重慶興投公司訊（通訊員 田務平）近年來，北新投資公司所屬重慶興投公司在各級黨委正確指導下，始終堅持以加強和完善黨支部服務功能建設為重要方向，著力突出發(fā)揮黨建引領作用，促進公司各項事業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。
    突出政治功能，強化精神文明引導。黨支部堅持高標準、高質(zhì)量，突出政治功能，用新思想新理論新論述武裝思想，引導干部樹立正確的核心價值觀，進一步細化學習內(nèi)容、標準，不斷豐富學習形式，深度融合全面從嚴治黨與黨史學習教育要求，積極組織黨員干部通過“三會一課”、周例會、視頻會等方式原原本本集中學，走進重慶抗戰(zhàn)遺址博物館等紅色基地現(xiàn)場學，突出重點制定學習方案專題學，利用手機APP、微信群、網(wǎng)頁等廣泛自主學，不斷在“細”上做文章，多形式開展“主題黨日”活動，促進學習成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)強化建設干部精神文明世界。
    突出服務保障功能，強化“干部之家”構(gòu)建。黨支部堅持“以人為本”，從關心關愛干部出發(fā)，本著“我為干部群眾辦實事”的初衷，以工會、團支部為媒介，全力構(gòu)建“干部之家”。通過組織開展“進社區(qū)、進項目志愿服務”活動、為員工集中過生日、改善項目食宿條件等，突出黨支部服務保障功能，著力解決干部生活中的“后顧之憂”，提升干部隊伍凝聚力，努力激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力，不斷增強干部職工感恩意識，有利促進建立融洽和諧的同事關系，為公司發(fā)展奠定了良好的群眾基礎。
    突出人才引領功能，強化干部隊伍建設。黨支部高度重視人才培養(yǎng)工作，結(jié)合“三項制度”改革契機，堅持黨管人才、黨管干部、以人為本的管理原則，將人才隊伍管理和培養(yǎng)納入黨組織會議、總經(jīng)理辦公會，定期召開人才隊伍建設專題工作會，制定合理人才建設工作計劃。公司通過采取競聘上崗和公開招聘的方式，每季度對干部談心談話、民主測評、收集意見建議，大力提拔優(yōu)秀年輕干部，突出對人才的引導培養(yǎng)效果，積極鼓勵員工參加職業(yè)技能培訓和職稱考試，并分層次、分類別的建立“人才庫”，為干部員工的職級調(diào)整、干部的提拔提供依據(jù)，使人才隊伍綜合能力得到進一步提升。制定績效考核管理制度并試行，建立完善干部考核和月度績效考核機制，使公司全體員工根據(jù)崗位職責、階段工作、會議要求等方面制定工作計劃，充分實現(xiàn)了“能者上、平者讓，庸者下”的末位淘汰機制，一體推進“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降”的干部管理制度。
    突出黨建引領功能，強化服務質(zhì)量提升。以黨員“紅帽子”工程黨建品牌為抓手，積極開展“黨旗在基層一線高高飄揚”等主題黨日活動，引導黨員立足自身崗位，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，著力在公司的市場開拓、任務承攬上下功夫，樹立科技創(chuàng)新意識，持續(xù)推進綠色智慧化混凝土建設。堅持抓好黨員、領導干部這個“關鍵少數(shù)”，輻射帶動普通干部“大多數(shù)”，抓細安全環(huán)保生產(chǎn)，強化混凝土質(zhì)量管控，加強生產(chǎn)經(jīng)營運行管理，加大對商混攪拌站在建項目的監(jiān)督管理力度，充分發(fā)揮“一名黨員，一面旗幟，黨員身邊無事故”的良好形象。著力突顯黨員“紅帽子”示范帶頭作用，重視引進和培養(yǎng)工程技術類人才，全面提升黨支部組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，強化政治功能，在保證服務好現(xiàn)有工程項目基礎上，突破“自銷自產(chǎn)”模式，實現(xiàn)了“代加工”+“自銷自產(chǎn)”模式，進一步提高企業(yè)競爭力，全面突擊拓展市場業(yè)務，提高銷售產(chǎn)值。