長沙訊(通訊員曾妮)連日來，北新路橋集團長沙分公司采取現(xiàn)場+視頻形式，完成了2021年度中層述職總結(jié)工作。該分公司高管、機關(guān)全體工作人員以及所屬各項目部全體工作人員共計133人參加。

　　該分公司負責人在動員講話中強調(diào)，開展述職總結(jié)工作是對干部全年綜合素質(zhì)和履行崗位職責情況的一次全面、客觀、準確的考核評價，是對分公司中層干部思想政治建設(shè)、領(lǐng)導能力、工作實績、黨風廉政建設(shè)以及作風建設(shè)做全方位的測評，對“德、能、勤、績、廉”表現(xiàn)做進一步了解。要發(fā)揚黨實事求是的優(yōu)良作風，有成績要講成績，有問題要講問題，敢于把問題講到位、擺清楚，切實增強述職總結(jié)工作成效，為新一年各項工作任務(wù)目標開好局、起好步。

　　述職會上，22位中層人員分別結(jié)合本單位、部門及個人工作情況，從2021年發(fā)展情況，指標完成情況、取得的成效和工作亮點，存在問題和解決措施等方面進行了述職。機關(guān)16名一般管理人員圍繞年度工作、自身存在的問題和不足、2022年發(fā)展目標、工作重點進行深度總結(jié)。述職之后，與會人員結(jié)合述職情況和個人總結(jié)情況進行民主測評和后備干部推薦工作。

　　該分公司高管副職領(lǐng)導結(jié)合分管工作依次進行點評，充分肯定了大家2021年度工作上所作的努力和取得的成績，認為一年來分公司全體干部職工執(zhí)行力強，抓落實力度大，工作標準高，進取心強，在工作中真抓實干，證明了長沙分公司是一支敢打硬仗、能打勝仗的隊伍，同時對存在的主要問題和不足進行了深入剖析，并提出改進意見。

　　該分公司主要負責人結(jié)合歲末年初重點工作作總結(jié)講話，并提出六點要求。他表示，2022年是長沙分公司穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵一年，全員要以“講政治、顧大局、強監(jiān)管、促發(fā)展、爭一流”為目標，切實提高政治意識、大局意識，將思想和行動統(tǒng)一到分公司重點工作安排上來，與企業(yè)發(fā)展同頻共振。一是聚焦主責主業(yè)，壓緊壓實責任。緊緊圍繞上級黨委工作安排部署，進一步強化抓落實的責任感，通過建立全年責任清單和任務(wù)清單，加大工作力度，提高工作效率，為“改革成效六大指標”多出實招硬招，奮力推進分公司各項工作扎實開展。二是緊盯市場動向，合理分析研判。堅持“市場為王，利潤是根”的發(fā)展理念，自覺融入集團發(fā)展大局和市場戰(zhàn)略布局，積極作為，堅持以干促攬、以質(zhì)取信，通過整合已有資源，促進實現(xiàn)滾動發(fā)展。三是強化制度意識，增強工作執(zhí)行力。依托全員績效考核、輪崗交流、導師帶徒等活動載體，通過末等調(diào)整、“上”“下”交流、左右互動、傳幫帶等，讓現(xiàn)有的可塑之才快速成長進步，擔當重任。推動雙周例會制度落地，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，通過調(diào)度、指導，突出重點工作、重點環(huán)節(jié)，確保工作抓實抓細、抓出成效。針對議定事項，根據(jù)《長沙分公司督辦工作管理細則》，定期跟蹤問效，督促落實工作責任，推動各項工作提質(zhì)增效。四是轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務(wù)職能。堅持機關(guān)總體工作基于項目實際、服務(wù)分公司全局出發(fā)，機關(guān)工作人員要努力增強為基層服務(wù)的意識，要時常傾聽基層的呼聲，及時為基層排憂解難?；鶎右缟袑嵏桑葑ヂ鋵?，雙向努力以達到高效運轉(zhuǎn)的目的。五是加強內(nèi)控管理，提高風險防范能力。做好項目前期成本預(yù)測，提升核算管理，嚴格施工班組管控，利用財務(wù)管理與材料管理雙向制約，運用新思路新工藝，降本增效，加快竣工結(jié)算，降低管理成本，打造經(jīng)營節(jié)約型項目，把精細化管理的各項要求落到實處。六是加強思想政治建設(shè)，開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時也要兼顧黨建和思想政治工作，抓好“三大指數(shù)”星級考核，持續(xù)鞏固黨史學習教育成果，用嚴的作風為分公司各項目標任務(wù)完成、爭創(chuàng)一流提供堅強的政治和組織保證。