好措施落實(shí)。措施制定以后，要明確落實(shí)責(zé)任部門和具體責(zé)任人，做到有一項(xiàng)改一項(xiàng)，改一項(xiàng)成一項(xiàng)，推動(dòng)新老問題一并解決，努力形成虧損治理長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目管控走向“嚴(yán)實(shí)硬”。四要全員參與、全方位滲透、全過程控制，共同努力，把項(xiàng)目管控水平提高到一個(gè)新的層次，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范化，給公司爭(zhēng)創(chuàng)更多的利潤(rùn)，讓員工得到更多的實(shí)惠，向虧損項(xiàng)目說“不”。
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來源：作者：尹紅梅
