為加強新成立公司的人才隊伍建設(shè)，北新路橋集團長三角分公司立足項目實際，結(jié)合國資國企改革的指導(dǎo)要求，切實發(fā)揮市場化、屬地化人才資源的優(yōu)勢，為項目建設(shè)、市場拓展、改革創(chuàng)新提供堅強保障。

　　“這是一個年輕且充滿活力的團隊，這是一個陽光且勇于追求夢想的團隊，這是一個不懼挑戰(zhàn)且敢于迎難而上的團隊”。在新疆北新路橋集團股份有限公司長三角分公司宿州道路養(yǎng)護市場化工程項目部，共有9名員工，他們?nèi)渴鞘袌龌x聘而來，且都是第一次加入北新路橋大家庭，宿州項目部實現(xiàn)了人員招聘百分百市場化、屬地化。他們之中，有的來自央企，有的剛大學(xué)畢業(yè)，有的分別來自內(nèi)蒙、河南、江蘇等地，還有的則從宿州當(dāng)?shù)卣衅?。不同的工作?jīng)歷、思維方式、做事風(fēng)格為宿州項目建設(shè)帶來了新鮮的血液。

　　宿州項目部經(jīng)理張磊在談到之所以選擇從央企房建領(lǐng)域來到長三角分公司時說，是北新路橋給他提供了非常廣闊的平臺和機會，而道路養(yǎng)護市場化工程項目本身就是一種創(chuàng)新的模式，能成為北新的一份子，來這里激情創(chuàng)業(yè)、突破自我，更能鍛煉和塑造他敢于挑戰(zhàn)的頑強意志。

　　北新路橋集團黨委書記、董事長張斌近期在長三角分公司宿州項目現(xiàn)場調(diào)研時，對該項目屬地化選聘人才給予了積極評價。他指出，這體現(xiàn)了一種開放的思維，既能在較短時間內(nèi)熟悉當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境，還能充分吸納不同的文化資源，把其他企業(yè)的文化與北新路橋企業(yè)文化相結(jié)合、做到取長補短，不斷為兵團文化、北新路橋精神注入新內(nèi)涵。

　　長三角分公司宿州項目全稱世界銀行貸款安徽公路養(yǎng)護創(chuàng)新示范項目宿州市S303、S229道路養(yǎng)護市場化工程OPRC-02合同項目，合同總里程81.9公里，其中改造路段40.8公里。自今年6月起開始籌建項目駐地并于8月啟動施工以來，宿州項目一無模式可搬、二無經(jīng)驗可鑒，全體成員克服重重困難，各盡其職、群策群力，在長三角分公司的指導(dǎo)下，不斷加強對OPRC模式的理解和認知，堅持邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，抓現(xiàn)場、核成本、搶進度、保質(zhì)量，深入研究討論有效推進項目實施的方法和策略。截止目前，已完成施工路段24.6公里，計劃到今年12月底將累計完成35公里的施工任務(wù)。

　　創(chuàng)新模式下良好的施工業(yè)績?yōu)轫椖繂T工帶來了強大的工作動力。參與項目施工方的有關(guān)負責(zé)人表示，他們將全力為長三角分公司宿州項目建設(shè)做好服務(wù)保障，不斷拓展深化合作的力度與層次，大家團結(jié)一致，再接再厲、再創(chuàng)佳績，共同促進北新路橋品牌從宿州起步、越走越遠。

　　未來，長三角分公司將以宿州項目為基礎(chǔ)，深耕長三角市場，進一步加大市場化選聘人才的力度，在創(chuàng)新中傳承和發(fā)揚兵團文化、北新精神。在推進項目建設(shè)的同時，加強文化方面的溝通交流，以負責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)倪M取姿態(tài)和優(yōu)質(zhì)高效、精益求精的良好口碑贏得業(yè)主和群眾的信賴。