“海外事業(yè)部，要重點抓好海外工程承攬、施工過程中的合規(guī)及相關(guān)問題的監(jiān)督檢查，狠抓風(fēng)險預(yù)防與控制，堅決杜絕違紀違法案件的發(fā)生……”“財務(wù)部要重點抓好發(fā)現(xiàn)問題能力的提升……”這是12月30日，中鐵十八局集團公司黨委常委、紀委書記魯小龍，在對集團總部職能部門匯報監(jiān)管工作時的評點鏡頭。

　　該集團通過認真梳理2020年巡察移交的問題線索，和一年來全集團立案查處的違紀違規(guī)案件，主要涉及集團總部經(jīng)濟管理，設(shè)備物資，財務(wù)資金，工程施工管控不到位等方面，存在的問題比較突出，主要原因在于，總部一些職能部門在思想認識、制度執(zhí)行、動真碰硬、統(tǒng)籌兼顧、監(jiān)督合力等還有偏差，職能監(jiān)管的質(zhì)量不夠高，覆蓋面不夠全，全過程還有漏洞。

　　針對存在的問題，為了切實促進集團公司總部各職能部門監(jiān)管質(zhì)效，該集團采?。合扔煽偛扛鞑块T每年度以公開曬職責(zé)落實清單，查找工作的不足和差距，同時集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)會同其他相關(guān)部門集體會診，幫助責(zé)任部門進一步把存在的問題與不足，找準找全，整改措施落實落細，真正壓實職能監(jiān)管責(zé)任，達到預(yù)期目的。要求職能部門在善于學(xué)習(xí)過程中，不斷提升職能監(jiān)管的水平，在吸取深刻教訓(xùn)過程中，不斷筑牢職能監(jiān)管的防線，在開展“四個專項整治”過程中，不斷彰顯職能監(jiān)管的擔(dān)當，在一體推進“三不腐”體制機制過程中，不斷提高職能監(jiān)管的質(zhì)量，在集團公司總部全面建設(shè)過程中，不斷夯實職能監(jiān)管的基礎(chǔ)。

　　此外，集團公司黨委將職能部門監(jiān)督情況作為年度常規(guī)巡察、專項巡察和交叉巡察的重要內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)問題，并對巡察發(fā)現(xiàn)的問題嚴格進行跟蹤督辦，落實落細兩個層面的整改工作機制：一方面，建立問題線索移交和審查工作機制;另一方面，建立整改工作協(xié)同督辦機制，即：在向出現(xiàn)問題的下級單位列清整改清單，印發(fā)整改通知單，督促其立行立改的同時，同時向其負有監(jiān)管責(zé)任的總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門，做出明示，發(fā)揮監(jiān)管責(zé)任，確保整改工作落實到位，實現(xiàn)目標。