夯實(shí)基礎(chǔ)保落實(shí)、強(qiáng)化創(chuàng)新增動(dòng)力，2月10日，北新路橋集團(tuán)西安分公司召開2022年第一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員視頻會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)管理工作的成效與不足，分析研究公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)2022年安全生產(chǎn)工作及項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)再動(dòng)員、再部署、再推動(dòng)。

　　會(huì)議集中觀看了《學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》視頻，安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)了2021年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制完成情況、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)開展情況、督導(dǎo)檢查存在問題及2022年開(復(fù))工期間安全生產(chǎn)工作要求及舉措。

　　會(huì)議要求，各項(xiàng)目要認(rèn)真部署安全生產(chǎn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，力求做到“九項(xiàng)要求”狠抓落實(shí)，“五個(gè)到位”確保穩(wěn)定。對(duì)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)條件、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位、現(xiàn)場(chǎng)電、水、臨時(shí)道路、安全防護(hù)、生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)械加工設(shè)備狀態(tài)、勞保用品等的落實(shí)情況進(jìn)行全面深入排查，消除安全生產(chǎn)隱患，有效防范和堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生。分公司全體員工要不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)法治意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、專業(yè)意識(shí)、遵規(guī)意識(shí)，秉承“不犯低級(jí)錯(cuò)誤、不犯常識(shí)性錯(cuò)誤、不犯重復(fù)性錯(cuò)誤”的“三不犯”原則，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，再檢查、再反饋，細(xì)化制度、措施工作清單，落實(shí)整改。

　　該分公司黨總支副書記、總經(jīng)理曾衛(wèi)東在講話中要求，分公司全員一要提高站位，思想上要有緊迫感。要牢固樹立抓好安全生產(chǎn)是本職、不抓就是失職的意識(shí)，牢固樹立全員重視、全員參與、全員履責(zé)的“安全大監(jiān)督”理念。二要壓實(shí)責(zé)任，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，真正形成單位“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員配合抓、共同抓的局面。三要抓常抓長(zhǎng)，采取線上線下安全生產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合等方式，利用月綜合檢查、項(xiàng)目班前教育、安全工序報(bào)驗(yàn)等手段，嚴(yán)抓細(xì)管。要緊盯方案、緊盯落實(shí)、緊盯隱患、緊盯整改。四要加強(qiáng)管理，領(lǐng)導(dǎo)班子要俯下身子真抓實(shí)干、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，打通安全生產(chǎn)管理最后一公里，持續(xù)把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓深。五要舉一反三，深入剖析安全生產(chǎn)事故案例，深刻吸取教訓(xùn)，切實(shí)防范各類安全生產(chǎn)事故。

　　該分公司黨總支書記、副總經(jīng)理張衛(wèi)國(guó)在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要壓實(shí)責(zé)任、靠前指揮、主動(dòng)對(duì)照整改，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的責(zé)任感和緊迫感，“強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維”，加強(qiáng)過程管控和隱患治理，時(shí)刻繃緊安全之弦。責(zé)任書一經(jīng)簽訂就是不可更改的“軍令狀”，要以“釘釘子”精神全面落實(shí)集團(tuán)總部和分公司工作部署，做到“件件有著落、事事有回音”，讓實(shí)干者施展才華，讓怠惰者無處可為，推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。