2月28日，北新路橋集團西安分公司組織召開薪酬與績效考核專題研討交流會議，針對薪酬與績效考核開展大學習、大調研、大討論。分公司高管、機關各部門負責人、所屬各項目部經營層、經營、財務部門負責人以及勞資專管員參加會議。

　　會議圍繞第十一師、兵團建工集團薪酬和經營業(yè)績考核辦法和北新路橋集團副職領導績效考核管理辦法、所屬各單位負責人、項目負責人薪酬管理辦法中經營業(yè)績考核和薪酬計算等內容進行學習解讀和詳細說明，并對考核指標、系數(shù)確定、計算方式和操作步驟進行闡釋演練。

　　會議結合該分公司和各項目實際，高管圍繞分工和分管工作，針對經濟指標、分管單位考核指標、綜合考核指標制定權重進行討論交流，各項目圍繞規(guī)模大小、產值指標、工期長短、指標權重提供意見建議，積極建言獻策，共同探討該分公司副職、項目部考核辦法及存在的問題、努力的方向和解決方案，同時，針對分公司負責人、項目負責人薪酬管理進行推演測算，建立起對薪酬和績效考核體系政策清晰、指標明確、公式明白的整體框架，弄懂吃透“考核什么、怎么考核、怎么落實”，為進一步細化績效考核、制定薪酬標準摸清門路，為撬動經營效益提升關鍵點、實現(xiàn)個人增收突破理清思路。

　　會議強調，要突出薪酬分配的激勵約束作用，發(fā)揮好績效考核“指揮棒”作用，樹起靠能力競“薪”，憑業(yè)績取“酬”的鮮明導向，全面提升發(fā)展質量和經營效益。要深刻領會推動績效考核與薪酬優(yōu)化的“真實”意圖，做到“真信、真學、真懂、真用”。要聚焦指標任務落實，通過績效激勵和考核“鞭策”，進一步深化“業(yè)績就是尊嚴，結果體現(xiàn)價值”的思維觀念。要強化實現(xiàn)權責利的平衡與統(tǒng)一，營造出主動干事、積極成事的良好氛圍，變“要我干”為“我要干”，持續(xù)激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力和內生動力。