烏魯木齊訊（通訊員 張麗紅）2022年是北新路橋集團(tuán)北新巖土公司奮進(jìn)之年，也是全面深化三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)年，北新巖土公司“立足疆內(nèi) 拓展疆外”發(fā)展戰(zhàn)略和“12533”高質(zhì)量發(fā)展工程體系建設(shè)，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論”為依托，以新思維、新模式、新體制、新機(jī)制，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)用工結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、人員配置更加高效、激勵(lì)約束機(jī)制愈發(fā)健全、收入分配秩序不斷規(guī)范、市場(chǎng)化程度顯著提高、企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)的良好局面。
完善公司組織體系
形成“內(nèi)+外”合作格局
為適應(yīng)新時(shí)期改革發(fā)展需要，北新巖土公司持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，以縱向?qū)I(yè)化、橫向一體化為主軸，打造高效運(yùn)營(yíng)的矩陣式管理體系。公司重新設(shè)立組織架構(gòu)，設(shè)立黨委辦公室、行政辦公室、組織部（人力資源部）、宣傳部（群工部）、紀(jì)檢辦公室、審計(jì)部、安全環(huán)保部、市場(chǎng)開發(fā)部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、材料設(shè)備部11個(gè)職能中心，增強(qiáng)公司職能管理效能，聚焦發(fā)展核心職能。同時(shí)盤活人力資源，實(shí)現(xiàn)效能最大化。
通過內(nèi)部剖析和外部對(duì)標(biāo)，以完善職級(jí)體系為出發(fā)點(diǎn)，以優(yōu)化績(jī)效、薪酬、激勵(lì)體系為落腳點(diǎn)，打造專業(yè)化人力資源管理新高度。通過“內(nèi)部診斷，企業(yè)交流”等系列舉措，轉(zhuǎn)變了“因人設(shè)崗”固化思維，構(gòu)畫出企業(yè)崗位價(jià)值地圖，打造了多通道人才發(fā)展路徑，夯實(shí)升級(jí)了人力資源動(dòng)力系統(tǒng)。截至目前，累計(jì)開展崗位考評(píng)會(huì)議3場(chǎng)，面向社會(huì)（含公司內(nèi)部）公開招（競(jìng)）聘2場(chǎng)，組織深度交流5場(chǎng)，完善了企業(yè)職級(jí)體系、薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制等系列機(jī)制、辦法，更加貼近行業(yè)特點(diǎn)，更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和靈活性。
推行“選馬+淘金”動(dòng)態(tài)機(jī)制
面向“社會(huì)+高校”吸收人才
北新巖土公司全新構(gòu)建了管理人員能上能下的選拔機(jī)制，由“伯樂相馬”向“機(jī)制選馬”方式轉(zhuǎn)變。今年，該公司開展公開競(jìng)聘會(huì)議2次，公開競(jìng)聘管理崗位3個(gè)，競(jìng)聘流程嚴(yán)密嚴(yán)謹(jǐn)、陽(yáng)光透明，真正把勇?lián)?dāng)、善作為的員工選拔到管理崗位上來(lái)。樹立“能者上、庸者下、平者讓”的選人用人導(dǎo)向。
該公司建立健全以勞動(dòng)合同為核心、以崗位合同為基礎(chǔ)的“雙合同”用工機(jī)制，明確崗位權(quán)責(zé)邊界，打破身份界限，公司簽訂率達(dá)100%。全面推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理任期制和契約化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，細(xì)化聘任管理規(guī)定，明確考核評(píng)價(jià)、薪酬待遇、退出機(jī)制等方面內(nèi)容，給經(jīng)理吃了“定心丸”，切實(shí)打破了“鐵飯碗”。本著“深化校企合作與社會(huì)化招聘并舉”的原則，制定分層分類招聘辦法，構(gòu)建有效的員工引進(jìn)機(jī)制，通過校園招聘、社會(huì)招聘、獵頭推薦多維度選聘渠道，“線上線下”融合一張網(wǎng)，2022年吸納第一批大學(xué)畢業(yè)生45名，引進(jìn)1名優(yōu)秀人才，內(nèi)部競(jìng)聘上崗2名。                                    
突出“績(jī)效+考核”分配權(quán)重
實(shí)施“培訓(xùn)+培養(yǎng)”留住人才
從機(jī)關(guān)到基層，從干部到群眾，該公司上下掀起了一場(chǎng)“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論”活動(dòng)風(fēng)暴。職工干部群眾“我要干”“我要發(fā)展”“我要合作”的勁頭十足。
在深入學(xué)習(xí)北新路橋集團(tuán)績(jī)效考核專題推進(jìn)會(huì)的講話精神中，北新巖土公司以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，扎實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署在公司落地生根、開花結(jié)果。構(gòu)建新的分配機(jī)制，建立全員績(jī)效管理體系，持續(xù)加大績(jī)效考核權(quán)重，真正實(shí)現(xiàn)薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤、內(nèi)部分配公平的目標(biāo)。全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的斗志與干勁。實(shí)施契約化管理機(jī)制，目前與在建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了《安全生產(chǎn)和職業(yè)健康目標(biāo)管理責(zé)任書》《工程質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書》《科技管理目標(biāo)責(zé)任書》《項(xiàng)目經(jīng)理崗位質(zhì)量責(zé)任書》《項(xiàng)目總工程師崗位質(zhì)量責(zé)任書》《思想政治工作目標(biāo)責(zé)任書》等，明確任務(wù)指標(biāo)，夯實(shí)崗位責(zé)任，細(xì)化考核細(xì)則。持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，建立薪酬分配、績(jī)效考核、專項(xiàng)激勵(lì)等專項(xiàng)激勵(lì)體系，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
在做好引人用人的同時(shí)，公司還重視育人留人工作，累計(jì)開展行業(yè)類型培訓(xùn)13場(chǎng)次，參訓(xùn)人次近500余人次；舉辦大學(xué)畢業(yè)生“團(tuán)旗飛揚(yáng)心向黨 青春激昂譜華章”入職活動(dòng)，激發(fā)了員工的積極性，最大化發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，積極推進(jìn)人才儲(chǔ)備與開發(fā)工作培養(yǎng)機(jī)制，制定有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)人，展開崗位實(shí)訓(xùn)、輪訓(xùn)，導(dǎo)師帶徒，按月跟蹤培養(yǎng)考核，確保人才在一線歷練的質(zhì)量，盡最大可能留住人才，激發(fā)人才優(yōu)勢(shì)。
下一步，北新巖土將繼續(xù)把高標(biāo)準(zhǔn)樹起來(lái)、把嚴(yán)要求落下去、把硬措施“亮”出來(lái)，馳而不息、不斷探索、主動(dòng)作為、敢于超越，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革向深水區(qū)邁進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。