在穿山越嶺的施工戰(zhàn)場上，基層黨組織始終是企業(yè)發(fā)展的核心力量，發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用，這也是企業(yè)“逢山開路，遇水架橋”的絕招。尤其是在工程到了啃硬骨頭、攻城拔寨的沖刺階段，更需要不斷提升黨建工作的內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持企業(yè)那種無堅(jiān)不摧的攻堅(jiān)勁頭。
今年是合銅高速通車之年，中鐵十八局合銅高速建設(shè)進(jìn)入決勝的關(guān)鍵時(shí)期，然而目前項(xiàng)目剩余工程量大，時(shí)間緊任務(wù)重，面對這場最后的硬仗，合銅項(xiàng)目部黨支部牢牢抓住加強(qiáng)黨的建設(shè)這個(gè)牛鼻子，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、以講政治、重協(xié)作、務(wù)實(shí)效的工作態(tài)度，緊盯最需要提升的短板聚力補(bǔ)強(qiáng)，探索“五個(gè)三”工作機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目施工向前。
“三級三亮”組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋到橋頭
2020年合銅全線打響通車攻堅(jiān)戰(zhàn)，項(xiàng)目部干部職工全部進(jìn)駐工地，支部黨員分散、黨建和工建時(shí)間矛盾成為抓好內(nèi)部黨員的管理，抓好組織建設(shè)的突出難題，合銅黨支部在每個(gè)施工點(diǎn)都亮出旗幟，保證每個(gè)工作面都有黨員，黨組織始終在施工最前線，建強(qiáng)“支部、工區(qū)、班組”三級架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了組織網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋。
支部牽頭下好“一盤棋”，建強(qiáng)“支部、工區(qū)、班組”三級構(gòu)架，規(guī)范規(guī)范作內(nèi)容、目標(biāo)、方法要求，充分發(fā)揮發(fā)揮項(xiàng)目部黨支部在職工群眾中的核心作用。聚焦合銅項(xiàng)目剩余工程量點(diǎn)多面廣，涉及工程工藝多、管理難的實(shí)際，支部在工區(qū)設(shè)置黨員先鋒崗，黨員干部下沉一線進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)剩余工程，1號梁場拆遷、路基交驗(yàn)瓶勁問題得到及時(shí)解決，針對后河溝大橋進(jìn)度緩慢問題，支部黨員和班子分管領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)作，有序組織鋼結(jié)構(gòu)梁板工廠組合和現(xiàn)場架設(shè)。針對T梁制作進(jìn)度緩慢問題增加臨時(shí)三號梁場并由技術(shù)水平和責(zé)任意識(shí)一流的老黨員統(tǒng)一調(diào)度。
推行黨員“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”的“三亮”活動(dòng)，發(fā)揮支部建在連上的優(yōu)勢，著力提升黨員職工服務(wù)班組、服務(wù)施工、服務(wù)崗位能力，盡心履職、盡責(zé)奉獻(xiàn)；引導(dǎo)黨員牢固樹立“強(qiáng)字當(dāng)頭，干字為要，一鼓作氣，期到必成，實(shí)現(xiàn)決勝”的意識(shí)，爭當(dāng)促進(jìn)施工的帶頭人、服務(wù)班組的貼心人。黨員干部全部亮出目標(biāo)職責(zé)，躬身實(shí)干以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)他人，為他人樹立加強(qiáng)自律，強(qiáng)攻硬上，為榮譽(yù)而戰(zhàn)的樣板，形成人人爭分奪秒大干快上的良好氛圍。
“三問三答”下足繡花功夫
聚焦T梁綁扎、澆筑、鋼結(jié)構(gòu)組合、梁板架設(shè)等項(xiàng)目施工中實(shí)際問題，通過“三問三答”機(jī)制，確保把制約施工的問題消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度減少不穩(wěn)定因素，把實(shí)事做實(shí)，進(jìn)一步營造“風(fēng)正、心齊、勁足”的氛圍。
