積極探索構(gòu)建企業(yè)文化落地路徑，如何做好大美新疆、兵團先進文化的疆外傳播者？如何在四川片區(qū)樹立兵團國企良好擔(dān)當(dāng)形象？通過一年以來的實踐，該分公司對以上問題作出如下理解。
健全“三大系統(tǒng)”，打造北新文化“風(fēng)向標”
一是價值理念系統(tǒng)。今年通過黨史學(xué)習(xí)教育微分享 、微故事、黨史學(xué)習(xí)教育廣播站、新員工崗前培訓(xùn)等形式，對百年黨史、新中國發(fā)展史、兵團史、胡楊精神、老兵精神等進行宣貫培訓(xùn)教育共計113次，其中廣播站播出98期。重點是通過崗前培訓(xùn)等，對北新路橋集團企業(yè)精神、核心價值觀以及集團公司的發(fā)展史對屬地化新招聘員工進行教育。同時，為加強宣傳，今年籌備制定宣傳片、教育片，錄制北新路橋之聲欄目《書記談感悟》《黨員談感悟》3期，《北新好聲音》5期；制作黨史學(xué)習(xí)教育、“兵”字號工程、《這里是新疆》《童心向黨，筑夢六一》《不忘來時路》《我和我的祖國》等10余部微視頻，充分發(fā)掘了職工的才藝，展示了北新路橋的企業(yè)文化，營造了積極良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
二是形象識別系統(tǒng)。不斷落實執(zhí)行集團公司視覺形象識別系統(tǒng)，對LOGO標識、宣傳標語等不斷規(guī)范，今年共排查2次，發(fā)現(xiàn)并整改問題7條，并對工作服、胸牌等進行統(tǒng)一。
三是言行規(guī)范系統(tǒng)。把團隊當(dāng)成軍營建，開展了作風(fēng)建設(shè)提升年、去機關(guān)化等工作，重點是深入開展“兵”字號工程建設(shè)，各項目部堅持日常軍事訓(xùn)練，加強管理，規(guī)范言行舉止。同時，新建會議管理、公文處理、宿舍管理等相關(guān)制度5項，修訂分公司規(guī)章制度37項，完善優(yōu)化工作流程71條。
培植“三大優(yōu)勢”，筑牢北新文化“主陣地”
一是主流價值觀。四川分公司以新時代文明實踐點建設(shè)為契機，營造積極、健康、向上的氛圍，就分公司黨的建設(shè)、深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等重點工作及涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人廣泛及時宣傳，弘揚正能量、鉚足精氣神。截至目前，已對外刊稿119篇，其中國家級41篇、省級45篇、地市級33篇。
二是核心競爭力。立足高質(zhì)量發(fā)展，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做強產(chǎn)業(yè)鏈、做精管理鏈、做優(yōu)價值鏈，增強統(tǒng)籌觀念，培植系統(tǒng)思維，提高管理水平。組織職工開展技能資格培訓(xùn)22次、參與人次達613人，結(jié)對師徒33對，各系統(tǒng)職稱申報33人，著力培養(yǎng)職業(yè)化員工、職業(yè)化團隊、職業(yè)化企業(yè)，確保個人有提升、團隊有實力、企業(yè)有實績。
三是社會美譽度。四川分公司作為北新路橋集團在成都片區(qū)的派駐機構(gòu)，從小到大，從弱到強，注重對外形象。今年，該分公司一方面對辦公區(qū)域圍繞集團公司亮點進行裝修布置；另一方面注重高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，積極組織參加集團各項活動及技術(shù)創(chuàng)新、評杯創(chuàng)杯工作，榮獲集團演講比賽、羽毛球比賽等各類活動獎項7項，2項QC成果獲省級榮譽；同時，該分公司注重精細化管理和項目履約能力，承建的渝長、廣平等工程項目在全標段各項指標完成均位于前列，贏得了良好口碑，各項目獲得各項榮譽12個。
構(gòu)建“三大體系”，描繪北新文化“風(fēng)景線”
一是目標責(zé)任體系。簽訂經(jīng)濟、安全、廉潔等責(zé)任狀，做到公司上下每周有目標、層層有任務(wù)、人人有責(zé)任。執(zhí)行嚴格的績效考核和嚴厲的巡查督導(dǎo)，不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，充分發(fā)揮黨總支戰(zhàn)斗堡壘作用。
