為切實把安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作,抓好、抓細、抓實。近日，中鐵武漢電氣化局城建公司黨委書記黃進、總會計師李紅波前往濱湖、豹澥、諾德逸都項目部開展“七一”節(jié)前安全維穩(wěn)專項檢查。

　　黃進一行檢查了生活、辦公區(qū)，對施工現(xiàn)場用水、用電、等情況進行全方位排查，對安全生產(chǎn)責任落實、應(yīng)急預(yù)案措施、消防設(shè)施等情況逐一查看。黃進就施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工提出三點要求，一是扎實推進安全生產(chǎn)工作，全面實施新時期安全生產(chǎn)“2468”管理要點，二是深入排查安全風險隱患，不斷完善管理體系，構(gòu)建風險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制，防范各類事故發(fā)生，三是落實好文明施工措施，嚴格規(guī)范好日常管理，施工人員遵章守紀規(guī)范作業(yè)，確保施工安全。

　　座談會上，黃進聽取了項目工程概況、工程進展、安全質(zhì)量管理、常態(tài)化管控舉措等方面的工作匯報。隨后傳達了集團公司安全生產(chǎn)維穩(wěn)的具體要求，就項目部如何落實好安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作黃進提出兩方面要求。

　　安全生產(chǎn)方面：一是迅速傳達學習貫徹落實習近平總書記對安全生產(chǎn)做出的重要指示，層層貫徹落實，把思想和行動統(tǒng)一到中央的要求上來，加強加密安全檢查;二是壓緊壓實安全責任，要進一步提高各管理人員政治站位，強化政治責任感，抓好安全防范工作的政治自覺、思想自覺和行動自覺，要抓要領(lǐng)、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)、落實安全準制的各項措施;三是要突出重點、加強防控，要加強重點領(lǐng)域的安全管控，落實好施工方案和安全施工方案措施;四是要持續(xù)開展安全整治，持續(xù)抓牢安全生產(chǎn)、專項整治、安全風險隱患排查整治;五是抓好汛期安全生產(chǎn)，落實好防汛防洪的各項措施，完善防汛防洪的救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案;六是要做好應(yīng)急值班值守，落實領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班，確保各項工作運轉(zhuǎn)，提高突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。

　　項目管理方面：一是加強管理體系的建設(shè)，結(jié)合項目實際盡早建立完整的管理制度，形成一套完整的項目管理手冊;二是抓好成本把控，分包方面要爭取利潤最大化，做好盈利策劃和成本分析方案;三是抓好人才培養(yǎng)，把人才自主權(quán)下放到項目部，注重經(jīng)濟效益的同時注重人才效益;四是抓好文化建設(shè)和黨風建設(shè)，促進團隊凝聚力，形成項目文化。

　　李紅波分析當前安全穩(wěn)定工作嚴峻形勢，針對項目管理和當前重要時期強調(diào)了三項工作重點：一是加快制度體系建設(shè)工作。要堅持調(diào)查研究、量身定做、邊改邊建、務(wù)求實效，盡快設(shè)計出適合項目管理的制度體系。二是壓緊壓實安全生產(chǎn)責任。深入排查安全風險隱患，從根本上消除事故隱患，營造“人人關(guān)注安全，人人參與安全”的濃厚氛圍。三是扎實做好迎檢各項準備工作。要協(xié)同配合、步調(diào)一致，扎實做好“七一”前集團公司安全維穩(wěn)迎檢各項準備工作。