領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場問現(xiàn)場答。領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮帶頭模范作用，靠前指揮，吃住現(xiàn)場，每天在現(xiàn)場召開早會(huì)，有問題當(dāng)面問，當(dāng)面答，群策群力、群抓群防?，F(xiàn)場管理人員圍繞工序調(diào)節(jié)、交叉施工、材料供應(yīng)提出要求，領(lǐng)導(dǎo)干部面對面解答，限時(shí)解決，解決早會(huì)精神腸梗阻，保證管理人員能在橋頭、梁場發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
職能部門線上問線上答，項(xiàng)目部利用項(xiàng)目辦公微信群進(jìn)行透明化辦公，尤其是各個(gè)施工工作面的施工進(jìn)度和問題第一時(shí)間在微信群中轉(zhuǎn)發(fā)，各個(gè)職能部門相關(guān)人員第一時(shí)間核實(shí)了解，并對問題給與回復(fù)和解決方案，群中一問一答前后不超過5分鐘。通過微信傳達(dá)，減少了層層傳遞，能及時(shí)解決的問題得到及時(shí)解決，讓工作內(nèi)容一目了然、一落到底，保證現(xiàn)場能夠集中精力真抓實(shí)干。
技術(shù)負(fù)責(zé)人提前問提前答，圍繞工期節(jié)點(diǎn)，各施工面技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組提前收集問題，對天氣溫度影響、機(jī)械設(shè)備、人員到位、原材料等提前估算，按照坑你遇到的問題有針對性地對組織人力、物力，優(yōu)化施工組織提前定方案，保證合銅通車目標(biāo)順利完成，確保好事辦好、實(shí)事做實(shí)。
“三領(lǐng)三促”黨員干部始終站在最前沿
立足施工進(jìn)度緩慢，班組工作效率差的現(xiàn)實(shí)，合銅項(xiàng)目部黨支部秉持抓實(shí)、抓精、抓細(xì)的理念，以黨建力量為支撐，把先鋒模范作用打造成“融入施工，促進(jìn)施工”的“銳利武器”。
支部帶動(dòng)班組，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)提升。強(qiáng)化項(xiàng)目部一級對班組的指導(dǎo)帶領(lǐng)作用，讓項(xiàng)目管理滲透到班組，帶好班組，促進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)有目標(biāo)、有措施、有指導(dǎo)。由項(xiàng)目部對所有班組工作統(tǒng)一進(jìn)行分配，根據(jù)工期倒排計(jì)劃，細(xì)化責(zé)任清單，制定重點(diǎn)獎(jiǎng)罰措施，并由項(xiàng)目部檢查考核。推動(dòng)工作真落實(shí)。重點(diǎn)聚焦鋼板梁架設(shè)、T梁制作來開展工作，并圍繞查出的問題領(lǐng)著干、督著干，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)大提升。組織黨員干部帶頭壓實(shí)責(zé)任，既發(fā)揮黨員先鋒模范作用，又帶動(dòng)員工完成工作目標(biāo)。
干部帶動(dòng)班組，促進(jìn)管理提升。黨員干部通過班組帶動(dòng)，明確施工形勢、提升班組員工思想站位，通過“交班交思想”“談心談話”等方式查崗查思想查狀態(tài)，保證黨員的作用發(fā)揮出來。二是實(shí)化黨小組工作。黨員干部圍繞班組工作面創(chuàng)造性開展工作，有針對性的落實(shí)“反對四種主義，打造四種文化”主題教育活動(dòng)，提升主題教育活動(dòng)的實(shí)效性。黨員干部帶頭參加班組安全學(xué)習(xí)，帶動(dòng)班組查擺問題，細(xì)化崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，幫助班組提升自主管理水平。
先鋒帶動(dòng)班組，促進(jìn)技能提升。針對技能操作隊(duì)伍中的“大拿”較少，專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍中的“高精尖”人才也較少的問題，項(xiàng)目部從兄弟單位聘請有實(shí)力的精兵強(qiáng)將充實(shí)班組技術(shù)力量，并制定這些精兵強(qiáng)將對技術(shù)技能相對薄弱的的人員進(jìn)行傳幫帶，努力把有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M成員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，通過評先推優(yōu)，選樹先進(jìn)典型。大力選樹崗位責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能高、工作成績突出的先進(jìn)典型，調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)強(qiáng)本領(lǐng)的積極性。
