3月19日下午，武漢濱湖項(xiàng)目部召開(kāi)2022年度變更索賠工作推進(jìn)會(huì)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工經(jīng)部全體人員、工程部和安質(zhì)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加會(huì)議。

　　會(huì)上，首先通報(bào)了2021年二次經(jīng)營(yíng)完成情況及分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)簽證審批情況，提出了2022年的二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分析了變更索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證的節(jié)點(diǎn)工作，總結(jié)了二次經(jīng)營(yíng)工作中的亮點(diǎn)和存在不足。

　　會(huì)議指出，在建筑企業(yè)成本差異越來(lái)越小的情況下，抓好二次經(jīng)營(yíng)是項(xiàng)目增收創(chuàng)效的重要手段。要把變更索賠作為常態(tài)化工作常抓不懈，按照“三定”原則(定專人負(fù)責(zé)、定流程、定目標(biāo))，切實(shí)做好開(kāi)源節(jié)流工作。

　　會(huì)議要求，要增強(qiáng)有效的避免分包隊(duì)伍索賠、有準(zhǔn)備的進(jìn)行反索賠意識(shí)，有效把控合同外工程量簽證，防范依法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，防范廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　最后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳林分享了變更索賠的工作經(jīng)驗(yàn)，與參會(huì)人員進(jìn)行交流，并提出要求：一是搶先上手，把握主動(dòng)。要立足于早立足于緊立足于實(shí)，系統(tǒng)地梳理變更索賠項(xiàng)目責(zé)任清單，掛圖作戰(zhàn)明方向，對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)，積極促成今年的設(shè)計(jì)優(yōu)化和方案變更。二是注重積累，有理有據(jù)。要做好變更索賠基礎(chǔ)資料的及時(shí)收集、及時(shí)整理和及時(shí)簽認(rèn)，施工日志、施工記錄、影像圖片、來(lái)往信函等資料完整、手續(xù)齊全、有理有據(jù)，確保項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。三是勤于溝通，合力合為。要善于建立良好的溝通機(jī)制，各部門應(yīng)加強(qiáng)溝通，相互配合，主動(dòng)作為，形成強(qiáng)大合力。要善于與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)公司以及中建國(guó)際、中鐵建工等參建單位搞好情感經(jīng)營(yíng)和“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，敢于把二次經(jīng)營(yíng)不可能變成可能，把可能變成現(xiàn)實(shí)。四是善于學(xué)習(xí)，提升自我。要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)中錘煉過(guò)硬本領(lǐng)，在勤于實(shí)踐中不斷提升自我。要對(duì)招標(biāo)圖紙、合同文件、施工組織設(shè)計(jì)、各種變更索賠及往來(lái)函件等熟知于心，認(rèn)認(rèn)真真把工作做細(xì)做實(shí)做到位。五是改革創(chuàng)新，走在前列。要從干好工程的線性思維向管好項(xiàng)目的系統(tǒng)性思維轉(zhuǎn)變，跳出濱湖看濱湖，把握自身優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)、發(fā)掘潛在優(yōu)勢(shì)，聚焦項(xiàng)目管理變革，積極推進(jìn)大商務(wù)體系建設(shè)走在前列，為打造城建公司特色的大商務(wù)體系貢獻(xiàn)濱湖智慧和方案。