二是風(fēng)險防控體系。隨著人員調(diào)整，及時對黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等領(lǐng)導(dǎo)小組進行調(diào)整，確保各項工作有序推進。今年重點就廉政風(fēng)險防控體系進行推進，對各崗位職責(zé)進行明確并對崗位風(fēng)險點進行梳理，共制作12張廉潔提示海報，發(fā)送廉潔提示微信9次，播報廉潔提示廣播24次，組織開展廉政書畫攝影展活動1次，征集作品71件，用廣大職工喜聞樂見的方式強化理想信念宗旨和道德教育，營造良好廉潔文化氛圍。另外加強網(wǎng)絡(luò)輿情管控，制定了相關(guān)制度，開展了相關(guān)培訓(xùn)，“兩微一端”清查和本單位網(wǎng)絡(luò)輿情專項清理自查工作7次。
三是精神文明體系。堅持理想信念教育，以三會一課、講習(xí)所、道德大講堂等為載體，做到“每周一學(xué)習(xí)、每月一主題、每季一課堂”；堅持改革成果惠及員工，機關(guān)新增設(shè)員工休閑區(qū)、茶歇室、母嬰室，新購置辦公桌椅、綠植、微波爐、飲品等，改善員工辦公環(huán)境，同時大力開展“五聯(lián)五問五到位”大調(diào)研及“我為群眾辦實事”，解決員工急難愁盼問題48項；堅持發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用，組織開展夏送清涼、經(jīng)典誦讀、職工歌手大賽、機械技能比武、安康杯、羽毛球比賽等文體娛樂活動，精心設(shè)計節(jié)日海報，向職工表達節(jié)日的祝賀，傳遞企業(yè)的溫暖。
栽種思想，成就行為；栽種文化，成就企業(yè)。四川分公司將持續(xù)加強宣貫教育，內(nèi)化于心、外化于行；加強活動載體創(chuàng)新，探索屬地化管理共融之路；加強履約能力，展示北新良好形象；持續(xù)發(fā)揚兵團精神和北新精神，致力于做大美新疆和兵團先進文化的疆外傳播者！
健全“三大系統(tǒng)”，打造北新文化“風(fēng)向標”
一是價值理念系統(tǒng)。今年通過黨史學(xué)習(xí)教育微分享 、微故事、黨史學(xué)習(xí)教育廣播站、新員工崗前培訓(xùn)等形式，對百年黨史、新中國發(fā)展史、兵團史、胡楊精神、老兵精神等進行宣貫培訓(xùn)教育共計113次，其中廣播站播出98期。重點是通過崗前培訓(xùn)等，對北新路橋集團企業(yè)精神、核心價值觀以及集團公司的發(fā)展史對屬地化新招聘員工進行教育。同時，為加強宣傳，今年籌備制定宣傳片、教育片，錄制北新路橋之聲欄目《書記談感悟》《黨員談感悟》3期，《北新好聲音》5期；制作黨史學(xué)習(xí)教育、“兵”字號工程、《這里是新疆》《童心向黨，筑夢六一》《不忘來時路》《我和我的祖國》等10余部微視頻，充分發(fā)掘了職工的才藝，展示了北新路橋的企業(yè)文化，營造了積極良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
二是形象識別系統(tǒng)。不斷落實執(zhí)行集團公司視覺形象識別系統(tǒng)，對LOGO標識、宣傳標語等不斷規(guī)范，今年共排查2次，發(fā)現(xiàn)并整改問題7條，并對工作服、胸牌等進行統(tǒng)一。
三是言行規(guī)范系統(tǒng)。把團隊當(dāng)成軍營建，開展了作風(fēng)建設(shè)提升年、去機關(guān)化等工作，重點是深入開展“兵”字號工程建設(shè)，各項目部堅持日常軍事訓(xùn)練，加強管理，規(guī)范言行舉止。同時，新建會議管理、公文處理、宿舍管理等相關(guān)制度5項，修訂分公司規(guī)章制度37項，完善優(yōu)化工作流程71條。
培植“三大優(yōu)勢”，筑牢北新文化“主陣地”