“三單三考”層層傳導(dǎo)壓力
明確重點(diǎn)，倒排計(jì)劃，分片包干，分解任務(wù)到每天，責(zé)任落實(shí)到人。緊盯基層黨建“上緊下松”痼疾，每天從“責(zé)任、任務(wù)、問題”三個(gè)方面梳理出清單，進(jìn)行通報(bào)，形成聯(lián)動(dòng)制度。制定以總節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵性考核指標(biāo)，周分解節(jié)點(diǎn)為控制性考核指標(biāo)的獎(jiǎng)罰制度，對應(yīng)考核主管、分管、管理員，構(gòu)建上下一體聯(lián)動(dòng)的責(zé)任鏈條，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)到地，問題整改落地。
建立“三張清單”，全方位壓實(shí)黨建責(zé)任。根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、部室負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場管理承擔(dān)的不同職責(zé)，根據(jù)分片包干的工作面制定標(biāo)準(zhǔn)清晰、任務(wù)具體、檢查方便的責(zé)任清單，細(xì)化固定為具體工作；從“小”處著手。注重在落細(xì)、落小、落實(shí)上下工夫，主動(dòng)圍繞當(dāng)前正在施工的進(jìn)度、現(xiàn)場人、機(jī)、料等問題，根據(jù)工期計(jì)劃和剩余工程量，每從小處入手，月制定一份“任務(wù)清單”，每項(xiàng)任務(wù)都明確誰來完成、什么時(shí)間完成、完成到什么程度，重點(diǎn)任務(wù)時(shí)間按周確定；每天現(xiàn)場梳理匯總當(dāng)天工作問題清單，反饋到各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行整改。
“三融三助”夯實(shí)攻堅(jiān)力量
緊密圍繞施工，將黨建與施工有機(jī)融合，以黨建鑄就核心力量、以黨建營造企業(yè)文化，把黨建的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為施工的動(dòng)力，為合銅項(xiàng)目克難攻堅(jiān)工作開展夯實(shí)有力保障。
融入勞動(dòng)競賽，助力施工。今年復(fù)工以來，項(xiàng)目部先后開展“大干120天”“當(dāng)好主人翁，建功新時(shí)代”“決戰(zhàn)決勝”為主題的百日大干勞動(dòng)競賽，梳理橋梁隧道斷點(diǎn)、倒排工期，制定安全質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)產(chǎn)值目標(biāo)，建立“黨員干部包片”“技術(shù)員全程跟蹤”“班組全力推進(jìn)”三個(gè)管理體系，完善承諾、問責(zé)、銷號、過程管控四項(xiàng)工作制度，實(shí)現(xiàn)“一交、二核、三工、四檢、五歸檔”五步統(tǒng)一流程，規(guī)范施工管理，保證工程質(zhì)量優(yōu)良，安全形勢平穩(wěn)，工程進(jìn)度可控等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
融入主題活動(dòng)，助力施工。圍繞集團(tuán)公司“強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)引領(lǐng)、促攻堅(jiān)”活動(dòng)，開展“黨員爭先鋒、做表率”黨建主題活動(dòng)，開展反對四種主義，打造四種文化主題教育活動(dòng)，深入開展黨員先鋒崗活動(dòng)，利用五一、元旦等群眾性文體活動(dòng)，利用七一、八一進(jìn)行鐵道兵精神傳承，同步強(qiáng)化黨員宗旨意識(shí)、提升黨性修養(yǎng)。借助群團(tuán)組織的影響力，凝聚人心，為黨建工作提供重要支撐，是施工起到積極推動(dòng)作用。
融入激勵(lì)制度，助力施工。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，具體任務(wù)明確直接責(zé)任人、管理責(zé)任人。現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)隊(duì)伍員工積極性。按照節(jié)點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式當(dāng)班發(fā)放到工人手中，以調(diào)動(dòng)工人的積極性，高質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。