“叮叮”放在桌邊的手機(jī)傳來(lái)提示音，廣平十標(biāo)項(xiàng)目部的安環(huán)部長(zhǎng)常耀朋放下手中的筷子拿起手機(jī)查看，十二點(diǎn)零三分，是北新路橋集團(tuán)四川分公司安全總監(jiān)在群里發(fā)送了今天上午對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的問(wèn)題反饋。
冬季來(lái)臨，安全生產(chǎn)不利因素增多，如何確保歲末年初安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定？北新路橋集團(tuán)四川分公司做出系列舉措。
深入學(xué)習(xí)，以理論聯(lián)系實(shí)際，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念。該分公司通過(guò)組織召開(kāi)各項(xiàng)專(zhuān)題會(huì)議一是認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想；二是貫徹執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，全面解讀新《安全生產(chǎn)法》提出的各項(xiàng)新要求；三是宣貫執(zhí)行上級(jí)單位對(duì)安全生產(chǎn)重要決策部署，對(duì)上一階段安全生產(chǎn)工作作出總結(jié)，并對(duì)下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總體安排部署。會(huì)議由上到下層層傳達(dá)，全面提高全體職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。
強(qiáng)化管理，以制度壓實(shí)責(zé)任，督察整改安全生產(chǎn)隱患。該分公司通過(guò)制定《安全生產(chǎn)管理制度》，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加大監(jiān)督管理力度。截至目前，該分公司已赴項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查21次，詳細(xì)察看施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)制度落實(shí)、安全設(shè)施使用配備、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、橋梁施工、隧道施工安全管理措施落實(shí)等情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患137項(xiàng)，要求立即整改，并通過(guò)“隱患整改回頭看”，確保整改到位。全體安全生產(chǎn)管理人員時(shí)刻保持清醒頭腦，繃緊安全生產(chǎn)之弦，堅(jiān)決遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生。
注重宣教，以培訓(xùn)提升水平，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍。一方面，該分公司積極參加集團(tuán)組織的新安法專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)，組織機(jī)關(guān)本部及各項(xiàng)目開(kāi)展新安法宣貫培訓(xùn)活動(dòng)8次，參加人數(shù)達(dá)300余人次，以線(xiàn)上答題的形式檢驗(yàn)培訓(xùn)成效；另一方面，該分公司鼓勵(lì)職工考取相關(guān)資格證書(shū)，提高安全管理人員業(yè)務(wù)水平。通過(guò)制作宣傳手冊(cè)、張貼橫幅海報(bào)、轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)推文等，全力做好安全、消防、環(huán)保水保等宣傳工作，使安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的理念深入人心，形成“人人要安全，人人管安全，人人能安全”的安全管理氛圍，全力打造齊抓共管安全生產(chǎn)的工作格局，為抓好四季度安全生產(chǎn)，為完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)保障。