8月2日上午，中鐵二十一局四公司2021年年中工作會議在西安召開。公司黨委書記、董事長朱昌岳，主持經(jīng)理層工作的副總經(jīng)理劉忠厚，特級項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理卜宗舉，副總經(jīng)理柳倉太、祁濤，副總經(jīng)理、總會計(jì)師許海英，副總經(jīng)理?xiàng)钍藙?，二級助理呂俊團(tuán)出席會議。會議由黨委副書記、紀(jì)委書記杜長松主持。

　　中鐵二十一局四公司黨委書記、董事長朱昌岳從特級資質(zhì)升級、項(xiàng)目集群管理、補(bǔ)強(qiáng)施工短板、在建項(xiàng)目管控、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、黨史學(xué)習(xí)教育、企業(yè)社會責(zé)任、精神文明建設(shè)八個方面對上半年工作進(jìn)行了回顧。他指出，下半年公司全體干部職工要全面把握戰(zhàn)略全局，落實(shí)好集團(tuán)公司年中工作會議精神，堅(jiān)定信心、主動作為，抓住當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)形成的倒逼機(jī)遇，在深化改革、科技創(chuàng)新、市場開拓、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源優(yōu)化、降本增效等方面下足功夫，全力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績確保公司在“十四五”開好局、起好步。

　　朱昌岳要求，一是做好“三個保障”，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心。要堅(jiān)決保障公司各項(xiàng)決策部署、改革措施和頂層設(shè)計(jì)取得實(shí)效;堅(jiān)決保障公司各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)完成;堅(jiān)決保障常態(tài)化疫情防控不留死角。二是強(qiáng)化經(jīng)營承攬全面提升市場開發(fā)能力。要認(rèn)真分析問題，厘清經(jīng)營思路，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注國家戰(zhàn)略，深耕重點(diǎn)區(qū)域，不斷提升經(jīng)營承攬水平。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證施工生產(chǎn)平穩(wěn)受控。要堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，將大排查大反思大整治活動抓實(shí)抓細(xì)，切實(shí)杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。四是突出精細(xì)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。通過從內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)管控、降成本、增效益。五是突出黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。要始終把政治建設(shè)擺在首位，推動政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢;要持續(xù)夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，塑造風(fēng)清氣正的生態(tài);要切實(shí)提高宣傳思想文化工作水平，持續(xù)開展好黨史學(xué)習(xí)教育。六是堅(jiān)持黨管干部，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。要堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與人力資源同步規(guī)劃，堅(jiān)持黨管干部原則，把提升隊(duì)伍素質(zhì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略來抓，努力建設(shè)一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。

　　中鐵二十一局四公司主持經(jīng)理層工作的副總經(jīng)理劉忠厚簡單回顧了公司上半年各項(xiàng)工作。他指出，2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，公司全體干部職工要以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的工作，戰(zhàn)勝困難險(xiǎn)阻，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，推動企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺階。

　　劉忠厚要求各單位下半年全力抓好三項(xiàng)工作：一是堅(jiān)定信心，全員經(jīng)營，全力確保經(jīng)營指標(biāo)完成。要干好在建、以干促攬，深耕屬地;要壓實(shí)責(zé)任，做好生產(chǎn)經(jīng)營一體化，構(gòu)建全員經(jīng)營體系。二是踏實(shí)務(wù)實(shí)，開放包容，對標(biāo)先進(jìn)，上下協(xié)動，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平。高度重視項(xiàng)目前期策劃工作，從項(xiàng)目承包模式、任務(wù)劃分上堵住效益流失的漏洞，抓好績效考核分配機(jī)制，切實(shí)解決好管理問題，穩(wěn)步推進(jìn)智慧化工地建設(shè)，持續(xù)做好項(xiàng)目管理總結(jié)交流工作。三是“開源”更要“節(jié)流”，著力推進(jìn)成本管控、減虧治虧工作。通過加強(qiáng)責(zé)任成本管理，緊盯變更索賠和二次經(jīng)營，明確扭虧治虧責(zé)任力保公司成本管理走上新的臺階。

　　期間，該公司特級項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理卜宗舉，副總經(jīng)理柳倉太、祁濤，副總經(jīng)理、總會計(jì)師許海英分別通報(bào)了上半年經(jīng)營承攬、施工產(chǎn)值、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況并對下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。

　　該公司總部部門副職以上人員，部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人在分會場收看會議實(shí)況。