烏魯木齊訊（通訊員 張麗紅 陳建寧）為有效促進公司各項工作任務(wù)有序開展，復(fù)工以來，北新路橋集團北新巖土公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子瞄準工作重點，深入開展“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論”主題活動，以問題為導(dǎo)向，把關(guān)定向，統(tǒng)籌推進公司黨委辦公室、行政辦公室“年度工作目錄清單”“3月未完成事項清單”落到實處。
分任務(wù)，有措施，提效率。“清單制”工作法按照“有重點、分步驟、強措施”的方法將年度中心工作任務(wù)細化為階段性工作，通過每天制定任務(wù)清單、工作提醒、協(xié)同辦公等“便箋”的方式，對照任務(wù)清單，逐一將任務(wù)層層分解到每一位工作人員，由黨委辦公室、行政辦公室主任把梳理的日工作清單、責任清單通過微信工作交流群傳達給相關(guān)責任人手中，整個過程嚴格實行清單銷號管理。加強對機關(guān)各項工作的日常監(jiān)管，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
抓落實，擔責任，勤總結(jié)。踐行“清單制”，以下派任務(wù)清單的方式“計劃性”安排部署周工作，強力推進每日工作進度，做到時間節(jié)點明確、責任到人，輔以“限時性”督促提醒兩辦當前重點工作，對于列出的“工作清單”實行“辦結(jié)銷號”制。“清單制”責任個人堅持問題導(dǎo)向原則，不定期按清單分類召開部室會議，動態(tài)掌握任務(wù)清單完成進度，并不定期向公司黨委報告任務(wù)清單完成情況，促使干部干事有明確的目標，清晰的思路，強力推進全面完成各項任務(wù)。
緊跟蹤，強督查，嚴管理。為讓“清單制”工作法真正落到實處、發(fā)揮實效，由黨委辦公室、行政辦公室聯(lián)合紀檢辦公室成立督查工作組，采取暗訪督查和跟蹤督查相結(jié)合的方式，對任務(wù)清單完成情況進行實時督查。對工作清單推行不力，不能按規(guī)定時限完成的，由黨委辦公室、行政辦公室向責任單位下發(fā)工作督辦單。同時，督查工作組對工作推進不及時、措施不具體、任務(wù)打折扣的，尤其在督查中發(fā)現(xiàn)存在突出問題的，進行嚴肅調(diào)查，并將相關(guān)督查結(jié)果納入年終考核，提升問責的針對性和實效性。
通過踐行“清單制”，該公司黨委辦公室、行政辦公室營造“比、學(xué)、趕、超”工作氛圍，激發(fā)員工工作活力，有效地推動公司機關(guān)各項工作的落實。