(記者 ?？?通訊員 韓明非)在礦山建設賽道上單月進尺150米、連續(xù)5個月單進破百米，贏得甲方高度贊賞，創(chuàng)造了肥礦集團、山東能源集團的施工新紀錄。這就是中煤

　　礦山建設集團七十一工程公司五舉項目部。

　　建章立制聚合力，智慧轉變鼓干勁

　　再好的機器設備也需要人來操作，再好的方案也需要人來執(zhí)行。“如何抓好一線職工隊伍建設，讓職工干得有勁，干得舒心?”這是項目班子首要解決的問題。

　　經過多方研究探討，項目部結合班組實際情況，重新修訂了班組質量管理制度、班組安全管理制度、班組勞動競賽等制度，打破了人管人累死人的局面，形成了拿制度管人、用流程管事的良好風氣。項目充分利用班組學習平臺，把職工個體學習融入團隊學習中去，使班組學習成為職工技術交流的“小講臺”、傳遞知識的“小課堂”、解決技術難題的“習武場”，讓一線職工立足崗位，以學習為基點，把經驗變?yōu)橹腔?、把智慧變?yōu)槟芰Α⒁阅芰Λ@得收益，實現(xiàn)“知識→能力→成果→效益”的轉化，將職工的積極性充分調動起來，讓一線職工有干勁、有活力。

　　提前籌劃謀思路，溝通協(xié)調解難題

　　“地質條件這么惡劣，怎么掘進?車場這么小，怎么保

　　證運輸和出矸?……”在項目籌備階段，項目部班子對工程各項重難點問題展開了充分討論。

　　針對大坡度大斷面施工、巖石硬度大及地質條件多變等難題，項目部與綜掘機生產廠家積極溝通協(xié)商，對液壓系統(tǒng)、履帶、鏟板及后支撐、油管、油箱等部件進行了專項改造，提升了機械設備截割及爬坡能力。五舉煤礦-600米水平井底車場小，存車量不足導致矸車與料車錯車困難。為了解決矸石及材料運輸困難的局面，項目部班子成員不等不靠，緊抓項目籌備時間積極與公司及礦方溝通，合理制定解決方案，當車皮供應不足時，利用行人通道作為臨時矸倉并打通多處溜矸眼，方便矸石從皮帶轉載運輸，在保證安全的前提下大大提高了矸石運輸效率。謀定而后動，厚積而薄發(fā)。這些工作的提前謀劃為后期項目的高效掘進打下了堅實基礎。

　　黨員閃光在一線， 領導表率“火車頭”

　　五舉項目部在做好疫情防控工作的同時，把“保質提速”作為進尺工作的重點，抓好工序銜接，合理組織施工生產，有條不紊推進各項工作有序開展。

　　在軌道暗斜井掘砌過程中，面對大坡度大斷面施工、施工系統(tǒng)復雜、支護形式復雜、巖石硬度大及地質條件多變等難題，黨員職工沖在前、作表率，主動承擔急難險重任務，組建了黨員突擊隊，充分發(fā)揮了黨員在工作中“打頭陣、當先鋒、做表率”的先鋒引領作用，形成了“黨員閃光在一線”

　　的紅色氛圍。同時掘進隊與機電隊高度配合，在頂板圍巖破碎時，掘進隊在工作面進行支護，機電隊利用支護時間檢修皮帶，實現(xiàn)了支護與機械檢修平行交叉作業(yè)，確保皮帶運輸系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行，有效降低了故障率，確保了循環(huán)進尺。班子成員積極發(fā)揮“火車頭”作用，嚴格履行跟班、帶班制度，與職工同上同下，形成了井下班班有領導的良好秩序。在項目部全體職工的共同努力下，超額完成了甲方下達的軌道暗斜井施工任務，喜獲甲方錦旗。

　　后勤服務暖心窩，辦好實事促生產

　　中煤礦建集團五舉項目部黨支部堅持以生活質量保障工作質量，以服務意識提升工作動能，開展了系列“我為職工辦實事”實踐活動，把為職工做好各樣服務，增強職工歸屬感、凝聚力作為黨支部的一項重要工作。

　　為了讓職工洗好澡、吃好飯、睡好覺，有充沛的精力投入到施工生產的任務中去。五舉項目部黨支部加強宿舍管理，組織支部黨員形成衛(wèi)生監(jiān)督小組負責對職工宿舍進行定期檢查，督促職工自覺搞好宿舍內的衛(wèi)生，保持環(huán)境清潔。項目部位于大山環(huán)繞之中，當?shù)貢円箿夭钶^大，職工們上井后的衣服難以清洗晾干，項目部黨支部為職工興建了職工洗衣房，并安排黨員輪崗負責洗衣房的清潔打掃工作，讓職工每次下井前都能穿上干爽潔凈的工作服。項目部一線職工來自天南地北，每個人的口味都有不同，項目部黨支部為滿足職

　　工對食堂飯菜口味的多樣性需求，積極聽取職工建議，從飯菜花樣、口味上進行調整，加強職工食堂綜合性管理，通過設立職工意見簿等措施不斷提高職工的就餐滿意度。項目部黨支部對損壞的淋浴設施及時進行更換，安排黨員負責澡堂環(huán)境衛(wèi)生和整體消毒工作，定期檢查衛(wèi)生死角和安全隱患，保障職工洗浴安全，為職工營造了干凈、舒適的洗浴環(huán)境，激發(fā)了職工生產積極性。

　　乘風破浪勇向前，披荊斬棘攀高峰。中煤礦建集團七十一工程公司五舉項目部憑借一流的施工效率和卓越的工程質量，展示了國企的擔當和風采。在2022年，再接再厲，奮力前行，一起向未來。