為之于未有，治之于未亂。安全管理作為生產(chǎn)底線，沒有終點，只有起點。

　　今年以來，北新路橋集團西安分公司蘭州新區(qū)項目，深入踐行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強化頂層設(shè)計，積極安排部署，多措并舉共施，步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)了開工以來“零失誤、零事故、零傷亡”的目標，以高質(zhì)量的安全管理水平和平穩(wěn)有序的生產(chǎn)節(jié)奏有力詮釋了“生產(chǎn)必安全，安全穩(wěn)生產(chǎn)”的經(jīng)營理念。

　　健全體系 牢筑安全堤壩

　　有備方能“無患”，安防必須全面。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，該項目部從制度建設(shè)入手筑牢風(fēng)險防控“堤壩”，建立并完善縱向到底、橫向到邊的全覆蓋安全管理體系。

　　項目部一經(jīng)成立運行，便每周組織召開安全生產(chǎn)專題會議，依據(jù)現(xiàn)場實際及管控要求，對具體工作進行了周密安排部署，成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌日常安全監(jiān)管與重點防護。同時，結(jié)合相關(guān)政策法規(guī)及內(nèi)部制度規(guī)章，制定了項目部《安全生產(chǎn)制度匯編》《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》等多項內(nèi)容，有效扎緊了安全生產(chǎn)的“防護網(wǎng)”。

　　此外，該項目部堅決履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的工作要求，明確各管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、細化相關(guān)人員對應(yīng)的履職評價標準，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，精細劃分責(zé)任田、認真捋清分內(nèi)事，層層壓責(zé)、逐一明責(zé)，從而形成自上而下、縱橫結(jié)合的安全責(zé)任閉環(huán)，營造起“安全齊抓共管”的大格局。在日常實際管理過程中，該項目部還不斷推動安全生產(chǎn)重心下移、關(guān)口前移，緊抓施工班組和作業(yè)現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實精細化管理，堅持班前安全交底不缺席、不松懈，從源頭上杜絕了安全事故的發(fā)生。

　　截至目前，該項目在業(yè)主單位綜合評比中連續(xù)三次名列前茅，安全文明管理工作屢受表揚，累計獲業(yè)主獎勵20萬元。牢不可破的“安全網(wǎng)”擦亮了北新路橋集團企業(yè)名牌。

　　豐富宣教 增強安全意識

　　保障安全除了制度，還要建立起意識的“雙保險”。在該項目施工現(xiàn)場，隨處可見“安全源于警惕，事故出于麻痹”“安全是效益的保障，安全是生產(chǎn)的基石”等醒目的條幅標語，安置于工作生活區(qū)域的宣傳欄上，一些生動形象的安防漫畫和提示也在時刻傳遞著“安全至上”的訊息。

　　為強化項目施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)防范意識，杜絕松懈麻痹思想，該項目部除利用條幅展板、知識手冊的形式進行宣傳外，還借助于微信群、抖音等多媒體手段，普及有關(guān)安全施工的新理念、新舉措。同時，該項目部以“全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動”“安全生產(chǎn)月”等相關(guān)活動為契機，共舉辦4場咨詢答疑活動，發(fā)放各類安全應(yīng)急與知識宣傳冊近300份，懸掛各類宣傳橫幅100多條，使項目全體人員在潛移默化中樹立起人人重視安全、自覺維護安全的防范和自我保護意識，帶上了思想的“安全帽”。

　　為進一步加深安全意識培育成效，把思想“藩籬”扎緊扎牢，該項目部持續(xù)強化固有動作，把安全培訓(xùn)主題教育放在突出地位，從安全生產(chǎn)意識最基礎(chǔ)的工作、最重要的手段入手，不斷豐富其形式和內(nèi)容。在形式上，注重安全理論與具體案例有機融合，采取ppt和安全短視頻相輔相成，強化工程實際與危險源辨識模塊知識的有效結(jié)合，重點對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的風(fēng)險源、危險源辨識和講解，并積極采用互動交流問答來調(diào)動參訓(xùn)人員的積極性，鼓勵和引導(dǎo)大家從聽到練，以學(xué)促踐。在內(nèi)容上，全面覆蓋國家安全方針、管理原則、法律法規(guī)基本知識和系統(tǒng)內(nèi)部安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全事故應(yīng)急預(yù)案及道路交通安全知識等多方面內(nèi)容。

