敢干創(chuàng)出新路，實干結出碩果。2020年，北新路橋集團西安分公司完成市場承攬13.69億元，累計完成施工產(chǎn)值15.1億元，全年實現(xiàn)凈利潤9553.66萬元，與2019年同期相比增長182.04%。

　　“十四五”開局之年，立爭先進位之志，鼓攻堅克難之勁，深化國資國企改革深水區(qū)，看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛，高質量發(fā)展關鍵時期，實干奮進開新局，一鼓作氣譜新篇。

重大項目攻堅

　　建筑業(yè)市場競爭激烈，外部市場承攬更是異常嚴峻。2020年，市場承攬一度低迷，但該分公司領導班子等“一班人”帶領廣大干部職工從未停歇，認真查找不足，及時總結經(jīng)驗教訓，以項目所在地為“堡壘”和“據(jù)點”，牢固樹立“以現(xiàn)場保市場”理念，積極利用相關資源，主動跟蹤項目，奮力開拓市場。

　　2020年12月4日、12月18日，該分公司以6.99億元、6.35億元分別中標蘭州新區(qū)項目;

　　2021年1月6日，捷報頻傳，以5.39億元再次中標蘭州新區(qū)項目，實現(xiàn)開門紅。

　　“‘市場為王、利潤是根’，市場開發(fā)不能盲目樂觀，要有‘共同進退、唇亡齒寒’的危機感，切實樹立全員開拓市場的理念，優(yōu)化措施、強化手段，善于‘借力闖市場’，拓寬渠道、找到‘出路’，堅持‘不吃老本、再立新功’，群策群力，為公司市場開發(fā)出智出力出成效。”3月17日，該分公司召開2021年度市場開發(fā)工作專題分析報告會。

　　困難于其易、為大于其細。該分公司在取得項目信息時認真研判，著力對重大項目進行攻堅。從項目基本情況、合作模式、總投資及資金來源、實施方案、融資方案、工程量分配、成本測算、效益分析、風險及責任以及實施建議等方面進行綜合評估。

　　從完善項目所在省份(地區(qū))的備案工作、辦理交易平臺交易CA鎖、購買招標文件、上報審批流程、編制投標文件，到工程投標文件組卷、交叉檢查，再到投標，無一不體現(xiàn)該分公司全體干部職工特別是市場開發(fā)人員對于投標工作謹慎細微。

　　春發(fā)其華，秋收其實。

　　2021年7月31日，該分公司中標四川宜賓致景紡織產(chǎn)業(yè)園一期施工總承包項目，中標金額13億元，對北新路橋集團加快建筑業(yè)基礎設施全產(chǎn)業(yè)鏈建設，拓展主業(yè)外的“第二曲線”，開拓市場新格局，推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設起到了積極的促進作用。

　　緊鑼密鼓，攻城拔寨。

　　2021年8月25日，中標四川宜賓宜景觀邸施工總承包項目，中標金額5.2億元，至此，該分公司完成年承攬指標87.79%。

生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新

　　堅持用功者，成;不斷積功者，勝。

　　2021年1月13日，蘭州新區(qū)緯一路東延長段改建道路工程項目順利通過交工預驗收，工程質量符合設計及規(guī)范要求，使用功能符合規(guī)劃及設計要求，工程檔案資料規(guī)范、完整、齊全。

　　“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”。2021年4月，蘭州新區(qū)新中標項目開工建設，做好項目總體組織計劃及成本控制目標(稽核指標)首當其沖，項目開工前，該分公司經(jīng)營層協(xié)同經(jīng)營、材料、技術等部門，對現(xiàn)場實地考察，從項目策劃、資源配置、風險分析、預算管理、成本控制、安全質量管理等方面著手，特別做好總體的施工組織順序、重難點工程的技術方案、工期關鍵線路的組織措施、項目主要成本控制點把控方案，持續(xù)完善項目組織實施計劃。

　　“外部環(huán)境也是生產(chǎn)力、協(xié)調(diào)能力也是生產(chǎn)力”。該分公司通過“抓管理、樹形象、履好約”，逐漸形成項目上人人爭先進位、換位思考、互相尊重、關心員工、協(xié)調(diào)各方等價值體系，最大程度滿足業(yè)主對項目進度、安全、質量、文明施工(標準化管理)四個方面的要求。2021年2月，蘭州新區(qū)南繞城北側中通道雨水調(diào)蓄工程榮獲2020年度“甘肅省建設工程文明工地”榮譽稱號，其他蘭州新區(qū)項目在2021年季度綜合檢查評比中，先后5次獲業(yè)主通報表彰，累計獲得獎金40萬元。

　　“事不避難、義不逃責”。該分公司始終以高標準的項目建設管理、高效率的工程建設進度和持續(xù)好評的安全文明施工，不斷完善建立健全安全長效機制，圍繞“持續(xù)抓責任落實和專項整治，夯實基層安全管控行為規(guī)范”核心，強化安全質量責任落實，嚴把危大工程管控，壓實安全責任體系，扎實推進安全生產(chǎn)穩(wěn)步提升，打造“安全工程、綠色工程、精品工程、民心工程”，助力分公司高質量發(fā)展。