一是主流價值觀。四川分公司以新時代文明實踐點建設(shè)為契機，營造積極、健康、向上的氛圍，就分公司黨的建設(shè)、深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等重點工作及涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人廣泛及時宣傳，弘揚正能量、鉚足精氣神。截至目前，已對外刊稿119篇，其中國家級41篇、省級45篇、地市級33篇。
二是核心競爭力。立足高質(zhì)量發(fā)展，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做強產(chǎn)業(yè)鏈、做精管理鏈、做優(yōu)價值鏈，增強統(tǒng)籌觀念，培植系統(tǒng)思維，提高管理水平。組織職工開展技能資格培訓(xùn)22次、參與人次達613人，結(jié)對師徒33對，各系統(tǒng)職稱申報33人，著力培養(yǎng)職業(yè)化員工、職業(yè)化團隊、職業(yè)化企業(yè)，確保個人有提升、團隊有實力、企業(yè)有實績。
三是社會美譽度。四川分公司作為北新路橋集團在成都片區(qū)的派駐機構(gòu)，從小到大，從弱到強，注重對外形象。今年，該分公司一方面對辦公區(qū)域圍繞集團公司亮點進行裝修布置；另一方面注重高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，積極組織參加集團各項活動及技術(shù)創(chuàng)新、評杯創(chuàng)杯工作，榮獲集團演講比賽、羽毛球比賽等各類活動獎項7項，2項QC成果獲省級榮譽；同時，該分公司注重精細化管理和項目履約能力，承建的渝長、廣平等工程項目在全標段各項指標完成均位于前列，贏得了良好口碑，各項目獲得各項榮譽12個。
構(gòu)建“三大體系”，描繪北新文化“風(fēng)景線”
一是目標責(zé)任體系。簽訂經(jīng)濟、安全、廉潔等責(zé)任狀，做到公司上下每周有目標、層層有任務(wù)、人人有責(zé)任。執(zhí)行嚴格的績效考核和嚴厲的巡查督導(dǎo)，不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，充分發(fā)揮黨總支戰(zhàn)斗堡壘作用。
二是風(fēng)險防控體系。隨著人員調(diào)整，及時對黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等領(lǐng)導(dǎo)小組進行調(diào)整，確保各項工作有序推進。今年重點就廉政風(fēng)險防控體系進行推進，對各崗位職責(zé)進行明確并對崗位風(fēng)險點進行梳理，共制作12張廉潔提示海報，發(fā)送廉潔提示微信9次，播報廉潔提示廣播24次，組織開展廉政書畫攝影展活動1次，征集作品71件，用廣大職工喜聞樂見的方式強化理想信念宗旨和道德教育，營造良好廉潔文化氛圍。另外加強網(wǎng)絡(luò)輿情管控，制定了相關(guān)制度，開展了相關(guān)培訓(xùn)，“兩微一端”清查和本單位網(wǎng)絡(luò)輿情專項清理自查工作7次。
三是精神文明體系。堅持理想信念教育，以三會一課、講習(xí)所、道德大講堂等為載體，做到“每周一學(xué)習(xí)、每月一主題、每季一課堂”；堅持改革成果惠及員工，機關(guān)新增設(shè)員工休閑區(qū)、茶歇室、母嬰室，新購置辦公桌椅、綠植、微波爐、飲品等，改善員工辦公環(huán)境，同時大力開展“五聯(lián)五問五到位”大調(diào)研及“我為群眾辦實事”，解決員工急難愁盼問題48項；堅持發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用，組織開展夏送清涼、經(jīng)典誦讀、職工歌手大賽、機械技能比武、安康杯、羽毛球比賽等文體娛樂活動，精心設(shè)計節(jié)日海報，向職工表達節(jié)日的祝賀，傳遞企業(yè)的溫暖。
栽種思想，成就行為；栽種文化，成就企業(yè)。四川分公司將持續(xù)加強宣貫教育，內(nèi)化于心、外化于行；加強活動載體創(chuàng)新，探索屬地化管理共融之路；加強履約能力，展示北新良好形象；持續(xù)發(fā)揚兵團精神和北新精神，致力于做大美新疆和兵團先進文化的疆外傳播者！
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