　　據(jù)悉，該項目部還創(chuàng)新性的組織舉辦“安康杯”安全生產(chǎn)與應(yīng)急知識競賽活動，通過比賽來激發(fā)項目員工及施工作業(yè)人員的熱情，檢驗宣傳培訓(xùn)成果，讓安全生產(chǎn)的“底線思維”和“紅線意識”真正入腦入心。

　　創(chuàng)新載體 深化安全管理

　　“‘三卡’碼上掃一掃，什么信息都知道。”該項目負責(zé)人展示著自己手中一張制作精美的小卡片介紹到，“這是我們項目部為現(xiàn)場施工作業(yè)人員訂制的‘進場身份名牌’和‘安全通行證’，除了詳細記錄班組人員的基本信息，還詳細告知從事崗位的安全風(fēng)險。掏出手機掃一掃，就能看到進入施工現(xiàn)場的相關(guān)要求以及安全提示，不僅有利于項目安全管理，還起到了良好的警示作用。”該項目部通過一張電子信息卡片，不僅從源頭上強化了人員準入制度，還實現(xiàn)了輔助性的安全約束，時刻提醒著大家與習(xí)慣性的違章劃清界限，不越紅線。

　　為規(guī)范施工作業(yè)人員操作流程，使其掌握正確方式方法，該項目劃地200平方米建設(shè)了安全綜合體驗館，開啟“操作—體驗—領(lǐng)悟”的隱患“預(yù)防”新模式，設(shè)置了安全帽撞擊、滅火器使用、綜合用電、電焊作業(yè)、鋼絲繩、現(xiàn)場急救六個體驗區(qū)及一個安全防護用品展示區(qū)。通過親身體驗的方式，讓施工作業(yè)人員從第一視角加深對安全事故的感受和認知，改變了以往安全技術(shù)交底單向輸入的被動性，實現(xiàn)了由“說教式”向“體驗式”的轉(zhuǎn)變。此外，項目部引進當(dāng)前新興的VR科技，采用虛擬仿真技術(shù)構(gòu)建計算機仿真建筑工程施工安全教育系統(tǒng)，模擬高處墜落、不戴安全帽被墜物砸頭、基坑坍塌、用電觸電、消防滅火、材料堆放、腳手架坍塌、支模坍塌、起重及機械傷人等34項內(nèi)容，高度還原安全事故發(fā)生的全過程，更加真實的創(chuàng)造出一種集視覺、聽覺、觸覺的沉浸式全新警示教育模式。通過強烈的切身感受，更加深刻認識違規(guī)操作帶來的嚴重后果、更加自覺做到“時時要安全、人人管安全”。

　　創(chuàng)新引領(lǐng)，科技護航，采用新技術(shù)為載體，安全教育堵點進一步打通，一套更加智慧、超前全面的安全預(yù)防體系，為項目標準化建設(shè)保駕護航。

　　狠抓隱患 助力安全運行

　　高懸達摩克利斯之劍，強化安全監(jiān)督和檢查。要保障安全生產(chǎn)，除了約束和教育，還要及時做好“排雷拆彈”，強化安全監(jiān)督巡檢，狠抓隱患排查治理。

　　自開工以來，該項目部就將日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查和綜合檢查納入管理常態(tài)，采取領(lǐng)導(dǎo)帶班突查、安全部門日查和施工班組自查相結(jié)合的方式，按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的要求，重點對臨時用電、臨邊洞口、機械設(shè)備、特種設(shè)備人員持證上崗、安全防護用品佩戴，及安全防護設(shè)施、消防、環(huán)保、文明施工方面進行拉網(wǎng)式全方位排查，并立查立改，嚴格遵循隱患整改“五定”(定整改及驗收人員 、定整改及驗收時間、定責(zé)任及責(zé)任人、定整改標準、定整改措施)原則，對一時難以整改到位的，根據(jù)隱患大小，分類分級限時限責(zé)“清零”。同時，項目部揮動“激勵”指揮棒，以考核為抓手，建立懲優(yōu)罰劣的激勵政策，樹立正確導(dǎo)向，推動安全管理“質(zhì)”“效”持續(xù)向好。開工半年來，該項目共計開展綜合安全大檢查12次，各專業(yè)專項檢查6次，累計排查整改現(xiàn)場隱患52條,有效杜絕了各類事故的發(fā)生。

　　安全管理工作任重而道遠，需常抓不懈、常警不怠。蘭州新區(qū)項目將久久為功、持續(xù)發(fā)力，不斷完善制度，強化責(zé)任落實，深化安全管理，確保安全、質(zhì)量、進度三駕馬車齊頭并進，全力推進項目工程實現(xiàn)高質(zhì)量、高標準的建設(shè)目標。