中鐵十一局三公司以加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)率和對(duì)周轉(zhuǎn)材料的科學(xué)改造利用為突破口，提升降本增效能力。在年產(chǎn)值不斷增加的情況下，全公司周轉(zhuǎn)材料的購買率、庫存率不斷下降,周轉(zhuǎn)率、利用率不斷上升，達(dá)到了80%以上。

　　三公司是以鐵路鋪架、地鐵軌道和站場(chǎng)施工為主的綜合性施工企業(yè)，施工中對(duì)各類物資、設(shè)備、工機(jī)具的需求比較大。如何有效地利用現(xiàn)有物資、工裝、設(shè)備，減少對(duì)這些周轉(zhuǎn)物資、設(shè)備等的購買、租用成本，提高企業(yè)收益?公司成立了周轉(zhuǎn)材料管理中心，通過向解放思想要效益、向管理創(chuàng)新要業(yè)績(jī)，有效盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，逐步摸索出了一條服務(wù)超前化、管控精細(xì)化、市場(chǎng)多元化的服務(wù)項(xiàng)目、降本增效的“自管、自攬、自干、自銷”的新路子。

　　據(jù)三公司周轉(zhuǎn)材料管理中心主任劉彥興介紹：他們重點(diǎn)對(duì)各類下場(chǎng)的物資、設(shè)備和其它工機(jī)具進(jìn)行回收、保管，然后通過加工、維修、改造，以低于市場(chǎng)價(jià)的方式進(jìn)行內(nèi)部租賃，從而實(shí)現(xiàn)盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，加速利用，減少購買和外租，降低項(xiàng)目成本的目標(biāo)。

　　結(jié)合地鐵軌道施工模板需求量較大的實(shí)際，中心在原有鋼模的基礎(chǔ)上，開發(fā)出了不僅材質(zhì)輕、周轉(zhuǎn)方便，而且利用次數(shù)多，比市場(chǎng)采購單價(jià)低每平米一百元的鋁合金模板，受到了各地鐵項(xiàng)目部的普遍歡迎，目前鋁合金模板的周轉(zhuǎn)利用率達(dá)到了百分之九十以上。不僅如此，他們還結(jié)合地鐵施工中板式道床的形式呈多樣化的特點(diǎn)，根據(jù)不同類板型尺寸的特點(diǎn)研制出了可調(diào)節(jié)式壓緊裝置，施工中可以根據(jù)常規(guī)板型壓緊裝置寬度，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)尺寸進(jìn)行自主調(diào)節(jié)，滿足2.2米到2.5米不同尺寸的板寬施工需要，既有效地節(jié)省了不同類型工裝購置的費(fèi)用，而且有效地提高了自密實(shí)工裝的周轉(zhuǎn)利用率。

　　除結(jié)合實(shí)際不斷改進(jìn)周轉(zhuǎn)材料的實(shí)用性外，他們還結(jié)合普通道床的施工特點(diǎn)，與公司科技部等單位聯(lián)合研發(fā)了輕型支撐壓緊工裝，不僅提高了工作效率，還對(duì)比市場(chǎng)每塊板節(jié)省資金近一千元。結(jié)合工地臨時(shí)用房較多的實(shí)際，他們還嘗試了“打包箱房、折疊箱房”在項(xiàng)目的集采、租賃、回收等業(yè)務(wù)，既為項(xiàng)目降低了臨建成本，又提升了項(xiàng)目臨建速度，同時(shí)還能有效地提高臨建房屋的周轉(zhuǎn)使用率，目前已經(jīng)在南京龍電華鑫、沙河地塊安置房項(xiàng)目顯現(xiàn)了成效。

　　中心通過積極參與各項(xiàng)目的上場(chǎng)策劃，主動(dòng)提供服務(wù)，不僅在全公司的每一個(gè)項(xiàng)目上，都有他們提供的產(chǎn)品，而且一些兄弟單位的項(xiàng)目也主動(dòng)找上門來，要求他們提供服務(wù)。