3月22日，集團公司黨委副書記、工會主席田愛平蒞臨二十一局一公司武漢江北鐵路項目檢查指導(dǎo)工作，一公司、路橋公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理部等相關(guān)人員陪同檢查。

　　田愛平一行先后到陽大公路特大橋連續(xù)梁、大埠車站附屬工程、門式墩等現(xiàn)場查看施工情況，項目經(jīng)理張國誠匯報了項目整體進展、重要工期節(jié)點、存在困難等情況。田書記在聽取項目整體工作情況匯報后，對武漢江北項目部工作給予肯定并提出以下要求：

　　田愛平指出：一要提高思想認識，堅定必勝信心。要從思想上高度重視該項工程后續(xù)工作的推進，該工程施工周期較長，協(xié)調(diào)征拆難度較大，要防止松懈情緒，該項工程關(guān)系到企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益，必須堅定必勝信心，優(yōu)化資源配置，全力以赴抓好后續(xù)工作的落實。

　　二是加強安全質(zhì)量管理，確保達到規(guī)范要求。要高度重視安全管理工作，越是到了工程后期，越容易出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，要持之以恒地抓好安全管控，強化現(xiàn)場安全防護，確保安全穩(wěn)定受控。要把工程質(zhì)量放在首位來抓，嚴格執(zhí)行規(guī)范，強化現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量達標，努力打造精品工程，樹立企業(yè)良好信譽。

　　三是加快推進施工進度，確保重要節(jié)點工期目標實現(xiàn)。項目部、分部要加強協(xié)調(diào)配合，仔細梳理剩余工程量，倒排工期，制定嚴密的施工計劃，加強施工組織，全力確保電力遷改、門式墩施工、陽大特大橋連續(xù)梁、既有線施工以及其他附屬施工等重要節(jié)點工期目標按期完成。

　　四是加強精細管控，嚴格管控成本。工程雖然到了后期，但成本管控、二次經(jīng)營工作還很多，必須樹立效益第一的理念，保證力度不減抓好管控，做好經(jīng)濟活動分析，全方位管控好項目各項成本，有效降低成本，確保經(jīng)濟運行穩(wěn)定受控。

　　五是加強思想教育，活躍職工文化生活。加強干部職工政治思想教育，以科學(xué)理論武裝頭腦，不斷提高大家的政治思想覺悟水平。積極開展健康向上、寓教于樂的文化娛樂活動，活躍業(yè)余文化生活、凝聚職工隊伍，團結(jié)帶領(lǐng)大家一道完成各項工作任務(wù)。

　　最后，項目經(jīng)理張國誠表示，將堅決落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)的部署安排，堅定必勝信念，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工，提升管理水平，協(xié)調(diào)解決各種問題，科學(xué)合理組織施工，強化安全質(zhì)量監(jiān)控，高標準、高質(zhì)量完成剩余工程量，全力以赴確保項目各項節(jié)點任務(wù)完成，向上級組織交上一份滿意的答卷。