本網(wǎng)安徽蕪湖訊（通訊員 程國治）12月27日晚，中鐵二十一局三公司S334峨山路項目部召開全體員工大會，由項目負責(zé)人陳文宏傳達公司2020年責(zé)任成本管理培訓(xùn)會精神，旨在進一步加強項目成本管理，提升經(jīng)濟效益和創(chuàng)效水平。項目部本級全體、工區(qū)、站場負責(zé)人和技術(shù)主管參加會議。會議由項目副經(jīng)理張凌主持。
       陳文宏傳達了公司成本管理培訓(xùn)會各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。集團公司工程項目管理中心副主任、專家組副組長、成本管理部部長姚璐說：“企業(yè)要想高質(zhì)量發(fā)展，員工要想有尊嚴地生活，項目創(chuàng)利創(chuàng)效是根本途徑”。公司黨委書記、董事長莊乾理說，要管好項目，首先要抓班子帶隊伍，項目要樹立正氣，要把適合的人用在重要崗位上；他強調(diào)，抓合同，抓核算，抓二次經(jīng)營，是項目成本管理的重中之重；抓成本管理和抓施工生產(chǎn)是相輔相成的，成本抓好了，反過來就能促進施工生產(chǎn)，項目就能良性發(fā)展，企業(yè)就會越來越好，走上健康發(fā)展的軌道。公司總經(jīng)理李光軍指出，要通過培訓(xùn)解決成本管控業(yè)務(wù)如何開展的問題，要逐步解決成本管控考核辦法和制度的改革創(chuàng)新、人力資源管理與職工職業(yè)通道提升、綜合管理中的績效考核及放管服等問題。會議還學(xué)習(xí)了公司副總經(jīng)理魏惠民、張小衛(wèi)、刁曉利的授課內(nèi)容。        陳文宏就公司成本管理培訓(xùn)的重要意義結(jié)合項目自身特點對項目部各部門提出要求，希望各級管理人員要轉(zhuǎn)變思路、苦練內(nèi)功，強管理、抓成本、降支出；要加強成本意識，要不斷完善責(zé)任成本管理制度，形成激勵約束手段，要堅持成本分析制度，加強安全質(zhì)量管理、隊伍管理、進度管理，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的成本意識。他還要求各部門務(wù)必落實公司和項目部的各項工作安排，強化激勵措施、壓實主體責(zé)任、提升成本管理水平，抓好施組方案和成本方案雙預(yù)控，向項目管控和創(chuàng)效水平要效益。
       最后，陳文宏代表項目部和相關(guān)部門簽訂了節(jié)點任務(wù)協(xié)議書并制定了相應(yīng)的獎罰措施，進一步激發(fā)了員工的積極性和責(zé)任感，會議取得了圓滿成功。