2020年12月10日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長竇保信調(diào)研城建公司時(shí)，指出公司存在轉(zhuǎn)型不徹底，仍與鐵路“藕斷絲連”等突出問題，一針見血地直擊公司發(fā)展癥結(jié)所在，對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提出強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、堅(jiān)定發(fā)展信心、認(rèn)真組織謀劃、積極開拓市場(chǎng)、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、加強(qiáng)廉潔建設(shè)的“六點(diǎn)要求”。對(duì)此，城建公司迅速行動(dòng)，以“五個(gè)統(tǒng)籌”落實(shí)好集團(tuán)公司黨委對(duì)城建公司的殷切希望。

　　一是統(tǒng)籌好黨建工作與經(jīng)營管理的關(guān)系。國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”，在國有企業(yè)特別是中央企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)工作與政治工作密不可分，不懂政治就搞不好經(jīng)濟(jì)。城建公司黨委進(jìn)一步提高政治站位，正確處理黨建工作與經(jīng)營管理的關(guān)系，堅(jiān)決貫徹黨的理論和路線方針政策，確保企業(yè)改革發(fā)展方向正確;堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，議大事、抓重點(diǎn)，加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)科學(xué)決策;堅(jiān)持管干部聚人才、建班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)，把黨中央精神和上級(jí)部署不折不扣落到實(shí)處。堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，圍繞黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”做文章，推進(jìn)黨建工作責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　二是統(tǒng)籌好市場(chǎng)開發(fā)與企業(yè)資源的關(guān)系。轉(zhuǎn)型城市建設(shè)市場(chǎng)，發(fā)展空間廣闊。在區(qū)域市場(chǎng)上，城建公司集中資源鞏固和發(fā)展廣東、湖北、河南三大市場(chǎng);在專業(yè)市場(chǎng)上，集中資源，突出“城建+”戰(zhàn)略，利用集團(tuán)公司建筑和市政總承包一級(jí)資質(zhì)，大力拓展房建和市政工程市場(chǎng)，不斷提升房建和市政工程在公司新簽合同和營業(yè)收入的占比，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)“噸位”;同時(shí)，利用“四電”專業(yè)優(yōu)勢(shì)，鞏固在廣東區(qū)域內(nèi)的地鐵及城際鐵路四電專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷拓展城際鐵路、地鐵“四電”及維保市場(chǎng)，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)“積累”。同時(shí)，有序推進(jìn)智慧園區(qū)、智慧社區(qū)、建筑智能化、生態(tài)節(jié)能、水務(wù)環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)拓展，提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。

　　三是統(tǒng)籌好發(fā)展規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系。規(guī)模是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，城建公司搶抓基建市場(chǎng)的利好機(jī)遇，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額，正確處理規(guī)模與質(zhì)量的辯證關(guān)系，在規(guī)模與質(zhì)量之間做好平衡文章。堅(jiān)持投有效益的標(biāo)，干出有效益的項(xiàng)目;強(qiáng)化標(biāo)前審查，做好成本測(cè)算，防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);堅(jiān)定不移地提升房建市政專業(yè)施工能力、管理能力，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，全面推行項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)物資設(shè)備集中采購租賃、資金集中管理等管理舉措，不斷提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力;加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，強(qiáng)力推行負(fù)面清單制度，堅(jiān)決將實(shí)力弱、信譽(yù)差的隊(duì)伍拒之門外;牢固樹立“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的理念，以質(zhì)量高、安全穩(wěn)、進(jìn)度快、環(huán)保優(yōu)作為竭誠服務(wù)業(yè)主的最佳答卷，使在建工程成為企業(yè)在天南海北經(jīng)營的金字招牌。

　　四是統(tǒng)籌好深化改革與維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)系。改革是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必由之路，城建公司經(jīng)歷兩次重組，進(jìn)一步明確了城市建設(shè)的發(fā)展定位，但通過近兩年的發(fā)展，公司在市政房建專業(yè)發(fā)展上離集團(tuán)公司的要求還存在較大差距，在市場(chǎng)開發(fā)、施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管控、人才培養(yǎng)、體制機(jī)制等方面還不適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，這些問題必須通過深化改革來逐一破解。而改革是牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作，城建公司在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上深入研究方案、廣泛聽取各個(gè)層面的意見，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)、做好相關(guān)的配套工作，同時(shí)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、做好廣泛的宣傳動(dòng)員，確保改革平穩(wěn)推進(jìn)。

　　五是統(tǒng)籌好企業(yè)發(fā)展與職工利益的關(guān)系。“依靠員工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為員工”，這是黨的根本宗旨在國有企業(yè)中的具體體現(xiàn)。城建公司黨委進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，真正讓大家心往一處想、勁往一處使，真正認(rèn)識(shí)到“大河有水小河滿、大河無水小河干”的道理;積極引導(dǎo)員工主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象品牌信譽(yù)，不能只求私利不管企業(yè)，在一些問題的處理上危害企業(yè)利益和聲譽(yù);正確處理企業(yè)發(fā)展與職工利益的關(guān)系，建立員工工資正常增長機(jī)制和工資保障機(jī)制，合理調(diào)整內(nèi)部收入分配關(guān)系，健全完善職工生活保障體系，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。