日期，在北京黃河京都會議中心中國安全生產(chǎn)協(xié)會召開第十一屆中國班組長論壇暨安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動推進會上，中鐵建華南建設(shè)公司廣州市軌道交通十八和二十二號線五分部(中鐵十一局管段)被授予2019年度“安全管理標準化示范班組”榮譽稱號。

　　自2017年10月底開工以來，五分部根據(jù)承建的廣州軌道交通十八和二十二號線管段，含蓋土建、電務(wù)、鋪軌、車輛段，鋼筋加工等多個專業(yè)。施工中既有維護結(jié)構(gòu)、車站土石方開挖、明暗挖段、盾構(gòu)隧道，又有交通疏解，管線遷改，交通運輸，現(xiàn)場人員、機械車輛、

　　高空、吊裝、交叉作業(yè)、臺風雨天多，地處廣州城區(qū)，施工環(huán)境復雜，安全風險性大等情況。他們始終以“創(chuàng)建標準化示范班組，打造出品牌安全工程”為目標，采取多種方法加強安全標準化管理，提升項目全面管控水平。

　　他們堅持高標準起步、優(yōu)化場地布置，以標準化促進安全管理。最大限度地為員工工作和生活提供人性化服務(wù)，打造出高品位的“花園式”項目部和安全、綠色、文明施工場地，實現(xiàn)人、機、物、料、環(huán)境的和諧統(tǒng)一;

　　他們優(yōu)化安全管控體系，精細管理，以制度化夯實安全。項目推行“四個責任體系”的應(yīng)用實踐，全力推動項目全員參與安全管理，達到“人人懂安全、人人會安全、人人管安全”的良性循環(huán)，實現(xiàn)作業(yè)人員從 “要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。并執(zhí)行 “監(jiān)”“管”分離原則，該集團公司委派2名安全監(jiān)督官，負責監(jiān)管項目安全體系運行情況，定期對當月安全生產(chǎn)總體情況進行通報，充分發(fā)揮了安全監(jiān)督職能，保障項目安全體系有效運行;

　　他們強化責任擔當，以規(guī)范化筑牢安全。項目嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”安全生產(chǎn)責任。推進安全生產(chǎn)責任制常態(tài)化、實效化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)風險管控制度化、規(guī)范化;

　　他們強化安全教育，加強安全巡查，以常態(tài)化保障安全。通過進場三級教育培訓開始作業(yè)人員的“啟蒙”教育;專家講座、“班前教育、班后總結(jié)”、“同堂聽課”、“每周一主題安全宣講”、“安全體驗館體驗”等方式，強化全員安全意識。還采取自查自糾、專項檢查、周檢、月檢、季度檢、督查抽查等形式進行常態(tài)化檢查。推行安全許可、安全準入制度，嚴格特殊作業(yè)審批流程，對動火、臨時用電、破土、吊裝等特種作業(yè)加強管控，抓好現(xiàn)場安全紅線管理，每月召開施工安全風險分析會，對安全風險進行公示，對違規(guī)違章者實行“重獎重罰”。

　　他們創(chuàng)新安全管理舉措，以科技化提升安全。采用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、人臉識別系統(tǒng)、酒精檢測儀，為施工現(xiàn)場提供全面、清晰、可錄制、可回放的實時圖像資料。并應(yīng)用BIM技術(shù)，將項目建造過程中信息進行直觀、動態(tài)、綜合、統(tǒng)一的建設(shè)管理監(jiān)控信息可視化展示，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互與共享，為監(jiān)測預(yù)警、動態(tài)監(jiān)管提供較為可靠的閾值與依據(jù)，提高在應(yīng)對應(yīng)急情況下的指揮能力，為管理人員快速提供科學的決策依據(jù)。

　　通過開展安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動，促進了項目安全管理標準化建設(shè)邁上新臺階，實現(xiàn)了安全零事故，三違現(xiàn)象為零，職業(yè)病為零“三零”目標。

項目安全總監(jiān)王志勇代表項目部接授獎牌

榮譽證書

堅持每日開展班前教育

每周一主題安全宣講

信息化監(jiān)控室