2018年8月24日,中鐵十八局合銅項目部梁場工區(qū)預制梁板施工隊伍招標會在項目部會議室順利召開。會議通過招標的方式，公平公正選取最佳勞務合作隊伍，規(guī)范勞務用工程序。由項目部班子成員和各部門負責人組成的評標小組成員參加了會議。

　　項目部嚴照依據集團公司、公司關于勞務隊伍招標的有關文件要求，精心準備，規(guī)范招標文件，對參與競標的勞務公司嚴格資質審查，并按照招標程序對投標公司的標書進行了現(xiàn)場評審。評審小組綜合各勞務公司的勞務報價、企業(yè)業(yè)績、安全文明施工、信譽等多方面進行了評價和打分，最后推薦湖北坤龍勞務有限公司為中標候選人報公司審查和批準。

　　“合銅9標項目全長10.75公里，高橋大跨普遍，主要包括2座隧道、9座大橋，其中全線重難點控制性工程多處，所經地段地質復雜、深谷多，對現(xiàn)場管理、施工進度、標準化建設和工藝創(chuàng)新等都提出了很高要求，如此艱巨的任務就要求我們與傳統(tǒng)的班組管理模式告別。”合銅項目經理陳戰(zhàn)雄介紹。

　　入場后項目部一直圍繞著如何協(xié)調、組織、管理等問題在勞務隊伍管理上下足功夫。在嚴格選用勞務隊伍的基礎上，項目部堅持選擇實力硬杠杠的領導和技術骨干充實隊伍管理和技術力量，使得物資保障、技術創(chuàng)新、標準化管理與現(xiàn)場管理貼得更緊，有效提高施工效率和經濟效益;標準化施工與管理方面，按類別分解到各部門，精準定位到每個崗位，責任劃分到每個人，不論是充實在班組的技術管理人員還是職能科室管理層人員，都要扛起屬于自己的那份責任。利用班前施工動員、技術交底、崗前培訓等形式，統(tǒng)一全體參建者的思想，提高標準規(guī)范執(zhí)行力，借助手機軟件和大數(shù)據監(jiān)控系統(tǒng)，及時將現(xiàn)場情況傳到微信、QQ群，推進施工標準化管理上臺階。

　　“靡不有初，鮮克有終”，招標會的順利召開，為項目部工程規(guī)范施工質量創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎，為合銅項目洞外橋梁施工生產的工程安全、高效的全面開展提供了人力保障，是確保技術質量標準落實到位的重要途徑。(合銅劉建平)