該公司承建的杭甬復(fù)線寧波一期S3合同段由濱海高架、濱海互組成，全長14.6公里，投資21.547億元，工期40個月。上半年該項目受疫情沖擊，出現(xiàn)用工難等問題，項目施工經(jīng)受著前所未有的挑戰(zhàn)。為了追回疫情造成的損失，項目部在打好“橋牌”上大作文章，一針見血地打出“組合拳”重整旗鼓上演“多幕劇”。根據(jù)農(nóng)民工數(shù)量少不能滿足施工需要的現(xiàn)狀，督促施工隊盡快招夠農(nóng)民工，在人數(shù)上贏得主動，掌握先機，并在各施工隊開展比安全，看誰平安無事故，比進度，看誰月月超額完成施工任務(wù)，比質(zhì)量，看誰一次成優(yōu)不返工“三比三看”勞動競賽活動，將每月勞動競賽結(jié)果與獎罰捆綁在一起，每季度將月考核分?jǐn)?shù)疊加在一起便是一個單位的業(yè)績，給獲得前三名者頒發(fā)獎金和證書，倒數(shù)后三名者受罰。扎實有效的激勵機制，激發(fā)了各施工隊正能量，自我加壓，破解難題。
同時，在鋼棧橋、鋼護筒、承臺、墩身施工中，該項目部在緣由人員、設(shè)備基礎(chǔ)上，及時增加施工隊伍和鉆孔機、履帶吊、汽車起重機，以充足的人力和設(shè)備加快施工進度，三季度完成產(chǎn)值2.3億多，一舉扭轉(zhuǎn)被動局面，從全線各單位排名靠后變?yōu)槊星懊?，四季度月月產(chǎn)值破億，領(lǐng)跑全線。
在抓好進度的基礎(chǔ)上，該項目部高度重視施工安全，采取教育培訓(xùn)、安全防護投入到位，安全標(biāo)識、標(biāo)語深入人心等強有力措施，增強了全員的安全意識和安全責(zé)任，避免了高空、近水作業(yè)安全風(fēng)險。
其次，該項目部狠抓施工質(zhì)量，采取分片負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、監(jiān)督檢查、互檢、獎罰、約談等舉措，從源頭、細(xì)節(jié)上消除了質(zhì)量通病，將各工序施工質(zhì)量牢牢掌控在手。
該項目科學(xué)的管理方法，凝聚了人心，匯聚了智慧，鋼棧橋順利下穿金塘大橋，安全跨越海底17條管線，安全質(zhì)量、進度產(chǎn)值達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，在寧波市高等級公路建設(shè)管理中心對三季度各單位安全質(zhì)量、進度環(huán)保、信譽評價等綜合檢查評比中，該項目部一舉奪魁。
中鐵十五局集團二公司杭甬項目呂奎元
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