為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”高質(zhì)量發(fā)展要求,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體員工的主動(dòng)性和積極性、樹(shù)立敢打必勝的堅(jiān)定信心、發(fā)揮真抓實(shí)干的擔(dān)當(dāng)作為精神,迅速掀起施工生產(chǎn)高潮,確保順利實(shí)現(xiàn)2021收官之年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),項(xiàng)目部于3月15日召開(kāi)了“大干200天、確保實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)。
成昆項(xiàng)目部結(jié)合公司及業(yè)主2021年節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求,制定了項(xiàng)目“大干200天、確保實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案。在動(dòng)員部署會(huì)上:一是對(duì)項(xiàng)目“大干200天”進(jìn)度指標(biāo)、節(jié)點(diǎn)工期及考核要求等工作進(jìn)行了安排部署。二是片區(qū)包保領(lǐng)導(dǎo)與片區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了承諾書。三是明確了工作分工和包保責(zé)任制。四是明確了項(xiàng)目常態(tài)化管理及會(huì)議制度要求。此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,是通過(guò)“六比兩確保”:即比工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、服務(wù)保障、團(tuán)結(jié)協(xié)作、文明施工,形成敢于挑戰(zhàn)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的勞動(dòng)氛圍,引導(dǎo)項(xiàng)目部全體參建員工積極投身項(xiàng)目工程建設(shè),確保無(wú)碴道床及金口河南站橋梁按期完工、確保項(xiàng)目安全穩(wěn)定總體可控,實(shí)體質(zhì)量達(dá)標(biāo);2021年上半年信譽(yù)評(píng)價(jià)進(jìn)入A級(jí)。
同時(shí),為保障勞動(dòng)競(jìng)賽有組織、有計(jì)劃開(kāi)展,項(xiàng)目部成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)包保分工落實(shí)包保責(zé)任制,領(lǐng)導(dǎo)班子必須深入生產(chǎn)一線,實(shí)行靠前管理及現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理,第一時(shí)間解決工地存在的問(wèn)題;片區(qū)負(fù)責(zé)人實(shí)行24小時(shí)值班制,科學(xué)組織施工,隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控;其他管理人員每天都堅(jiān)守工地,對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工及環(huán)水保等進(jìn)行全面、全方位的管理與監(jiān)控。
項(xiàng)目經(jīng)理李映群在進(jìn)行會(huì)議總結(jié)時(shí)對(duì)此次“大干200天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)也提出了五個(gè)方面的要求:一是明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化指標(biāo),強(qiáng)化勞動(dòng)力保障,滿足大干需要;二是強(qiáng)化原材料計(jì)劃報(bào)送和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量把控關(guān),確保材料供應(yīng)保障;三是強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的超前規(guī)劃,確保完好率、利用率、高效性的切實(shí)發(fā)揮;四是強(qiáng)化各工點(diǎn)模板的配置和臺(tái)車的維護(hù);五是強(qiáng)化工作紀(jì)律及請(qǐng)休假管理,確保員工履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干。這五方面的要求為項(xiàng)目下步工作開(kāi)展提供了指導(dǎo),也明確了項(xiàng)目“大干200天”施工生產(chǎn)的重點(diǎn)。
今年是局“十四五”的開(kāi)局之年,更是成昆項(xiàng)目齊心協(xié)力、擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的收官之年。此次會(huì)議的召開(kāi)為接下來(lái)的工作開(kāi)展提供了方向,項(xiàng)目全體參建員工將更加眾志成城、更加百倍信心、更加振奮精神,實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)真正取得實(shí)效,實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益、信譽(yù)”共贏的目標(biāo)。
成昆項(xiàng)目部結(jié)合公司及業(yè)主2021年節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求,制定了項(xiàng)目“大干200天、確保實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案。在動(dòng)員部署會(huì)上:一是對(duì)項(xiàng)目“大干200天”進(jìn)度指標(biāo)、節(jié)點(diǎn)工期及考核要求等工作進(jìn)行了安排部署。二是片區(qū)包保領(lǐng)導(dǎo)與片區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了承諾書。三是明確了工作分工和包保責(zé)任制。四是明確了項(xiàng)目常態(tài)化管理及會(huì)議制度要求。此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,是通過(guò)“六比兩確保”:即比工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、服務(wù)保障、團(tuán)結(jié)協(xié)作、文明施工,形成敢于挑戰(zhàn)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的勞動(dòng)氛圍,引導(dǎo)項(xiàng)目部全體參建員工積極投身項(xiàng)目工程建設(shè),確保無(wú)碴道床及金口河南站橋梁按期完工、確保項(xiàng)目安全穩(wěn)定總體可控,實(shí)體質(zhì)量達(dá)標(biāo);2021年上半年信譽(yù)評(píng)價(jià)進(jìn)入A級(jí)。
同時(shí),為保障勞動(dòng)競(jìng)賽有組織、有計(jì)劃開(kāi)展,項(xiàng)目部成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)包保分工落實(shí)包保責(zé)任制,領(lǐng)導(dǎo)班子必須深入生產(chǎn)一線,實(shí)行靠前管理及現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理,第一時(shí)間解決工地存在的問(wèn)題;片區(qū)負(fù)責(zé)人實(shí)行24小時(shí)值班制,科學(xué)組織施工,隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控;其他管理人員每天都堅(jiān)守工地,對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工及環(huán)水保等進(jìn)行全面、全方位的管理與監(jiān)控。
項(xiàng)目經(jīng)理李映群在進(jìn)行會(huì)議總結(jié)時(shí)對(duì)此次“大干200天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)也提出了五個(gè)方面的要求:一是明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化指標(biāo),強(qiáng)化勞動(dòng)力保障,滿足大干需要;二是強(qiáng)化原材料計(jì)劃報(bào)送和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量把控關(guān),確保材料供應(yīng)保障;三是強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的超前規(guī)劃,確保完好率、利用率、高效性的切實(shí)發(fā)揮;四是強(qiáng)化各工點(diǎn)模板的配置和臺(tái)車的維護(hù);五是強(qiáng)化工作紀(jì)律及請(qǐng)休假管理,確保員工履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干。這五方面的要求為項(xiàng)目下步工作開(kāi)展提供了指導(dǎo),也明確了項(xiàng)目“大干200天”施工生產(chǎn)的重點(diǎn)。
今年是局“十四五”的開(kāi)局之年,更是成昆項(xiàng)目齊心協(xié)力、擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的收官之年。此次會(huì)議的召開(kāi)為接下來(lái)的工作開(kāi)展提供了方向,項(xiàng)目全體參建員工將更加眾志成城、更加百倍信心、更加振奮精神,實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)真正取得實(shí)效,實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益、信譽(yù)”共贏的目標(biāo)。
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